Összehasonlító tanulmány az ABC módszer és a termelési költség kiszámításának hagyományos módszere között

2016 - A CECCAR fennállásának 95 éve
Napirend CECCAR
Elemzések és szintézisek
Statisztikailag rövid
Karrier. A teljesítményhez vezető út
K + F és innováció
Kiadás megjegyzés
Kapcsolódás a digitális korhoz
A számviteli szakma XXII. Kongresszusa
Jogalkotási futár
Közvetlenül a forrásból

Dokumentum
Esemény
Üzleti szakértelem és könyvvizsgálat
Európai alapok
Kis- és közepes gyakorlatok országos fóruma
Bevonás és átláthatóság
A felvételi vizsga előkészítése
Kis- és középvállalkozások, jelen és jövő
Eleinte ez volt a szó.
A világ, amelyben élünk
Fő piac

Román elnökség az EU Tanácsban
Döntő előtér
Speciális kiadványok
Gazdasági sajtómagazin
A szél felkelt
Vállalkozói hét - CECCAR
Szerkesztői jel
Szolgáltatások
A román könyvelő nemzeti ünnepe

Üzleti szakértelem és könyvvizsgálat

Összehasonlító tanulmány az ABC módszer és a termelési költség kiszámításának hagyományos módszere között

Kulcsszavak: ABC módszer, hagyományos módszer, számítás, előállítási költség, közvetett költségek

JEL besorolás: M41

Bármely gazdasági tevékenység fő célja a lehető legnagyobb jövedelmezőség elérése. A tevékenység jövedelmezőségének szintjét számos tényező befolyásolja, de a legfontosabb az alacsony termelési költségnek tekinthető. Ezért a figyelmet az előállítási költségek többoldalú ismeretére kell összpontosítani, annak kiszámítására a gazdasági egység tevékenységére jellemző megfelelő módszerrel.

A költségek vizsgálata az utóbbi időben komoly fejlődésen ment keresztül, mivel a modern számviteli vezetés többet jelent, mint a vállalat eszközeivel és forrásaival kapcsolatos pénzügyi számítások. Költséginformációkat és egyéb statisztikai információkat kér, amelyek megkülönböztethetik a hatékony és nem hatékony tevékenységeket, a nyereséges és a veszteséges termékeket. Azt mondhatjuk, hogy az erőfeszítés hatékonyságának megítélése a költségek kiszámítása, operatív ellenőrzéssel és a jövő tervével együtt.

A szakirodalomban számos olyan eljárás és módszer létezik a költségek kiszámítására, amelyek pontosan alkalmazhatók, vagy személyre szabottan feldolgozhatók, hogy szolgálják a menedzser tájékoztatását a vállalat stratégiájának kidolgozásához szükséges döntésekről.

Ebben a cikkben arra törekszünk, hogy elemezzük a termelési költség kiszámítását a tevékenységenkénti számítás módszerével - az ABC módszerrel, összehasonlítva a hagyományos módszer alkalmazásával, hogy kiemeljük az előnyöket és hátrányokat, amelyeket mindegyikük biztosít.

1. ABC módszer

Az aktivitási módszer (Caraiani & Dumitrana, 2008) - az ABC módszer - eredete az Egyesült Államokban található, és az alapmunkának a Rejtett Gyárat tekintik, Jeffrey G. Miller és Thomas E. Vollmann szerzők. Noha nem fejlesztettek ki költségszámítási rendszert, kritikusan elemezték a költségek ágazatait és közhelyeit, arra a következtetésre jutva, hogy ilyen rendszernek léteznie kell. A módszer végleges változata 1987-ből származik, és Kaplan, Cooper és Johnson szerzőké, amelyhez hozzáadódik az akkori különféle tanácsadó cégek és ipari vállalkozások képviselőinek nézőpontja.

A vállalkozások stratégiai helyzetének változásai, azok, amelyek a menedzsment iránti információigénnyel és a meglévő költségszámítási rendszerek hiányosságaival kapcsolatosak, a folyamatköltségek okainak tekinthetők (David, 2012).

Az ABC módszer a következő elven alapszik: a tevékenységek erőforrásokat, a termékek pedig tevékenységeket fogyasztanak.

A különböző típusú költségek meghatározásának lépései (Bâtcă-Dumitru et al., 2018) a módszer alkalmazása esetén a következők:

a költségek elsődleges felosztása a pénzügyi könyvelésben;
adott esetben a költségek másodlagos felosztása a kiegészítő részben;
az ABC módszerre jellemző algoritmus alkalmazása:
3.1. a tevékenységek és a kapcsolódó költségek meghatározása;
3.2. költséginduktorok létrehozása az egyes tevékenységekhez;
3.3. átcsoportosító központok felállítása;
3.4. a közvetett költségek fedezése;
a termelési költség kiszámítása;
az általános és igazgatási kiadások beszedése;
teljes költségszámítás.

2. A hagyományos módszer

A tényleges termelési költség hagyományos módszer szerinti kiszámításának lépései, figyelembe véve az előállítási költségek és az előállítási helyek vagy termékek közötti kapcsolatot, a következők (David, 2012):

A közvetett költségek elosztása különböző számítási képletek segítségével történik, az alábbiak szerint:

A cikk tartalma a deduktív kutatási módszeren alapul, az elmélettől a gyakorlatig. A tudományos kutatás egyéb módszereit is alkalmazni fogják, például a megfigyelés, a gazdasági elemzés, az esettanulmány és a leíró módszerét. Véleményünk szerint az ABC módszer alkalmazása biztosítja a közvetett költségek pontosabb elosztását, lehetővé téve a költségeket előidéző elemek jobb elemzését.

Esettanulmány

Annak érdekében, hogy kiemeljük a tevékenységeken alapuló költségszámítási módszer (ABC módszer) sajátosságait, összehasonlítva a hagyományos módszerrel, pénzügyi és menedzsment adatokat gyűjtöttünk a női ruházatot gyártó Lotus SRL nyilvántartásából. Gyártósorai kétféle termék (két modell) megszerzésére épülnek: női blúzok és női ruhák.

A társaság tevékenysége a következő osztályokban szerveződik:

1. gyártási szakasz - minták és szabások létrehozása;
2. gyártási szakasz - összeszerelés (varrás) és befejezés;
1. segédszakasz - hőerőmű;
2. segédszakasz - karbantartási és javítási műhely;
adminisztrációs részleg;
értékesítési osztály.

2018 júniusában a vállalat az alábbiak szerint szerzi be a késztermékeket:

550 darab női blúz;
360 darab női ruha.

Célunk az, hogy a két módszer alkalmazásával előállított termékek mindegyikéhez hozzárendeljük az időszak (június) költségeit, és elemezzük az esetleges különbségeket.

2. Az előállítási költség kiszámításának második szakaszában folytatjuk a segédszakaszok (hőerőmű, karbantartó és javító műhely) üzemeltetéséből adódó költségek felosztását.

● 1. kiegészítő szakasz - hőerőmű

Hőenergiát szolgáltat a többi részlegnek, mivel nem fűtött. Így, elterjedtünk a kapcsolódó közvetett költségek az egyes fűtött helyek területe szerint, elosztási együttható alkalmazásával, a 2. táblázat szerint.

● 2. kiegészítő rész - karbantartási és javítási műhely

A karbantartó és javítóműhely csak a 2. gyártási szakaszon végzett munkát (varrógépjavítás), így költségeit teljes mértékben rá hárítják.

3. A közvetett költségek felosztása és a költségkimutatás elkészítése

➜ A hagyományos módszerrel

A közvetett kiadások hagyományos módszer szerinti felosztása során a közvetlen kiadások teljes értékét osztjuk el alapul.

A 3. táblázatban bemutatott közvetett termelési költségek 65 137 lejt tesznek ki, és a közvetlen költségek meghatározását korábban bemutatták az esettanulmány első szakaszában.

Az eloszlási együtthatót (k) a következőképpen határozzuk meg:

Az allokációs együttható alkalmazása az egyes termékek közvetlen költségeinek értékére a 4. táblázatban összefoglalt eredményeket kapjuk.

Ezután folytatjuk az egyes terméktípusok gyártási költségének meghatározása és a költséglap elkészítése hagyományos módszerrel .

➜ Az ABC módszer segítségével

A két gyártási részhez kapcsolódó közvetett költségek elosztása az egyes termékek külön-külön történő megszerzésének folyamatában résztvevő tevékenységeken alapul.

Az ABC módszer alkalmazásához egy algoritmust követünk, végigvezetve ennek a számítási módszernek a konkrét lépéseit:

⇒ 1. lépés: Határozza meg a tevékenységeket (költséges eseményeket) és a konkrét költségeket őket:

A nyersanyag késztermékké történő átalakításának módját elemezve három olyan tevékenységi központot azonosítottunk, amelyek alapul szolgálnak az egység termelésének megszerzéséhez:

⇒ 2. szakasz. Az egyes tevékenységek költségmeghatározóinak meghatározása:

a) Indítson tevékenységet a gyártásban - gyártásba vett termékek száma:

Blúz termék - 550 db.
A ruhák terméke - 360 db.

b) Feldolgozási tevékenység - a közvetlen munkaórák száma:

Blúz termék - 1,7 óra munkaerő/db;
Ruhatermék - 3,0 óra munka/db.

c) A berendezés üzemeltetési tevékenysége - a berendezés üzemóráinak száma:

Blúz termék - 2,5 óra üzemelés/darab;
Termékruhák - 1,5 órás működési felszerelés/db.

⇒ 3. lépés: A közvetett költségek abszorpciója az ABC módszerrel:

Először meghatározzuk a költséginduktorok teljes mennyiségét:

A termékek teljes száma = 550 db. blúz + 360 db. ruhák = 910 db.
Közvetlen munkaidő = 550 db. blúz x 1,7 óra + 360 db. ruhák x 3,0 óra = 2015
A berendezések üzemideje = 550 db. blúz x 2,5 óra + 360 db. ruhák x 1,5 óra = 1915

A 6. táblázatban meghatározzuk az induktorok egységköltségét .

Végül megtehetjük kiszámítja a tevékenységek által elnyelt tevékenységek közvetett költségeit, szorozva az induktorok egységköltségét az egyes termékek által fogyasztott induktorok térfogatával .

A két módszerrel kidolgozott költséglapokat elemezve azt vesszük észre, hogy a termékenkénti egységköltség szintje forgalmazási módszerenként eltér: a blúz termék esetében az ABC módszerrel számított egységköltség 27 lejjel magasabb, mint a hagyományos módszerrel meghatározott, és a ruhatermék esetében 41 lejjel alacsonyabb. Ezek a különbségek befolyásolhatják az analitikai eredményt (termékenként).

A hagyományos költségszámítási módszer esetében a közvetett költségek elosztása a nyersanyagfogyasztás és a közvetlen munkaerő által képviselt elosztási bázis figyelembevételével történt, egyszerűbb megközelítéssel, amely nem teszi lehetővé a költségeket generáló elemek részletes elemzését.

Az ABC módszer ettől különbözik azzal, hogy először költségeket oszt ki tevékenységekre, majd az egyes tevékenységekhez létrehozott felosztási kulcs függvényében biztosítja a költségek elosztását minden olyan termékre, amely az adott tevékenységet használta. Az ebben az esetben azonosított tevékenységek a berendezések gyártásának, feldolgozásának és üzemeltetésének elindítása, és ezeknél a költségmeghajtók a termékek száma, a közvetlen munkaidő és a berendezések üzemideje. Alapvetően az elosztás hatékonyabb, mert lehetővé teszi a költségeket előidéző elemek jobb elemzését.

Az esettanulmány elemzése után arra a következtetésre jutottunk, hogy mindkét alkalmazott módszernek vannak előnyei és hátrányai, de úgy véljük, hogy az ABC módszer relevánsabb a közvetett költségek elosztása szempontjából az érintett termékekre. Ennek oka, hogy figyelembe veszi az összes tevékenységet, amely hozzájárult az eredményükhöz.

Ha hagyományos módszer megkülönböztetjük a következő előnyöket és hátrányokat:

A közvetett költségelosztás viszonylag egyszerű számítási rendszert foglal magában, nem terheli a vállalatok költségeit.
Fontos információkat nyújt a társaság üzleti jövedelmezőségének kiszámításáért felelős személyek számára.
Használható mind a termelő vállalatoknál, mind a tevékenységek, szolgáltatások és kereskedelem egyéb kategóriáiban.

hátrányai:

Nem nyújt részletes elemzést azokról az elemekről, amelyek a termékek beszerzésének költségeit generálták.
Nem teszi lehetővé a termékek eladási árának megállapítását az azok megvalósításában részt vett tevékenységeknek megfelelően.

Használat ABC módszer véleményünk szerint a következő előnyökkel és hátrányokkal bír:

A közvetett költségek elosztása oly módon történik, hogy lehetővé váljon a költségeket előidéző elemek jobb elemzése.
Kiemelik azokat a tevékenységeket, amelyek nem feltétlenül szükségesek, és nem jelentenek további előnyt a termék számára.
Különösen hatékony azoknál az egységeknél, ahol a közvetett költségek részaránya a teljes termelési költségekben magasabb.

hátrányai:

Bizonyos helyzetekben nehéz lehet azonosítani az összes tevékenységet és költségmeghajtót, de különösen azok értékét.
Egy ilyen rendszer bevezetése költséges lehet a vállalatok költségvetése számára.
Előfordulhatnak olyan helyzetek, amikor a közvetett költségek bizonyos kategóriáit nehéz felosztani, majd azokat önkényesen osztják fel.

A költségszámítási módszer alkalmazásától függetlenül a társaság tevékenységének sajátosságai szerint kell elvégezni, a költségvetés rendelkezésére kell állnia a társaság számára a munkák költségszámításáért felelős személyzet fizetése érdekében, és nem utolsósorban a vezető tájékoztatásának szükségességét kell szolgálnia. az általa vezetett tevékenység ésszerűsítése érdekében.

Mivel az ABC módszer bemutatja az ok-okozati összefüggést (ok-okozati összefüggést) a termék és a gyártásához elfogyasztott tevékenységek között, ezért a módszer alkalmazásával kapott egységköltségeket finomabbnak tekintjük.

BIBLIOGRÁFIA

Bâtcă-Dumitru, Corina-Graziella, Calu, Daniela Artemisa, Ponorîcă, Andreea Gabriela (2018), vezetői számvitel, 2. kiadás, CECCAR Kiadó, Bukarest.
Caraiani, Chirața, Dumitrana, Mihaela (koordinátorok) (2008), Vezetési számvitel és menedzsmentellenőrzés, 2. kiadás, Egyetemi Kiadó, Bukarest.
David, Delia (2012), vezetői számvitel, Casa Cărții de Știință, Kolozsvár.
Számú pénzügyminiszter. A vezetői számvitel megszervezésével és irányításával kapcsolatos egyes intézkedésekre vonatkozó, a Hivatalos Közlönyben közzétett számú előírások jóváhagyásáról szóló 1,826/2003. 2004.01.23.
Számú pénzügyminiszter. A Hivatalos Közlönyben közzétett, az egyedi éves beszámolókra és az összevont éves pénzügyi kimutatásokra vonatkozó számviteli szabályzat jóváhagyásáról szóló 1.802/2014. 963/2014.12.30, a későbbi módosításokkal és kiegészítésekkel.