Paul Curran Akut szükség van az ONB szerkezetátalakítására; Az Operáról
A romániai opera szerelmesei számára Paul Curran neve közismert, mert ő az ONB La Traviata című művének egyhangú produkciójának a szerzője, amely a 2014–2015-ös szezont nyitotta meg, a Hősök terén, az újonnan felújított épületben. Igazi erőfeszítés volt, tekintve, hogy a próbák az újjáépítési munkálatokkal egy időben zajlottak. Ugyanakkor ez a produkció a kulturális export egyedülálló esete az ONB történetében, tavaly ősszel kölcsönadták a Philadelphia Operának, és alig hiányzott, pontosabban a csend, hogy elérje az Opera di Roma-t.
Kevésbé ismert, hogy a nagyon következetes rendezői karrier mellett a Covent Garden-i Királyi Operaházban, a Teatro alla Scala di Milano-ban vagy a New York-i Metropolitan Operában fellépő előadásokkal fiatal korában Paul Curran profi táncos volt., de a norvégiai Oslói Opera művészeti vezetője is. Más szavakkal, az ONB elmúlt hónapjának drámai eseményeit illetően Paul Curran nagyon kompetens perspektívával rendelkezik a válság minden vonatkozásában: balett, menedzsment, az operaművész állapota, multikulturalizmus.
Íme, a skót igazgató válaszolt a tíz kérdésre, amit feltettem neki:
Alexandru Pătrașcu: 2014-ben a La Traviatát a Bukaresti Nemzeti Operában rendezte. Milyen volt ez az élmény vendégszerzőként?
Paul Curran: Az élmény rendkívül boldog volt, és nagyon elégedettnek éreztem magam. Eluralkodott rajtam mindenki lelkesedése, akivel dolgoztam, különös tekintettel a kórusra és a szólistákra, akik olyan örömmel dolgoztak újra, új és kortárs módon, egy olyan operában, amelyet évtizedek óta énekeltek. A produkció nem volt "modernista" - az 1950-es évek végén játszódott le. De modern volt azok számára, akik csak a 19. század közepén elhelyezett produkcióban énekelték. Opera: azok, akik a jelmezeket, díszleteket stb.
Kezdés előtt megbeszéltem a stábot a vezetőséggel, és ragaszkodtam ahhoz, hogy legyen egy nemzetközi román szoprán Violettának. Javasolták Aurelia Floriant, aki gyönyörű volt ebben a szerepben. Úgy gondolom, hogy Aurelia kivételes művészi elsajátításával hozzájárult a produkció megalkotásához.
A.P.: Rendező vagy, de Oslóban operaigazgató is voltál. Vezetői szempontból hogyan tűnt számodra a Bukaresti Nemzeti Opera abban az időszakban, amikor a "Traviata" -on dolgoztál?
P. C .: Teljes káosz. Napról napra növekvő káosz. E produkció előkészítésével és az évadnyitással párhuzamosan született döntés az Opera felújításáról. Megértettem, hogy a próbák kezdetével minden véget ér. De nyilván nem így volt, éppen ellenkezőleg. Nem volt bölcs döntés, és nehéz pillanatokhoz vezetett a próbák alatt. Többször le kellett állítanom a próbákat a por és a légszennyezés miatt. Lenyűgöző volt, hogy az alkalmazottak, a technikus és a művészek olyan körülmények között akarták folytatni a munkát, amelyek egy másik országban az épület bezárását igényelték volna. Ha nem gondoltam volna, hogy a csapatom és én meg tudjuk csinálni a dolgokat, nem folytattam volna. Ennek a csodálatos csapatnak a kedvéért, amely lehetetlent tett rendkívül nehéz körülmények között végzett munkával, úgy döntöttünk, hogy továbblépünk. De ha a helyzet rosszabbodik, készen állok arra, hogy mindent abbahagyjak.
A.P.: Az elmúlt hónapban figyelte az ONB eseményeit?
P. C .: Természetesen nehéz volt nem követni őket. A helyzetet a brit, az európai és az amerikai sajtó ismertette. A művészeti világban mindenki nagyon kíváncsi arra, hogy ennek mi lesz a vége - megy-e Románia a fejlődés felé, vagy visszafejlődik? Művészek, akiknek tilos a munkahelyre lépni? Az Európai Unióban? Forró téma a vita tárgya.
A.P.: Hogyan kommentálja a helyzetet?
P. C .: Nagyon szomorúnak tartom, hogy a művészek és a progresszívek ilyen nagy csoportját visszafejlődés éri, főleg, hogy annyira boldognak és lelkesnek láttam őket a fejlődéshez. Az idegengyűlölet kiáltása riasztó volt. Nem értem, hogy ilyesmire van szükség, főleg a művészeti téren. Nem ismerek olyan operát a világon, ahol ne lenne sok külföldi művész vagy technikai csapat. Norvégiában norvégül, angolul vagy bármely más nyelven tartottam a találkozókat: mivel a svéd emberek svédül, a dánok dánul beszéltek ugyanazon a találkozón! Mivel az Operában sok külföldi volt, a kórus vagy a balett sok próbája szintén angol volt. Ez a nemzetközileg elfogadott nyelv, mint a modern színház nyelve. - ismételtem meg Traviata angol és olasz keverékben - Aurelia és én többnyire olaszul beszéltünk. Nem emlékszem, hogy valaki panaszkodott volna.
Amikor először jöttem egy bukaresti találkozóra, Dincă úr és csapata büszkén elmondta nekem, hogy szándékukban áll egy Operát felépíteni a zenei produkció és produkció nemzetközi színvonalán. Tudom, hogy sokak számára könnyű azt mondani, hogy "de mi már ilyenek vagyunk", de a legnagyobb nemzeti operatársulatok is kénytelenek voltak új hatások bevonására: nézd meg, mi történt Mariinsky, Scala, Met stb… a természet és annak története mindig is olyan művészet volt, amely körülnézett és számos nemzetiséget bevonott a fejlesztési folyamatba. Nagyon jó volt számomra, hogy olyan csapat tagja lehettem, amelyben Stephen Barlow, Graham Vick és Alfred Kirschner volt. Azt hiszem, ez kivételes művészi elképzelést mutat.
Riasztó tény volt az a szakszerűtlen mód, ahogy a volt kulturális miniszter kezelte a helyzetet. Úgy tűnt, soha nem tudta az összes érintett felet asztalhoz vonni, hogy megvitassák a panaszokat vagy javaslatokat. Nyugaton sokan megjegyezték, hogy a kérdést autokratikus, sztálinista módon kezelték. Ez nem haladás sem a vállalat, sem Románia számára. Számomra a vezető az egyenlőek közül az első, nem a legerősebb hang. Több kommentátor párhuzamot vont Donald Trumppal és az amerikai elnökválasztáson való részvételével. Vagy valójában nem így kell lennie.
Első látogatásaim során, a repülőtér felé vezető úton, lenyűgözött a magas szintű romániai külföldi befektetés a telekommunikációba, az autókba, a vállalkozásokba, a gyárakba, a különféle áruk gyártására stb. Sokat dolgoztam a volt Szovjetunióban, és folyékonyan beszélek oroszul, így talán más helyzetben vagyok, és másképp látom a mentalitás fejlődését és különbségét az egykori szovjet tömbben, másként értem az evolúciójukat. Minden mentalitásváltás, befektetésekkel kombinálva, a legjobb befektetés pedig új gondolkodásmód.
A.P.: Menedzserként töltött ideje alatt olyan helyzetekkel kellett szembenéznie, mint az ONB-nél? Ha igen, hogyan oldotta meg őket?
P. C .: Az itt lévők szintjén nem voltak problémák, de volt valami hasonló. A norvég opera új épületbe költözött, és ez a lépés néhány merev gondolkodású embert zavart, olyan emberek voltak, akik egész életükben bizonyos módon cselekedtek, és most nem akartak új munkamódszerre lépni. De beszéltem, csapatként dolgoztam, és amíg ott voltam, büszkén mondhatom, hogy az egész csapat ugyanazon cél, a magas teljesítmény elérése érdekében cselekedett.
Azért hagytam el Norvégiát, hogy a műszaki igazgatót velem konzultáció nélkül nevezték ki. A férfi jó volt a maga területén, az olajiparban, de teljesen kezdő volt az Operában. Világosan elmondtam a vezérigazgatónak és az igazgatóságnak, hogy mik a kifogásaim, és mégis kinevezték az illetőt. Mivel nem volt képes elvégezni a munkáját, és nem váltott ki tiszteletet a csapat vagy a sikeres munka etikája iránt, végül két emberért végeztem munkát, nem csak az én munkámért, és egyikünknek távoznia kellett. Ez volt életem legszomorúbb döntése.
A kommunikáció ma már túl kicsi és túl könnyen felfedezhetővé tette a világot, ezért LEHETETLEN, ha nem kommunikálunk egyértelműen és átláthatóan egy csapatban.
A.P.: Véleménye szerint hogyan lehet megoldani ezt a konfliktust az ONB-nél? Lehetséges, hogy Johan Kobborg folytatja projektjét, Tiberiu Soare pedig továbbra is karmester marad?
P. C .: Számomra úgy tűnik, hogy ez a két úr teljesen összeegyeztethetetlen. Először is, Johan Kobborg egyértelműen az egyik legjobb dolog volt, ami valaha is történt az ONB Balettel. Amit láttam, mindenki tisztelte képességét, hogy vezet és inspirálja az embereket, és nem csak a balett társulatáról beszélek. A technikusok, az énekesek, az adminisztrátor mind olyan szépen beszéltek róla, hogy öröm volt hallgatni őket. A Kobborg több évtizedes nemzetközi tapasztalattal rendelkezik, és biztos vagyok benne, hogy ez sok embert megijeszthet vagy idegesíthet. De az eredmények azonnal láthatók voltak. Mr. Sun nincs ugyanabban a helyzetben, és a hangja, bármilyen erős is, egyszerűen nem azonos súlyú, mint Johané, sem nemzeti, sem nemzetközi szinten. Azt kiáltani, hogy "Románia a románoké", rövidlátó és retrográd nézőpont, amely hosszú távon csak kárt okozhat. Nézd meg a konfliktust, amelyet már okozott.
Kobborg, aki nem hagyta el a küzdelmet, nyilvánvalóan megmutatja törődését és eltökéltségét, hogy a társaságnál marad, és ezt a hozzáállást nagyon komolyan kell venni. A tánc világának világelsőjéről beszélünk. Elvesztése katasztrófát jelentene Románia számára. Ki, milyen nemzetközi színvonalú ember szeretne utána jönni, megtudva, hogyan bántak vele?
Egy másik nagyszerű eredmény, amelyet nem szabad lebecsülni, Alina Cojocaru balerina jelenléte. Művészi mestere egyedülálló, Alina pedig a világ egyik legjobb balerinája. Az a tény, hogy ennyi időt szentel "hazajövetelének", és hogy annyira érdekli és aggasztja a társaságban zajló események, értékes dolog, nem szabad viccelődni! Minden nagy cégnek csillagokra van szüksége, hogy inspiráljanak és vezessenek. Hihetetlen, hogy egy olyan személyiség, mint ő, felkerült azon emberek listájára, akiket nem engednek be az épületbe. Talán ez az egyetlen hülye cselekvés röviden az ONB egész problémája: a dolgokat nem kezelik sem civil, sem szakmailag.
A.P.: Ön szerint ez a konfliktus a művészek versengéséről vagy büszkeségéről szól?
P. C .: Egyértelműen ez az, amúgy miért harcolnának? Mindannyian büszkék művészek vagyunk, és ilyeneknek kell lennünk. Nem végezheti ezt a munkát büszkeség, szenvedély nélkül és anélkül, hogy nagyon jó véleménye lenne magáról, bizonyos határokon belül. Ez nem "hétköznapi" szakma. Minden vállalat szembesül az alkalmazottak elégedetlenségével, akiket nem mutatnak be a bemutatókba, vagy akik marginalizálódtak, de ez csak a művészeti világ egyik aspektusa. Másrészt azok az új lehetőségek, amelyeket az Opera kínál bérelt művészeknek, új produkciókban, új szerepekben stb. Való megjelenésre ... senki sem tagadhatja ezeket a valóságokat.
Ismertem Johant, mielőtt Bukarestbe jöttem, és sokszor láttam táncolni. Soha nem hallottam Tiberiu Soaréről, de sok sikert kívánok neki a nemzetközi karrier megteremtésében, amelyért mindannyian olyan keményen dolgozunk. Úgy képzelem, hogy ez a hatalmas tapasztalati és hírnevbeli különbség zavarba hozhat egyes embereket.
A.P.: Gondolod, hogy az ONB operációs rendszerének válságával van dolgunk?
P. C .: Úgy gondolom, hogy ez a válság fordulópont: egyedülálló esély arra, hogy a dolgokat jó pályára állítsuk. A helyzetet tapintatosan és demokratikusan kell megoldani, nem pedig felülről hozott rendelettel, amely új feszültségeket és konfliktusokat vált ki. A művészeti világban most mindenki Romániát figyeli, itt az ideje, hogy az ország megmutassa, mennyit fejlődött, nem pedig mennyit adott vissza. Ha a döntés az idegengyűlölet és a vak nacionalizmus irányába mutat, ennek nemcsak a civil szervezetekre, hanem Románia összes kulturális intézményére is hatalmas következményei lesznek. Nagyon súlyos válságról van szó. Megkérdezhetjük magunktól, mi a következő lépés: elkezdik-e a cégek elbocsátani a külföldi alkalmazottakat vagy tanácsadókat? Románia azért lépett be az EU-ba, hogy továbbra is abban a helyzetben maradjon, hogy nem lát tovább a saját orra mentén? Ezt nem hiszem el.
A.P.: Mit tennél, ha ideiglenes vezérigazgató lennél az ONB-nél? Hogyan viszonyulna az alkalmazottakhoz? De a kulturális minisztériummal?
P. C .: Beszélnék velük! BESZÉLNÉK! Megbeszélném a helyzetet, az elégedetlenséget, haragomat és érzelmeimet kivenném a sajtóból, az előadóteremből. Megértem a személyes szenvedélyeket és véleményeket, de a nyilvánosságnak nem kell belső félreértéseket szenvednie. A kormányok nem ütköznek egymással, ezért mindent megtesznek annak érdekében, hogy a dolgok ne kerüljenek botrányok elé. Kérném, hogy beszéljek a kulturális miniszterrel, a miniszterelnökkel és az elnökkel, mert ez utóbbi kommentálta a helyzetet. Megkérném az Opera különböző csapatainak képviselőit, hogy beszéljenek velem és beszélgessenek egymással, hogy a helyzet valódi hőmérsékletét vegyék el az elhangzott hangoktól. Nemzeti büszkeség és hírnév kérdése mind a művészek, mind az ország egésze számára.
A.P.: Ön szerint mi történjen középtávon a jövőben az ONB-nél? Min kell változtatni ennek az intézménynek a működésében?
P. C .: Az ONB vendégeként szerzett tapasztalataim alapján úgy gondolom, hogy éles szükség van az egész vállalat átszervezésére. Új irányítási struktúra, világos célokkal, értékekkel és működési politikákkal: ez elengedhetetlen. Melyik cég dolgozik ma, az üzleti életben vagy a művészetben, anélkül, hogy lenne ilyen? Léteznie kell egy képviseleti bizottságnak is, a társaság tagjaival, akiket a társaság tagjai szavaznak meg. Ebben a bizottságban kívülről érkező, mindenki által elfogadott személyek, valamint egy tanácsadói csapat is részt vesz, akik szükség szerint közvetítenek és biztosítják, hogy a dolgok a fejlődés irányába haladjanak. Még Gelb úr, a Metnél is elszámoltatható egy ilyen bizottság előtt.
Ezenkívül a vállalatnak szüksége van egy művészeti menedzsmentre, amely szakterületükön kompetens emberekkel dolgozik, de nem csak: nincs szükség arra, hogy az alkalmazottak hallgassanak. A művészeti menedzsment általában azt jelenti, hogy nagyon boldog csoportot sikerül létrehozni, miközben teljesen elégedetlen egy másikkal. Ez állandó egyensúly és tárgyalás, de az egész világon nagy sikerrel zajlik.
A Bukarestben töltött hónapok alatt hatalmas lehetőségeket és rendkívüli vágyat láttam. Úgy érzem, hogy ez a vállalat modern, mélyreható változást akar.