Új Sony stratégia művészeti világokkal a nyereség megszilárdítása érdekében - Handelsblatt
Hírem
Évekig tartó keserves válság után a Sony főnöke, Kazuo Hirai a japán céget akarja újra profitgéppé változtatni. A menedzser elsősorban a virtuális valóságra támaszkodik - és fel akarja éleszteni a robotrészleget.
2016.06.29 írta Martin Kölling
Tokió A Sony a virtuális valóságra támaszkodik annak érdekében, hogy játékosztálya a valós világ új profitmotorjává váljon. Cége a digitális művészeti világot olyan területként azonosította, amely nagy jövőbeli potenciállal rendelkezik az egész csoport számára - mondta Kazuo Hirai, a japán elektronikai és szórakoztató csoport vezetője szerdán Tokióban, amikor bemutatták az új üzleti tervet.
A Sony főnöke, aki maga is a játékosztályból származik, túl gondolkodik a videojátékokon. A játékokat és a hálózati szolgáltatásokat nevezte meg a "legnagyobb növekedési motornak". A videojátékok ugyanakkor lehetőséget nyújtanak arra, hogy teljes mértékben kihasználják a Sony számos technológiáját, például a fényképezőgépeket, a tartalomgyártást és a szórakoztatóiparban szerzett saját szakértelmünket. Ezen felül fel akarja éleszteni a robotrészleget, amelyet 2006-ban eutanizáltak a Sony legendás robot kutyájával, Aibóval együtt.
Virtuális valóság szemüveg
Búvárszemüveg a virtuális számára
Akár az Oculus Rift, akár a Playstation VR, akár a HTC Vive: Az összes virtuális valóság szemüveg ugyanazon az elven működik. Egy képernyő mutatja a virtuális környezetet a látómezőben, a lencsékről állítólag sokoldalú hatást nyújtanak. A képet a fej minden mozdulatával állítják be - az érzékelők minden változtatást mérnek, a számítógép villámgyorsan kiszámítja az új képet.
Oculus Rift az Oculus VR-től
Palmer Luckey alapító az okostelefon-alkatrészekből állította össze az első adatüvegeket. Időközben a Facebook leányvállalata finomította a technológiát, így 2016-ban elkészülhet az Oculus Rift első fogyasztói verziója. Sok fejlesztő már kísérletezik a hardveres és író programokkal. Erőteljes számítógép nélkül azonban a felhasználók nem profitálhatnak belőle.
Gear VR a Samsung-tól
A Samsung az okostelefon kiegészítőjeként kínálja a Gear VR szemüveget - a tartóba tolva kijelzőként szolgál, a szemüvegben található két lencse biztosítja a 3D-s megjelenést. Ez azt jelenti, hogy a rendszer nem olyan erős, mint a versenytárs termékek, de mobil. A technológia egyébként az Oculus VR-től származik.
Vive a HTC-től és a Valve-tól
A HTC elektronikai gyártó a Vive játékspecialistával közösen fejleszti virtuális valóság szemüvegét Vive. A lejátszó helyzetének minél pontosabb meghatározása érdekében két lézer szenzort helyeznek el a helyiségben, amelyek tartósan érintkeznek a készülék érzékelőivel. Különlegesség: a felhasználók a szobában mozoghatnak. Bevezetés: még 2016-ban.
Karton a Google-tól
A virtuális valóságnak nem kell drágának lennie: A Cardboard segítségével a Google összehajtható karton konstrukciót fejlesztett ki, amelybe a felhasználók becsúsztathatják okostelefonjukat. Egy alkalmazás megfelelően előkészíti a képeket. A többi rendszer technikailag jobb, de a Karton képet ad a lehetőségekről. Az internetes cégnek más termékekkel is együtt kell működnie.
A cikk tárgyai
A videojáték-részlegre történő koncentráció egy újabb stratégiai fordulatot jelent, amellyel a Hirai meg akarja menteni a profit ígéretét. Hosszú évek óta tartó válság után a Hirai több mint tíz százalékos tőkearányos megtérülést és több mint 500 milliárd jen (kb. 4,4 milliárd euró) működési eredményt ígért 2017-re. A társaság jó úton halad. Ám a három szegmens közül kettő, amelyet Hirai 2012-ben hivatalba lépésekor az elektronikai részleg növekedési oszlopaként nevezett meg,.
Az okostelefonokról a Sony soha nem tudott a legjobb gyártók közé kerülni, tekintettel a kínai versenytársak közötti kemény árháborúra. Most Hirai tíz-20 százalékkal, 900 milliárdra, 1050 milliárd jenre csökkentette a divízió 2017. évi értékesítési előrejelzését. A haszonkulcsnak szintén csak alacsony egyjegyű százalékosnak kell lennie.