A Plafar Retail, a legnagyobb helyi áruházlánc
El kell olvasni
A fizetésképtelenség után visszatért Plafar Retail, amely a helyi piacon a legnagyobb természetes termékeket tartalmazó áruházlánccal rendelkezik, tavaly is többletet mutatott, de messze nem a 2016-os nyereségtől, az üzleti élet hirtelen visszaesése közepette. és a bevétel.
A 2006 óta forgalomban lévő Plafar Retail 2015-ben fizetésképtelenné vált, 28,1 millió lejes tartozással csaknem 100 hitelezőnél tartottak, de tavaly ősszel gyorsan elhagyta az eljárást.
A társaság helyreállt, 2016-ban ismét 2012-ben újból belépett a nyereségbe, jelentős nettó nyereséggel, 24,2 millió lejjel, de a személyzeti rendszer méltányos csökkentésének hátterében a 2014. évi 128 alkalmazottról 24 alkalmazottra csökkent.
A 2017-re vonatkozóan most közölt adatokból kiderül, hogy a vállalat továbbra is többletet mutatott, de a vállalkozások számára csak 588 184 lej profit mellett a felére csökkent 2016-hoz képest (2,5 millió lej az 5,5 millió lejhez képest), ami a legalacsonyabb az elmúlt 10 évből, és csak mintegy 5 millió lej bevétel (a 32,7 millió lejhez képest), ami szintén az elmúlt évtized legalacsonyabb.
Ráadásul a társaság alkalmazottainak száma csak 8-at ért el az előző évek 100-nál többről.
Az év elején a Profit.ro bejelentette, hogy Luana Berbec, a Plafar Retail 8 éves partnere visszalépett a társaságtól, 18,8% -os részesedését átengedte egy másik részvényesnek.
2013 óta a bukaresti La Farine cukrászda tulajdonosa.
A vállalat fizetésképtelenségét annak idején a túlságosan gyors üzletnyitás és a kis szomszédos üzletekkel folytatott verseny állította.
"A vállalat gyors ütemben fejlődött, a mintegy 35 egészséges élelmiszerboltból álló országos hálózat megnyitásával az évek során elkezdődött egy folyamat, amely átfedésben volt a mély gazdasági válsággal. A kiterjedt fejlesztést úgy gondolták, mint a helyek gyors elfoglalásának lehetőségét. a nagy számban megnyílt bevásárlóközpontokban, ezeket a helyeket a piac összes professzionális kiskereskedője célozza meg és építészeti tervekkel szerződik, mielőtt bevásárlóközpontokat vagy bevásárlóközpontokat építenek.
Így a nyitások gyors ütemben követték egymást, anélkül, hogy megvárták volna az üzletek nyereségét és a fejlesztést apró lépésekben. Másrészt a megbeszélt bérleti díjak magasak voltak, a válság hatásai fokozatosan jelentkeztek, a szerződések megkötését követően, és a tulajdonosok csak egy része volt hajlandó lényegesen újratárgyalni a költségeket.
Tekintettel ezeknek a helyeknek a válsággal való átfedésére, sok ilyen bevásárlóközpont nem teljesített, egyrészt a lakosság masszív bércsökkentést követő csökkenő vásárlóereje miatt, hanem a sok esetben nagy távolságok pozícionálása eredményeként is. belvárosban vagy a nem megfelelő gazdálkodás miatt.
Egy másik ok az volt, hogy lehetetlen felmondani ezeket a szerződéseket, kivéve a lakhatási költségek megfizetésének szankcióját a szerződés végéig.
A másik ok az alacsony árak politikája volt, amely egyrészt a válsághoz való alkalmazkodásnak, másrészt a verseny szembesülésének tudható be. Destabilizáló tényező volt a verseny ezen a területen, amely kis szomszédsági üzletekből állt, amelyek családi vállalkozások, és nem fizettek megfelelő fizetést, mert az eladók voltak a vállalkozás tulajdonosai. " 2 évig.