Németország legjobb franchise rendszerei a csecsemők és kisgyermekek igényeinek kielégítésére
1. Bevezetés: Baba és kisgyermek igényeinek piaca
A baba- és kisgyermekellátás piaca virágzik Németországban.
2017-ben a felosztás rögzült 1868 millió euró árbevétel. Az előrejelzések szerint az értékesítés eléri az évet 2022-es értékesítés 2221 millió euró, micsoda 3,5% -os növekedés megfelel. Átlagosan a fogyasztók évente 239,33 eurót költenek.
2. 5 ok, ami a piac mellett szól
a) A magas növekedés
2012-re a babaruházat piaca várhatóan 183 millió darabra emelkedik volumenét tekintve. 2017-ben az átlagos fogyasztó évente körülbelül két darabot fogyaszt.
b) Az újszülöttek száma növekszik
A német nőknek egyre több gyermekük van. 2011 és 2015 között az újszülöttek száma 75 000-ről 73 8000-re nőtt.
Az ezredfordulón ez az érték 767 000 körül mozgott. Ha az ezredforduló után a nőknek kevesebb gyermekük született, az utóbbi években meredeken emelkedett. Ez azonban elsősorban demográfiai okokból következik.
A 25 és 39 év közötti potenciális anyák száma 2011 és 2015 között meredeken, 344 000 fővel nőtt. Ezenkívül az 1970-es és 1980-as években született nők a baby boom generáció gyermekei. Ugyanakkor ezeknek a nőknek viszonylag későn, de gyakran több gyermekük van.
Mindennek ellenére a nők hajlamai a hagyományok felé hajlanak. A klasszikus család ismét ideális és keresett. Végül is a nők tudják, hogy manapság lehetőségük van visszatérni a munkába, mivel ma már vannak olyan létesítmények, mint napközi és óvoda. Ezek egyszerűen nem voltak olyan elterjedtek a múltban, és ma rendkívül könnyűek a szülők számára. Ez azt jelenti, hogy a család és a gyerekek jelentik a nők számára most már nincs vége a karriernek, csak késés. Mivel sok munkáltató alkalmazkodik rugalmas munkához és részmunkaidős munkához, a szülő-gyermek mindennapi élet is rendkívül leegyszerűsödik.
c) A gyermekruhák online kereskedelme nagy növekedési lehetőségekkel rendelkezik
A digitalizálás szintén több évre megérkezett Németországba. A régóta működő, hagyományos vállalatok rájönnek, hogy az idő tombolásával meg kell haladniuk jelenlegi gazdasági piaci állomány birtokolni. Ez azt jelenti, hogy sok újítást kell találni, de mindenekelőtt a vállalatoknak is modernizálniuk kell magukat. A digitalizálás a fő része ennek a folyamatnak, mert az emberek egyre kényelmesebbé válnak, és nem tudják megvédeni magukat az online vásárlás nyilvánvaló előnyeivel szemben.
A csecsemő és kisgyermek szükségleteinek kereskedelmét a digitalizálás is befolyásolja, mert a szülők is fogyasztók, akik szeretnek online vásárolni, ami egy új piac lehetőségét jelenti a csecsemő és kisgyermek szükségleteihez, de még nem teljesen telített.
Öt év alatt azonban már egyértelmű változás történt a termékek fogyasztói vásárlási magatartásában a baba- és gyermekfelszerelések területén. Míg 2012-ben az ügyfelek 82% -a a helyszínen vásárolt, számuk 2017-ben már 75% -ra esett vissza. A szülők és a leendő szülők 25% -a már inkább online rendel.
Az amerikai vállalat továbbra is az abszolút élmezőny a baba- és játékszegmensben 463,9 millió eurós árbevétellel. Meglepő módon azonban a mytoys.de, baby-walz.de, babymarkt.de és windeln.de német vállalatok közvetlenül követik
d) A fenntartható ruházat iránti növekvő igény teljesen új piacot nyit meg.
Mi az ökológiai címke az élelmiszeriparban, az a fenntarthatóság a textiliparban. A fogyasztók egyre óvatosabbak a fenntarthatóan előállított ruházat vásárlásával kapcsolatban, különösen a nyilvánosság számára kiszivárgott ázsiai gyárbotrányok miatt.
Mert különösen a várandós szülők és általában a szülők nem tudják elfogadni, hogy gyermekeik termékeiért furcsa gyerekeknek dolgozniuk kellett, és a legrosszabb és legszánalmasabb körülmények között kellett dolgozniuk és élniük. Csak néhány szülő tudja megvédeni ezt a kettős mércét, és ezért nagy jelentőséget tulajdonít annak a ténynek, hogy a termelő cégek dolgozóinak tisztességes munkakörülményei vannak. A környezet azonban napjainkban is nagy kérdés.
A gleccserek olvadnak, az állat- és növényfajokat kihalás fenyegeti, és az éghajlat egyre elviselhetetlenebb - még nekünk, embereknek is. A mi felelőtlen viselkedés Az elmúlt években előremozdítottuk ezt a folyamatot, és felelősek vagyunk a súlyos következményekért.
Az emberek számára mára világossá vált, hogy az olyan életmód, mint amit eddig éltünk, már nem lehetséges, és hogy másképp kell gondolkodnunk. Megoldásokat és alternatívákat kell találni és megvalósítani. A fenntarthatóan előállított ruházat és játékok a bolygónk negatív változásának ellensúlyozását jelentik.
e) A divat, a márkák és a státusz növekvő jelentősége
A ruházat és a márkák egyre inkább státusszimbólummá válnak - mindaddig, amíg jó minőségűek és fenntarthatóak. A drága és elegáns gyermekruházat azonban státusszimbólum a szülők számára, akik megengedhetik maguknak. Válság idején is megtörhetetlen a piac.
Az ok: Ha szűkös a költségvetés, akkor csökkentik a saját maguk, vagyis a szülők igényeit, mielőtt a gyermek szenved, és rosszul öltözötten megy iskolába. A szülők szeretete boldoggá teszi a gyermek- és babakészlet-kereskedőket. A középosztályt azonban különösen érdekli a drága gyermekdivat azért, hogy hihetővé váljon a „hozzátartozás”.
>> A Taekima franchise partnereként támogathatja a gyerekeket, különösen a sportban:
Taekima
Sportos, nyugodt, magabiztos - a Taekima edzés
A mozgáskoncepció, amely egyesíti az erőnlétet, az önérvényesítést, az önvédelmet és a pihenést - mindenki számára [. ]
3. Jól ismert és bevált franchise márkák
BabyOne egy német márka babák és kisgyermekek számára, amely 1988 óta létezik.
A BabyOne átlagos értékesítési területe kb 1200 négyzetméter, mi teszi lehetővé mindazt, amire a szülők és a gyerekek vágynak. A választék a klasszikusoktól kezdve, mint a cumi és babakocsi, a baba- és gyermekruházatig, cipőkig, játékokig és a teljes gyermekszoba berendezéséig. A BabyOne-nál biztos mindenki számára lesz valami, mert minden árszintet az alacsonyabb árszegmensben található márkák, házmárkák és divatmárkák vonzó keveréke képvisel.
A BabyOne-ban érdekes az olyan témakörökre történő felosztás, mint a "Baba útközben" és a "Baba otthon". A BabyOne értékesítési területei olyan szolgáltatást is kínálnak a szülők számára, amely minden piacon megtalálható. Ilyenek például az öltöző, az ápolási sarok és a gyermekek játszótere.
A BabyOne különösen következetesen ügyfeleire összpontosít, és szakmai és szakszerű tanácsokat szeretne felkínálni számukra. Az ügyfelek olyan szolgáltatásokat is találnak, mint például a BabyOne Javítási szolgáltatás babakocsikhoz előtt.
A digitalizálás irányának megváltoztatása sem haladta meg a BabyOne-t.
Annak érdekében, hogy elsajátítsa az online és üzleti kapcsolatok közötti kötelet, a BabyOne átállt a "Click and Buy" koncepció bemutatni. A BabyOne-nál, mint sok más kiskereskedőnél, ez a koncepció abban áll, hogy a vásárló online lefoglalhatja a kívánt termékeket, majd egy foglalási szám segítségével könnyedén átveheti azokat az üzletben.
Egyszerűen fogalmazva, ez online vásárlást jelent, kivéve azt a tényt, hogy az árut nem az Ön otthonába vagy postájára szállítják, hanem az üzletbe. Tehát az eladóknak van még egy további érintési pont az ügyféllel, hogy pozitív márka benyomás maradjon.
A BabyOne aktívan támogatja leendő franchise-adatait. Egyrészt a BabyOne mint franchise-adományozó magas márkaértéket és létet kínál, amely lehetővé teszi számára, hogy nagyobb nehézségek nélkül belépjen a piacra. Természetesen a BabyOne franchise-okat is támogatják abban, hogy megtalálják a BabyOne fiók számára a legmegfelelőbb helyet.
Ezenkívül a leendő franchise-tulajdonosok további támogatást kapnak a BabyOne-tól, például bankbeszélgetésekkel, az induló koncepció kidolgozásával és még sok mással. Franchise-adóként a BabyOne kulcsrakész marketing és márkaanyagokat is biztosít, hogy az új franchise-vevő azonnal elindulhasson. Így nem csoda, hogy a BabyOne több díjat is nyert, mind a 2000-es Franchisor-díj révén, mind pedig a "Legjobb rendszer 2007" a Nemzetközi Franchise és Együttműködési Központ (F&C).
JACADI Párizs
Gyermekdivat egyenesen Párizsból - ezt kínálja a JACADI. Évente kétszer tervezi meg a cég a gyermekdivat új kollekcióját, amely egyszerre elegáns és bizonyos módon francia pofátlan. A márkát a francia hagyományok ihlették, a minőség, a kivételes anyagok és a részletekre való odafigyelés mellett áll.
A JACADI-t 1976-ban alapították Párizsban, és világszerte már 270 franchise-telephellyel rendelkezik 35 országban.
2005-ben a JACADI csatlakozott az IDGroup-hoz, amely a következő gyermekmárkákat is magában foglalja:
- Okaiki
- Odaibi
- Veronique Delachaux
- Vibel
- Oxybul
- Eveil és Jeux
- Ididák
A JACADI-ban minden megtalálható, amire a szülők és a 0-12 éves gyermekek szíve vágyhat. A ruháktól a kabátokig, cipőkig és kiegészítőkig.
A tipikus kék-gyöngyszürke színek általában megtalálhatók a JACADI-nál. Amikor belép az üzletbe, a belső térnek köszönhetően egy régi családi házban érzi magát. Ezenkívül a Jacadi még saját illatkollekciót is kínál a gyermekek számára.
A Jacadi vállalat immár 30 országban van jelen, és mintegy 400 franchise-tulajdonos és partner képviseli 15 üzletben.
Őrmester
A francia céget 1987-ben alapította Paul Zemmour. Mindig különleges szeretettel volt a divat iránt, de a gyerekek még fontosabbak. Ezek alkotják társadalmunk oszlopait, és a jövő alapját és alapítóit képezik. Tehát semmi sem tűnt számára természetesebbnek, mint a gyermekdivat gyártására és értékesítésére szakosodott cégalapítás. És a mondás követése: „Gyereknek lenni azt jelenti, hogy álmaink vannak. Felnőttnek lenni azt jelenti, hogy valóra váltsuk ”- kezdte Zemmour a munkát, és saját vállalkozást alapított. Az őrmester neve abból a híres tollból származik, amely Paul Zemmourt és előtte és utána számtalan generációt kísért az iskolán keresztül.
A név a gyermekkorot jelenti, de a kivitelezést és az eleganciát is jelenti. Ez a három kulcsszó nemcsak a névben rögzül, hanem a vállalatot is formálja. Ezek azok a sablonok, amelyek inspirálják a ruhadarabokat, és megtestesítik őrmester őrértékeit.
Ez a filozófia látható a ruhákban, és számtalan szülőt vásárlásra késztet. Mivel őrnagy őrnagy nagy jelentőséget tulajdonít annak is, hogy az alkotások nagy figyelemmel készülnek a részletekre, és hogy az egyes darabok kiváló minőségük és jó kivitelezésük miatt különösen lenyűgözőek. A vállalat azonban továbbra is azt a célt tűzte ki maga elé, hogy biztosítsa a gyermekek számára, hogy gyermekek maradjanak. Szemben a többi vállalattal, amelyek másolják a divat világát a felnőttek világából, az őrnagy őrnagy a gyermekek kívánságainak és igényeinek teljesítésére összpontosít. A ruhák ezért merész vágásokkal, édes díszítéssel és játékos mintákkal győznek meg. A divat 0 és 14 év közötti gyermekeket célozza meg, méltányos ár-teljesítmény arány jellemzi, és mindenekelőtt kényelmesnek kell lennie. Mert a gyermekek (és a felnőttek számára is!) Nincs annál rosszabb, mint ha a saját ruhájában kényelmetlenül érzi magát.
A Francia cég koncepciója annyira népszerű volt szerte a világon, hogy ma főleg Franciaországban található meg, mintegy 580 fiókkal, de a hatszögön kívüli 250 vállalatban is kínálják. Őrmester franchise-tulajdonosai Európa nagy részén, Észak-Afrika, a Közel-Kelet egyes részein, sőt Oroszországban és Kazahsztánban találhatók.
Őrnagy nemzetközi jelenlétén keresztül megmutatja, hogy a megfelelő koncepcióval rendelkező vállalatok továbbra is létezhetnek az online kereskedelem mellett, sőt rendkívül sikeresek is lehetnek.
Az amúgy is kiterjedt franchise-hálózata ellenére őrnagy őrnagynak még mindig nincs elég. A társaság azt tervezi, hogy a butikokat továbbra is a világ minden sarkában megnyitja és megnyitja Major őrmester egyedi divatját.
Őrnagy
a francia butik gyerekeknek
A részletek iránti nagy szeretettel a francia Sergent Major licencrendszer felajánlja a [. ]