6 típusú motiváció, amely segít bármilyen cél elérésében
Véletlenül kitűz bizonyos célokat, majd elveti őket? Megpróbáltad magad motiválni, de nem sikerült? Ne aggódj. Ez normális.
Ez azért van, mert mindegyikünk más és más. Ami engem motivál, nem feltétlenül motivál.
Ezért körülbelül 6 típusú motivációt fogunk megvitatni.
Általában az okok, amelyek egy bizonyos dolog elvégzésére késztetnek, e 6 típus egyikébe tartoznak. Olvasd el őket, és gondold át az életed olyan helyzeteit, amelyekben motiváltnak érezted magad. Ezután nézze meg, hogy ezek közül melyik esik ebbe a helyzetbe.
Így megtudhatja, hogy milyen típusú motiváció működik a legjobban az Ön esetében, és képes lesz használni, amikor csak kitűz egy célt.
Tehát minden további nélkül itt van a 6 típusú motiváció, amely meghatározza a cselekvést:
1. Jutalmak
Néhány embert erősen motivál az a tény, hogy a projekt végén egy bizonyos módon jutalmazzák őket.
A jutalom vagy a nyeremény lehet kézzelfogható vagy megfoghatatlan, az kevésbé számít. Azok az emberek érdeklődnek, hogy tudják, hogy erőfeszítéseiket valamilyen módon elismerik, és jutalmazzák őket tetteikért.
2. Félelem
A második típusú motiváció, amely arra késztet minket, hogy továbblépjünk, a félelem. Ő, nem pedig más típusú motiváció azonnali cselekvésre késztet.
Általában ez a fajta motiváció akkor alkalmazzák, ha a jutalom révén történő motiváció nem sikerül. Más szóval, az embereket a sárgarépa vagy a pálca használata motiválja. Ha az első opció nem működik, próbálkozzon a másodikkal.
Például, ha egy alkalmazott nem törődik annyira az elvégzendő feladatokkal, a főnök megbeszélést folytathat vele, elmagyarázva, hogy fennáll annak a lehetősége, hogy gyönyörű szakmai karriert fog kialakítani abban a cégben, és hogy sok lehetőség van egy magasabb hierarchiába való feljutásra, ha ragaszkodik a munkához.
De, ha az alkalmazott továbbra is vonakodás nélkül végzi munkáját, mint korábban, a főnök visszatér, és ezúttal a szép magyarázatok helyett lapoz, és elmondja neki, hogy vannak mások, akik alig várják hogy legyen munkája, tehát ha nem úgy végzi a dolgát, mint egy könyv, kirúgják.
Ha őt nem motiválta, amikor a cég szakmai fejlődésének kilátásairól értesítették, akkor munkatársaink komolyan dolgozni fognak, amikor elbocsátással fenyegetik.
Ez azért van, mert általában félelem, az a fenyegetés, hogy valamit birtokolhatunk tőlünk, erősebb cselekvésre ösztönzi, mint amikor tudjuk, hogy nyerhetünk valamit, hogy megvan a lehetőségünk egy bizonyos dolog befogadására, amelyet akarunk, ha bizonyos cselekedetet hajtunk végre.
büntetések vagy negatív következményei részei a félelem által okozott motiváció típusának.
Ezt a fajta motivációt évtizedek óta alkalmazzák iskoláinkban. Alapvetően, ha nem tanulsz, akkor alacsony büntetéssel büntetnek. Ily módon a tanárok arra késztetik Önt, hogy megtanulja azokat a dolgokat, amelyeket megtanítanak Önnek. Akik lázadnak a rendszer ellen, és megtagadják a tanulást, viselik tetteik következményeit.
Ugyanez történik a munkavállalói helyzetben is. Ha nem teljesíti megfelelően a feladatait, a főnök megfenyegetheti Önt, hogy ha továbbra is ezzel a hozzáállással rendelkezik, elbocsát. És ha ez az egyetlen bevételi forrása, és nem akarja elveszíteni az állását, akkor ez a motiváció elég erős lesz az Ön számára. Ennek eredményeként elkezdi komolyan venni azt a szerepet, amely az adott társaságban van.
3. Eredmények
A kitűzött célok elérése jobbá tesz bennünket abban, amit csinálunk.
Több annàl, minden elért cél magabiztosságot és erőt ad a továbblépéshez és a jövőben még merészebb célok elérésére mint amilyeneket a múltban megérintettünk.
Személyes és szakmai eredményeink olyan dolgok, amelyekre büszkék vagyunk, és sikerül bebizonyítanunk magunknak és a körülöttünk lévőknek, hogy képesek vagyunk nagy dolgokra.
Egy projekt befejezését eredménynek érezzük. Olyan eredmény, amely erőt ad számunkra, hogy az égre nézzünk, és minden egyes alkalommal feljebb lépjünk, új magasságokat hódítsunk meg.
Eredményeink, vagy inkább a megelégedettség érzése, amelyet a javasolt célok elérése ad, belső motiváció.
Vannak azonban olyan helyzetek, amikor külső motiváció van jelen. Például a barátainktól vagy a főnökünktől kapott pozitív visszajelzéseket. Ez a visszajelzés a jelentős jutalomtól kezdve a kézfogásig és a főnök dicséretéig terjedhet.
4. Növekedés
Mindig jobbak akarunk lenni. Szomjasak vagyunk a tudásra, szeretnénk többet megtudni és fejlődni mindazon területeken, amelyekért rajongunk. Ez a fajta motiváció természetesen benne rejlik.
- Amíg az ember él, addig tanul. - Ugye ismeri ezt a kifejezést? mindig az új dolgok elsajátításának vágya pozitív állapothoz kapcsolódik, amely nélkül az innováció és a fejlődés nem valósulhat meg.
Másrészt az újdonság hiánya, a stagnálás és a divatból való kilépés megtagadása negatív állapothoz kapcsolódik, ami semmi jót nem hozhat magával.
Vegyük példának, mi történik az iskolában. A tanév során folyamatosan új dolgokat tanulunk. Egyéniséggé formálnak minket, és biztosítják a szükséges alapot a harmonikus növekedéshez és fejlődéshez.
Így több terület ismeretében képesek vagyunk mindig bölcs döntéseket hozni, és a különféle információkból profitálva, a különböző területekről megfigyelhetjük, hogy melyik iránt rajongunk, hogy később építsünk egy szakma az adott területen vagy területeken.
5. Teljesítmény
Ebben az esetben az az ötlet motivál bennünket, hogy befejezzük azt, amit elkezdtünk autonómia, nak,-nek függetlenség vagy talán még azt is ellenőrzése a körülöttünk lévők.
Mindannyian a saját életünk ura akarunk lenni. Hogy szabadon gondolkodhasson, elmondhassa véleményét és élhesse a kívánt életet.
Egyik törekvésünk az is, hogy ellenőrizzük a körülöttünk lévőket, befolyásolni őket valamilyen módon.
Természetesen mindegyikünk más és más. Egyesek ezt az irányítási vágyat erősebbnek, mások gyengébbnek érezhetik. Az biztos, hogy létezik. És sajnos ez a fajta motiváció néha arra készteti az embereket, hogy meggondolatlan, erkölcstelen, illegális dolgokat kövessenek el, amelyek bántják társaikat.
Más emberek a megszerzett erő révén minél több ember életét akarják irányítani, ahogyan a bábjátékban a bábjátékos húzza a vonós bábokat, hogy abba az irányba irányítsák, ahová szeretné. megy.
Akár jó, akár rossz, a nagyobb hatalom megszerzésének vágya létezik, és mint bizonyíték a történelemkönyvekben, azok a véres háborúk, amelyeket különböző országok vezetői vívtak.
Ez a hatalomvágy cselekvésre ösztönöz, és erőt ad ahhoz, hogy harcoljunk azért, ami véleményünk szerint hozzánk tartozik.
6. Társadalmi elismerés
A társadalom által elismert érdemeink rendkívül erős típusú motivációt jelentenek.
Ily módon elégedettek vagyunk a csoporthoz tartozás érzése, úgy érezzük, hogy elfogadottak és elismertek vagyunk azért, akik vagyunk, és hozzájárulunk a társadalomhoz, amelyben élünk.
Az ötlet is hogy hozzájáruljon valami jelentős dologhoz, hogy jelentős javulást hozzunk társaink életmódjában, a társadalmi elismerés vágyától is függ.
A legjobbat akarjuk nyújtani a körülöttünk élőknek, majd élvezhetjük a megérdemelt érdemeket.
Ez a 6 típusú motiváció vezérli bennünket gyakran, amikor valami konkrétat akarunk elérni.
Ezeket önmagukban nem lehet pozitív vagy negatív kategóriába sorolni. Az a fontos, hogy hogyan döntünk a kitűzött célok elérése érdekében.
Határozza meg azt a motivációs típust, amelyik a legjobban megfelel Önnek, és használja azt arra, hogy sikeres legyen mindenben, amit megfogalmazott.!
És természetesen ne tartsa meg magának ezeket az ötleteket. Most kattintson az alul található gombokra, és terjessze ezt a cikket azokon a közösségi oldalakon, ahol van fiókja. A barátaid meg fogják köszönni. Nekem is.