Négy nap alatt 35 órát lehet csinálni (és ez jó!)
Nyárs a grillen - Pixabay/CC Minden szerdán Sébastien Antonio otthon marad. Egy "szent" nap a pihenésre, a gyerekek szórakozására és a vásárlásra. Ez a modellapa, volt pincér a felelős.
Írta: Anne-Laure Pineau
Minden szerdán Sébastien Antonio otthon marad. Egy "szent" nap a pihenésre, a gyerekek szórakozására és a vásárlásra. Ez a modellapa, egykori szerver, felelős az építési hulladékot hasznosító Yprema reims-i telephelyéért. Nem dolgozik részmunkaidőben. Négy nap alatt megteszi a 35 óráját. Mint kollégáinak 80% -a.
Az Yprema 24 évvel ezelőtt jött létre. A társaság a fenntartható fejlődés politikájának része és 22 millió euró forgalmat generál. 90 embert foglalkoztat, és egy tucat helyszínen telepítik Franciaországba.
1997-ben, Martine Aubry 35 órájára számítva, a társaság vezérigazgatója, Claude Prigent úgy döntött, hogy kihasználja a munkaidő megosztásáról szóló Robien-törvényt (lásd a keretes írást). A 39 óráról 35 órára esés lehetővé teszi, hogy egy év alatt tizennégy állandó szerződést vegyen fel, és tíz év alatt 42-ről 90 alkalmazottra lépjen.
"Én azért vagyok, hogy kevesebbet dolgozzak"
Az eszköz által kínált adómentességek szerinte eszközei ennek a politikának a bevezetésére. "Én azért vagyok, hogy kevesebbet dolgozzak" - mondja nekünk:
„Cégem a fenntartható fejlődés érdekében dolgozik. A vállalkozás fejlesztése közben normálisnak tartom a fáradságos munka elleni küzdelmet. "
Ma az alkalmazottak mind a 35 órás rendszer hatálya alá tartoznak, és a négynapos szabályt 80% -ukra alkalmazzák. Az alkalmazottak túlnyomó többsége ezt a további pihenőnapot választja: Sébastien szerda mellett döntött, például Jean [az utónév megváltozott], öt éven át a székhely könyvelője kedvelte a hétfőt, amelyet a napirend aláírásakor javasolnak. szerződés.
Másrészt néhányuknak nem ugyanaz volt a választása: "Hétfő, szerda és péntek a legkeresettebb nap" - mondja Susana Mendez, a vállalat HRD-je, aki folytatja:
„Nem válaszolhatunk mindenkire igen. Tehát egyesekre kedden és csütörtökön vetettünk rá, mert javítani kell, különben kezelhetetlen. "
A menedzser gondoskodik arról, hogy ha "új személyes esetek vannak", akkor a nap az év folyamán megváltoztatható.
A műhelyekben nincs idő lélegezni
Természetesen 35 óra négy nap alatt, meg kell mondani, ezek is napok, amelyek nem állnak leállás nélkül, 8: 30-18: 15, egy órás szünettel, amiről Sébastien Antonio tanúskodik:
"Néha nehéz, mert minden koncentrált, és a műhelyekben a tempó durva lehet, nincs idő lélegezni, de amikor tudom, hogy egy plusz napot kell otthon töltenem, velem rendben van. "
Az alkalmazottak fennmaradó 20% -a, akik öt nap alatt 35 órát vagy többet (RTT-vel) dolgoznak, vezető tisztségviselők, értékesítési képviselők és recepciós ügynökök.
Utóbbiak esetében a poszt kettévált, az első nyitás, a másik zárás. Ez lehetővé tette a recepció nyitvatartási idejének meghosszabbítását is: például az Yprema központjában, Chennevière-sur-Marne-ban az irodák reggel 7-től este 7-ig tartanak nyitva.
A január elején, 11 és 19 óra között a recepción bérelt Ornella Champion számára a tempó tökéletes. Ami a négynapos politikát illeti, még ha a kollégáit is érinti, semmi mást nem lát, csak pozitívat:
"Különösen az idősek és a szülők számára nagyon praktikus. Ez pedig hozzájárul az üzleti élet jólétéhez. "
Az ünnepek és hidak kirakója
A négynapos hét végrehajtása azonban némi csuklással találkozott a megvalósítása során. Különösen a munkaszüneti napok és a hidak kezelésére. "Rejtvény", ahogy Susana Mendez leírja:
„Néhány okos gyereknek sikerült az RTT-jét a szabadnapja előtt vagy után elhelyezni: majdnem egy hetet tölthettek el anélkül, hogy munkába jártak volna. A működési menetrend tele volt lyukakkal, lehetetlen. "
A szakszervezetekkel egyetértésben ezért aláírtak egy módosítást, amely a munkaszüneti napokat de facto az RTT-re változtatja. Egy tabletta, amelyet nem túl nehéz lenyelni Sébastien számára: