Vezetői tipp Próbálja ki az emberiség karrierjét

Jövőbeli karrier

  • Karrierfejlesztés
    • Pénz és fizetés
    • Nemzetközi
    • Üzleti etikett
    • vállalkozói szellem
  • (Jövő) Állások
  • cukorkát
    • Önéletrajz és kísérőlevél
    • Állásinterjú
  • Modulok és eszközök
  • Karrierfejlesztés
    • Pénz és fizetés
    • Nemzetközi
    • Üzleti etikett
    • vállalkozói szellem
  • (Jövő) Állások
  • cukorkát
    • Önéletrajz és kísérőlevél
    • Állásinterjú
  • Modulok és eszközök

próbálja

Útmutató. Kép: Stop-sells/photocase.de

hirdető

LinkedIn profil: tippek a létrehozáshoz

Egyszerűen jó előadások! Több, mint a PowerPoint & Co.

Legyen pénzügyi tanácsadó: így kezdi meg karrierjét

Legtöbbször vigyorognom kell egy kicsit, amikor a vezetésről olvasok. Gyakran hangzik, hogy a vezetés olyan művészet, amelyet csak nagyon különleges emberek tudnak elsajátítani. Mint a varázslat vagy a rajz. A kezdő vezetők félelmükben megdermednek, miközben tapasztalt vezetők tippjeit hallgatják. És sok tanácsadó és vezetői szakember abból él, hogy másokat megtanít vezetni.

Lehet, hogy ez nekem csak annyira banálisnak tűnik, mert nő vagyok. Aki régóta gyerekekkel van, előbb-utóbb megtanul vezetni. Vagy lemegy.

Jómagam hajlamos voltam becsúszni vezetői pozícióimba - megkérdezték tőlem, hogy meg akarom-e csinálni. És - valószínűleg tipikusan nő is - kezdetben kételkedtem abban, hogy meg tudom-e csinálni. Amíg rájöttem: Ez egyáltalán nem olyan nehéz.

Mindenesetre az a tapasztalatom, hogy valami nehezebbé válik, minél jobban félsz tőle, és minél nagyobb felhajtást keltesz benne. Ezért mondom:

Ne féljen a vezetéstől

A vezetés nem varázslat - valójában nagyon egyszerű. Természetesen vannak problémák néha, de idővel megtanulja kezelni őket. A legfontosabb, hogy ne hallgasson külső tanácsokra. Ez keményen hangzik - de valahányszor másokat hallgattam, rossz pályára kerültem.

Sok embernek közhelyes elképzelése van arról, hogy milyen legyen a főnök. Időnként hallottam barátoktól: „Túl puha vagy! Többet kell érvényesítenie magát. Az emberei őrültek rólad. ”Valójában többet is kibírtam, mint sok más embert. De azokat az alkalmazottakat részesítettem előnyben, akik időnként rosszul értékelik hangvételüket, vagy kellemetlen visszajelzést adnak azoknak, akik igent vagy nemet mondtak.

Fekete vezetés

Amikor először vettem részt egy vezetői szemináriumon, hála Istennek, elég szilárd voltam ahhoz, hogy ne zavarjanak meg teljesen az edző őrült ötletei. Az 50 év feletti, bajuszos, arany peremű szemüveg biztosan régi iskola volt - és a vezetéssel kapcsolatos elképzelései már rengeteg port gyűjtöttek.

Az egyik „tippje” a következő volt: Főnökként soha nem ül le ebédre a csapatával. Tiszta szegregáció, hogy úgy mondjam, a dél-afrikai apartheidből tudja. Mindig tartsa távol a csőcseléket, tartsa mindig a távolságot.

Bocsánatodért esedezem?! Ez nekem elég abszurdnak tűnt. Mivel elég sok ebédszünetet töltöttem az embereimmel - egyrészt azért, mert mindig volt miről beszélni, és új dolgokat szerettem volna megtanulni tőlük. Másrészt őt is nagyon megkedveltem.

Képzelje el, ha ilyen fiatal ember lettem volna, és azonnal alkalmaznám a szemináriumból ezt a tanácsot: Hirtelen demonstratívan leültem volna egy másik asztalhoz, ideális esetben csak a vezetői szintű kollégákkal. Nem is tudom, hogyan reagált volna a csapatom. Valószínűleg azt kérdezték volna tőlem, hogy most teljesen dió vagyok-e. És helyesen.

A Mr. Old School másik vezetői tippje az volt, hogy munkatársait a járdaszegélyen tartsa, ne hagyja, hogy bármit is megúszjanak, és ha elvetélnek, lesöpörjék őket. Most nekem elég volt. A szünetben odamentem hozzá, és azt mondtam: - Tudod, nem így bánok az embereimmel. El sem tudom képzelni. ”És akkor mondott valamit, ami egy életen át emlékezetemben marad - és amiért megbocsátok neki az egész hülye szemináriumról:„ Lehet, hogy neked sem kell. ”

Haha, szóval megváltottak! Ezek egyike sem vonatkozott rám! Akkor jó volt. Akkor úgy értelmeztem a szavait, hogy talán soha nem tudok így viselkedni. És így volt. Talán szerencsém volt, lehet, hogy csak olyan embereket vonzottam, akiket nem kellett volna így kezelni. Olyan emberek, akiket könnyű volt vezetni.

Ma egy lépéssel tovább vagyok, és arra gondolok: szándékosan nem használom ezeket a veszett módszereket, mert nem felelnek meg nekem. Az, ahogyan magam bánok az emberekkel, megfelelő választ is ad. Ahogy az ember behív az erdőbe, visszhangzik. Ezzel a következő pontra jutok:

Szemet szemért

Valaki egyszer azt mondta nekem: "Vezetési elvem nagyon egyszerű:" Úgy bánj másokkal, ahogyan te magad szeretnél. "Ezzel mindig jól jártam." Feliratkozhatok erre.

Természetesen segít, ha 21 évesen nem kerül vezetői pozícióba, de néhány évig a másik oldalról nézheti a világot. Alulról, hogy úgy mondjam. Tehát mentálisan megjegyezheted, hogy mi bosszant, és később jobban csináld magad. Ez mindig nagy motiváció volt számomra: Jobban teljesíteni, mint az összes rossz főnök, aki életemben volt.

A „Tetszik nekem nekem, így én is kedvelek” mottónak is van egy ló lába: az emberek nem mind egyformák. Ami fontos az egyik számára, a másik nélkülözheti. Például az olyan formaságok, mint a köszöntések, bemutatkozások és napirendek, nem annyira fontosak számomra. Nekem sem kell sok szerkezet, és nagyon jól tudok élni a hozzávetőleges értékkel. Igen, még azt is szeretem, ha mindenhol van még némi hely a véletlenre.

De megtanultam, hogy vannak emberek, akiknek fontosak ezek a dolgok. Ezért megpróbálok kompromisszumokat találni - mert én sem akarok teljesen alkalmazkodni. És itt jön a következő tipp:

A minden ember számára megfelelő művészet olyan művészet, amelyet senki sem tehet

Megtisztelő igény, hogy megpróbálja boldoggá tenni alkalmazottait. Továbbra is állok ezen állítás mellett. A boldog alkalmazottak motiváltak, szállítanak és jól érzik magukat. Azt akarom, hogy jól érezzék magukat, és - amennyire csak lehetséges - képesek legyenek megvalósítani munkájukat. De ez nem egyedül az én dolgom. Legalább kettő kell - emellett alig tudom befolyásolni az alkalmazottak magánéletét. Nyitott fülem van, és szívesen elmondanám a véleményemet, amikor megkérdezik. De nem fogom feláldozni magam.

És természetesen magam sem vagyok tökéletes. Ezen kívül vannak külső korlátozások a társaságban, kellemetlen vagy akár értelmetlen intézkedések, amelyekre a csapatomra kell kattintanom, csalódások. Mindannyiunknak együtt kell élnünk ezzel - c’est la vie. Nem mindig esik vörös rózsa. Ami a következő pontra vezet minket:

Hogyan mondjam el a gyermekemnek?

A hírmondót, aki a rossz hírt hozta, régen felakasztották. Ez csak akkor történik meg, ha az üzenetet „felfelé” továbbítják a vállalat tetejére. Alul biztonságban vagy. 😉

De még mindig kényelmetlen. Szóval hogyan mondjam el a gyermekemnek, uh, a csapatomnak? Nem annyira banális, mint amilyennek látszik. A legtöbb ember valószínűleg válaszolna, nos, csak őszinte legyen. Számos vállalat azonban azt várja, hogy vezetőik hazudjanak beosztottaikat. Ezt nagyon nehéznek tartom, még akkor is, ha megértem, hogy néha szükség van rá.

Tehát, ha bizalmi kapcsolat van a csapatban (ami kívánatos lenne, mert csak így lehet sikeres csapat), akkor mindig az őszinteséget támogatom. Lehet, hogy egyelőre el kell hagynia néhány információt, de minél közelebb kellene kerülnie az igazsághoz. Mert még mindig van ...

A tükörrel való dolog

A menedzsereknek ezt a mondatot kell írniuk a tükörre: "Olyan módon akarok vezetni, hogy reggel még mindig a tükörbe nézhessek." Sötét karikákon és ráncokon kívül - mit látsz ott? Remélhetőleg egy olyan vezető, aki békében van önmagával, aki emberről emberre keresi a kapcsolatot, aki tisztelettudó magatartást tanúsított az alkalmazottak és kollégák iránt, és aki önmagáról is gondoskodik. És ami nem tökéletes, de nyitott a növekedésre a feladataival együtt.