A Nestle élelmiszer-óriásvágóját a visszatéréshez vágják - Handelsblatt
Hírem
A világ legnagyobb élelmiszeripari vállalata, a Nestle nagyobb profitra vágyik. Ezért bővíteni kell a gyorsan növekvő területeket - és az új főnök, Schneider nem zárja ki a felvásárlásokat.
2017.09.26 Frissítés: 2017.09.26 - 12:28.
Ez a szupermarket takarít meg ételeket a szeméttől
Zürich A Nestle új főnöke, Mark Schneider a világ legnagyobb élelmiszeripari vállalatát akarja újjáépíteni. A német menedzser támaszkodik az olyan növekedési területek kiterjesztésére, mint a kávé, az állateledel, a víz és a bébiételek, és megvásárolja az akvizíciókat is, amint azt Schneider kedden Londonban egy befektetői eseményen elmondta. A volt Fresenius-fõnök azonban más területeket is el akar adni, például az amerikai cukorkaüzletet. Összességében a vállalat mintegy 90 milliárd svájci frank árbevételének körülbelül tíz százaléka cserélhet gazdát. Ezekkel az intézkedésekkel a Schneider az évtized végére vissza akarja állítani a csoportot olyan márkanevekkel, mint a Maggi vagy a Nespresso.
Az eladásoknak 2020-ig ismét növekedniük kell az egyszámjegyű közepén. Ezenkívül a Schneider addigra 17,5-18,5 százalékos korrigált haszonkulcsra törekszik. A Csoport még mindig messze van mindkét cél elérésétől. „Nagy terveink vannak - főleg a növekvő szerves növekedés és az árrés kombinációjával. Olyan ez, mintha egyszerre futnánk és diétáznánk ”- mondta Schneider. - Néhányan csodálkozni fognak, miért nem törekszünk tovább. De mindkettő együtt nem könnyű. "
A Schneider által először részletesen bemutatott stratégia jó fogadtatásban részesült a tőzsdén: a Nestle részvényei 1,5 százalékkal emelkedtek.
A cikk tárgyai
Ez a Nestlé márka birodalma
Elemzők szerint pozitívak voltak: "Ezek a célok valószínűleg arra ösztönzik a szkeptikusokat, hogy a Nestle változási folyamata javában zajlik" - mondták az UBS szakértői. De a lázadó befektető, a harmadik pont nem valószínű, hogy Schneidert teljesen boldoggá tette megjelenésével: A Daniel Loeb által vezetett befektetési társaság nyár elején csatlakozott a Nestle-hez, és magasabb nyereségre, valamint a francia kozmetikai csoport 23 százalékos részesedésének eladására volt igénye. L'Oreal címoldalakat tett. Schneider azonban megtagadta tőle: A tét "mesés befektetés" volt a vállalat számára - amely még a L'Oreal örökösnője, Liliane Bettencourt halála után sem változott. A harmadik pont nem akarta kommentálni a keddi stratégiai bemutatót.
De még a tulajdonosok heccelése nélkül is nagy a nyomás az új főnökre: Legutóbb a Nestle lassabban nőtt, mint egy évtized alatt. A fogyasztók szerte a világon egyre inkább kerülik a késztermékeket és a friss ételekre támaszkodnak. A kis helyi szolgáltatók - piaci erejük ellenére - egyre inkább versenyeznek a nagy multinacionális vállalatokkal.
A Schneider ki akarja terjeszteni a változó környezet növekedési területeit. A Nestle vagy a piacvezető, vagy a második helyen áll a víz-, kisállat- és bébiételek, valamint kávé területén. Összességében a divíziók adják a Csoport értékesítésének jó felét és a kiigazított eredmény 60 százalékát. Az ígéretes egészségügyi vállalkozásnak "további növekedési platformként" kell szolgálnia - magyarázta a csoport. Bennfentesek szerint a Nestle szemmel tartotta a darmstadti székhelyű Merck Group vény nélkül kapható egészségügyi termékeit.
A Schneider kezdetben rehabilitálni, majd lassan bővíteni akarja a növekedési fékeket, például a veszteséges üzletet a bőrtermékekkel (Nestle Skin Health). A társaság már megkezdte a több száz munkahely megszüntetését a leányvállalatánál, a Galdermánál.