Stratégia vs.
Milyen gyakran találkozik olyan cikkekkel, amelyek stratégiákat írnak le/akarnak bemutatni ... Például: „5 stratégia több olvasó megszerzésére” vagy „Ez a stratégia sikeres lesz a Facebook-oldalunkkal”. Könnyű megkülönböztetni a kettőt ... Vegyünk egy kis világosságot a „koncepció levesbe”.
Nem tudom, csak engem zavar-e jelentősen ez ... Nem akarok senkit megbántani ezzel a bejegyzéssel, de egy dolgot el kell mondanom: A stratégiák és a taktikák nem azonosak!
Stratégiák és taktikák: mi a különbség most?
A A stratégia hosszú távú irány, egy utat, amelyet az ember néhány évvel ezelőtt megjár és nem fog elérni. A klasszikus értelemben az ember körülbelül 10 éves időszakokról beszél. A digitális korban ez az időszak most 5 évre csökkenthető ...
A taktika a stratégiai célok elérésére szolgáló eszköz. Vegyük a hasonlatot egy kőművessel. Ebben az esetben a tégla az a taktika, amelyet kemény munka és tervezés után a nagy cél elérésére használ. Egy idő után a falak fenn vannak, és amikor a ház fenn van, a stratégiai célt elérték.
A vállalatokkal kapcsolatban egy stratégia határozza meg a vállalat identitását. A taktikák olyan eszközök, amelyeket erre használnak.
- stratégia = Kik vagyunk és mit akarunk elérni hosszú távon.
- taktika = Mit teszünk érte.
Különböző célszintek
A DPRG modellt nagyon sikeres keretrendszernek tartom a kommunikáció céljainak meghatározásához. Itt különbséget tesznek különféle operatív, taktikai és stratégiai célok között. Ha egy vállalat stratégiát akar megvalósítani, akkor az alárendelt szintű intézkedéseket a stratégiai célokból vezeti le annak érdekében, hogy a belső szempontokhoz eljusson.
A stratégia sem vállalati bla bla
Ami nem vagy nem kellene, az a „vállalati bla”. Kérem, példákat?
- "Kiváló szolgáltatással szeretnénk megkülönböztetni magunkat"
- "Ügyfeleink elégedettsége a legfontosabb prioritás, és piacvezetőek akarunk lenni ezen a területen"
A Harvard Business Review egyik kiváló cikkében olyan ökölszabályra bukkantam, amely elkerüli az ilyen homályos és alkalmazhatatlan nyelvezetet.
Ha a stratégiai irányváltásod ellenkezője hülye választás lenne, akkor minden versenyző nagyjából ugyanaz a stratégia lesz. (lefordított)
Ezért a stratégia nem vállalati bla, hanem orientáció, amelyet alaposan meg kell fontolni. A stratégia kialakítása után megkezdődhet a taktika.