1. RÉSZ A pszichológiai biztonság hatalma eBook (2020) 978-3-8006-6067-4 Beck eLibrary

1. RÉSZ A pszichológiai biztonság ereje ban ben:

Amy C. Edmondson

A félelem nélküli szervezet, 1. - 44. oldal

Hogyan lehet pszichológiai biztonságot teremteni a munkahelyen a fejlődés, a tanulás és az innováció érdekében

1. kiadás 2020, ISBN nyomtatás: 978-3-8006-6067-4, ISBN online: 978-3-8006-6068-1, https://doi.org/10.15358/9783800660681-1

A (fizetés alapú) tartalom eléréséhez a következő lehetőségek állnak rendelkezésre:

Fejezet előnézete

Összegzés

Alapvető munka az agilis munkakultúrára törekvő szervezetek számára: Kutassa meg a kapcsolatot a pszichológiai biztonság és a magas teljesítmény között.

Ez a könyv gyakorlati útmutató a vállalati kultúrák megteremtéséhez, ahol a tudás és az innováció virágozni tud, mert az emberek biztonságban érzik magukat, törődnek velük és megbecsülik őket.

Míg egyrészt sok vállalat befektet a tehetségekbe annak érdekében, hogy versenyképes maradhasson a mai tudásgazdaságban, másrészt a legjobb tehetségeket pazarolják el, ha nem képesek szabadon kifejezni magukat. Az emberi ösztön „alkalmazkodni” és „csatlakozni” ellentmond az új ötletek, új megoldások és kritikai megfontolások folyamatos áramlásának, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a vállalatok innovatívak maradjanak. Még ha nem is minden ötlet jó, buta kérdéseket tesznek fel, és a megbeszélések lelassítják a dolgokat, a vállalat kultúrája nem szabad elnyomnia, elhallgattatnia, megnevettetnie vagy megfélemlítenie.

Amy Edmondson 20 éves kutatása alapján ez az értékes könyv segít az innovációs egyenlet emberi oldalának megszólításában biztonságos, félelemmentes és az ötletek féktelen áramlását lehetővé tevő munkahelyek létrehozásában. Ez lépésről lépésre biztosítja a szervezetek pszichológiai biztonságának megteremtését. Tele van leíró forgatókönyv-alapú példákkal, és világos módszert kínál egy olyan kultúra megvalósítására, amely az ötletek szabad megnyilvánulásán és az elkötelezettség előmozdításán alapul. Bizalmat adhat a vezetőknek az egyéni és kollektív tehetségek kibontakoztatásához, és olyan munkakörnyezeteket teremthetnek, amelyek mindenki és egy szervezet számára sikeresek.

Amy C. Edmondson a Novartis vezetői és menedzsment professzora a Harvard Business School-ban. Munkája az együttműködés dinamikus formáival foglalkozik, amelyek a bizonytalanság és a kétértelműség környezetében játszódnak le.