Startup tevékenységi rendszerek; Társadalmi világok
Michel Grossetti Megjelenés dátuma: 2015.11.02. Frissítve: 2018.12.19
Ghanu Gantcheff bronz: Sziszifusz mítosza
2005 és 2014 között Jean-François Barthe, Nathalie Chauvac és jómagam (Christophe Beslay és az első szakasz két mesterképző hallgatójának segítségével) felmérést végeztünk a Midi-Pyrénées régió különböző agglomerációiban alapított 97 „innovatív” vállalatról. (Toulouse, Castres, Tarbes), valamint Bordeaux, Grenoble és Marseille.
A vizsgált vállalatokat azon az alapon választottuk ki, hogy alapítóiknak sikerült meggyőzniük az innovációt támogató szervezeteket projektjük "innovatív" jellegéből. Több vállalat tanúsága és írásos forrás alapján rekonstruáltuk ezeknek a vállalatoknak a létrehozási történeteit (lásd a Mondes Social cikkét: „Cégalapítás: kollektív és bizonytalan folyamat”). Egy nemrégiben megjelent cikkben megvizsgáltuk, hogyan szerveződik a vállalat tevékenysége és a környezettel való interakciói.
- Barthe J.-F., Chauvac N., Grossetti M., 2015, "Aktivitási rendszerek a vállalatok létrehozásában", Bulletin of Sociological Methodology, Vol. 125, 8-24.
A vállalkozás elindítását segítő sok szervezet számára a létrehozási folyamat különálló szakaszokra oszlik, amelyek logikus sorrendben zajlanak: kezdeti ötlet; projekt; piackutatás; Pénzügyi előrejelzés; adománygyűjtés; stb. Adatainkban ez a szakaszsorozat ritkán jelenik meg, és gyakrabban vannak meglehetősen kaotikus történeteink, amelyek habozásokból, visszaemlékezésekből, megszakított és újrafogalmazott projektekből, válságokból, mindenféle felfedezésekből állnak. E rendetlen folyamatok során az erőforrások beépülnek vagy eltűnnek az üzleti életből, új emberek jönnek hozzá, hogy hozzájáruljanak vagy elhagyják a tevékenységét, miközben maguk a tevékenységek változnak. A felmérés arra késztetett bennünket, hogy egy kicsit másképp gondolkodjunk, és megkérdőjelezzük magunkat a vállalat tagjai, külső partnerei, a különféle erőforrások és az államok között egy adott időszakra létrehozott egyensúlyról. remélték, féltették vagy egyszerűen számítottak a résztvevőkre. Ezeket az egyenlegeket "aktivitási rendszereknek" neveztük.
CC Patrick Mignard a szociális világért
A tevékenységi rendszerek elvének legegyszerűbb megmagyarázása, ha bemutatjuk azokat, amelyeket a vállalkozások létrehozásának folyamatához definiáltunk.
Számos vállalatot hosszabb-rövidebb idő alatt meghatároz egy projekt: egy termék, egy folyamat vagy egy szolgáltatás kifejlesztéséről van szó. A projektrendszer egymás tevékenységét keretbe foglalja azáltal, hogy polarizálja őket a világ várható, várható állapotán. A várható termékek vagy szolgáltatások fejlesztésére irányuló tevékenység mellett ezt a rendszert a bizonyítás és meggyőződés logikája is jellemzi. Például meg kell győzni a befektetőket, a potenciális ügyfeleket, a különböző partnereket és a társaság saját tagjait a vállaltak relevanciájáról. Ezekben a fázisokban a vállalatok nem adnak el semmit, vagy néha kiegészítő szolgáltatásokat, és indulásuk nagyrészt támogatásokon, az innováció egyéb formáinak támogatásán, a tőkebevonáson és azon a tényen alapul, hogy egyes alapítók jövedelmét továbbra is a cégük biztosítja. akár az innovációs törvény alapján, akár korábbi tevékenységük párhuzamos fenntartásával.
Filmplakát My Small Business, Pierre Jolivet 1999
Ha a vállalat termékei eljutottak egy bizonyos fejlődési szakaszba, és a törzsvásárlók elkezdik őket vásárolni, akkor azt lehet mondani, hogy termelésének piaca felépült. Az időhorizont egyre közelebb kerül a jelenhez, a rutinhoz, a mindennapi szükségletekhez: ezt a felmerült "igényt" ki kell elégíteni. Ez semmiképpen sem akadályozza meg, hogy a tevékenységek egy része továbbra is a jövő felé irányuljon (új termékek fejlesztése, különböző üzletek keresése); de egy bizonyos küszöbértéket meghaladóan a munka nagy részét az upstream és downstream közötti erőforrások áramlásának fenntartására és a termelésre fordítják. Ez a piaci rendszer.