Munkavállalói motiváció - Mit csinál néhány vezető, mit kell tennie - News365
Az alkalmazottak motivációja már nem lehet új téma egyik vezető számára sem. Igaz, hogy a vállalatot irányító emberek, legyenek azok kicsiek vagy nagyok, mindig elfoglaltak. A munkaerő-válsággal sújtott ország jelenlegi helyzetében azonban annál inkább nagyobb figyelmet kell fordítani a munkavállalókra.
Motivációjuk fontos, és a proaktív cselekvések megakadályozhatják azokat a helyzeteket, amikor a csapat egyik tagja eljön és elmondja, hogy el akar menni. Béremeléssel megpróbálja tartani a társaságban, de lehet, hogy már késő.
A proaktív magatartás elengedhetetlen az alkalmazottak motiválásakor, a cselekvéseknek folyamatosaknak kell lenniük. Íme néhány vezető, hogy motiválják az alkalmazottakat, ötleteket, amelyeket Ön elfogadhat.
Fektessen be a munka egyszerűsítésére irányuló programokba
A fejlett munkahelyi technológia erőteljes motivátor, és biztos lehet benne, hogy senkit nem fog megijeszteni. A mai fiatalok különböző kütyükkel és az internettel nőttek fel, ezért az ismétlődő feladatok helyett automatizált munkafolyamatok felajánlása motiváló tényező, és ösztönzi munkatársainak kreativitását. Ezenkívül vállalata nagyobb termelékenységet fog elérni.
Sok menedzser tehát olyan beruházásokba fektet be, amelyek célja a munkafolyamatok egyszerűsítése, például a ERP rendszer a CIEL-től, integrált szoftver, amely sok olyan feladatot elvégez, amelyet a csapattagok egyébként manuálisan végeztek. Asztalról, táblagépről, mobilról érhető el.
Rugalmas munkarendet biztosít
Sokan úgy érezzük, hogy több szabadidőre van szükség. Olyan érzéssel élünk, hogy egy fárasztó munkanap után este érünk haza, és nincs időnk semmire. Fontos megérteni az alkalmazottak igényeit a munkaidő szempontjából, ami előnyös nekik. A 09.00–18.00 (leginkább elfogadott) program nem biztos, hogy minden ember számára kedvező.
Például vannak olyan emberek, akiknek nagy problémájuk van a reggeli ébredéssel, és ennél is több, még a nap első részében sem eredményesek. Számukra ideális egy 11.00 órakor kezdődő program.
Másodsorban, különösen ha Bukarestről van szó, a forgalom 9.00 körül élesebb, amikor az emberek elmennek dolgozni, vagy este 18.00-kor, amikor elmennek. A forgalom elkerülésének elősegítése érdekében további munkaidő lehet motiváló.
Ha vannak alkalmazottai, akik édesanyák, akkor fontos a szülők szerepének sikeres teljesítése érdekében meghallgatni az igényeiket, rájönni, milyen programot szeretnének, ha el tudnák vinni a kisgyereket az óvodából. Ügyeljen arra, hogy így motiválja őket.
Kommunikálni az alkalmazottakkal
Íme, hogy egyes vezetők hogyan tudják motiválni alkalmazottaikat, vegyék figyelembe őket! Mit jelent ez a dolog? A számtalan elvégzendő feladat, az aktuális napra tervezett értekezletek ellenére időt szakítanak arra, hogy köszönetet mondjanak az alkalmazottaknak egy jól teljesített feladatért. Küldök nekik egy e-mailt pozitív visszajelzéssel. Megkérdezi tőlük, mit gondolnak egyik vagy másik témáról. Feladataikat rájuk ruházza át, hogy bizalmat adjon nekik, és továbbadja őket a tekintélytől. Olyan szempontot kér tőle, amely nem a munkához, hanem a személyes életéhez kapcsolódik.
Más szavakkal, egyes vezetők tudják, hogy az alkalmazottakkal való kommunikáció nagyon fontos. A pozitív visszajelzés rendkívül motiváló tényező. Ha tudod, hogyan mutasd be elismerésedet alkalmazottaidnak, éreztesse velük, hogy a munkád számít neked, akkor sok teret nyert a motiváció szempontjából.
Emelik a fizetéseket
Gyakori gyakorlat, hogy egy vállalat hosszú távú alkalmazottja sok éven át kapott fizetést kap. De addig is, annak a 3 évnek vagy 5 évnek a óta, amióta alkalmazásban áll, nőnek az árak, megváltoztathatja az igényeit, bankhitelt nyújthat házhoz vagy autóhoz. Ideális esetben a fizetését egy idő után, például egy év után meg kell emelni.
A legtöbb vezető örül, ha van egy sikeres alkalmazottja, aki keveset kerül. Ez az alkalmazott azonban tudja, hogyan értékelje a vállalat számára kínált értéket a javadalmazásához képest. Sőt, vannak barátai, például volt főiskolai kollégái, akik ugyanabban a résben működnek, mint ő, és véleményt cserélnek, többek között a fizetésről is. Ha az összehasonlításkor a legalacsonyabb fizetése van, akkor minden bizonnyal csalódást fog felhalmozni. Mi fog történni? Az első előnyösebb állásajánlatnál, amelyet kap, távozik.
Az a munkavállaló, akinek fizetése növekszik, motiváltabbá válik, teljesítménye javul, ráadásul nem kockáztatja meg egy jó, odaadó alkalmazott elvesztését.
Mi lenne a vállalkozása a csapata nélkül? Tanuld meg hallgatni az alkalmazottaidat, nem csak az ügyfeleket és a partnereket, és meglátod, hogyan fognak körülölelni olyan emberek, akik jobban vágynak munkára, boldogabbak, készek az új célok elérésére.