A programod; FinOps képzés - Cellenza Blog
Legutóbbi, „A címkehigiéné fontossága a FinOps megközelítésben” című blogbejegyzésemben elkezdtük bemutatni a FinOps néhány alapelvét (ami emlékezzünk arra, hogy üzleti mutatókon alapuló döntéshozatal, például célok kitűzése, a monitorozás eszközei) e célok elérése stb.). Ezért megalapoztuk annak lehetővé tétele érdekében, hogy fogyasztóink megismerjék felhőfelhasználásukat. Most már képesek mérni a jövőbeli döntéseik hatását. Itt az ideje, hogy megtegyük a következő szakaszt azzal, hogy felajánljuk nekik egy képzési programot a felhőalapú számláik csökkentésére.
Az edzőprogram játékosai
Az edzésprogram szükségszerűen alkalmazkodik a szülés utáni új atlétához (manapság a sportcsarnokok invazív faja). Ha a program a kezdetektől fogva túl nehézkes, akkor rövid távon biztosan nem ajánlott. Ezután a sportedzőnek hozzá kell igazítania a programot annak érdekében, hogy motiváltak maradjanak olyan célokkal, amelyeket el tud érni. A résztvevők egy csoportján belül mindenkinek nincs azonos szintje a rajtnál, nem ugyanazok a célok és mindenekelőtt ugyanaz a motiváció (súlycsökkenés, felkészülés az első félmaratonra stb.). A FinOps esetében nagyjából ugyanaz. A vállalaton belül több olyan játékosunk van, akiknek nagyon különböző célkitűzései vannak:
- a DevOps csapata,
- a Vállalkozás/Terméktulajdonos duó,
- A menedzser,
- a Pénzügyi/Beszerzési csapat.
Fedezzük fel együtt ezt a négy színészt.
A DevOps csapat szerepei
Először a következő formában mutathattuk be a DevOps csapatát (karikatúra szándéka nélkül):
- A megbízható alkalmazás szállítása a fő cél,
- Utálja a technológiai hatékonyságot, és naprakész akar maradni a technológiával,
- Alkalmazásának üzemideje a mértékegysége,
- Jobban törekszik a technikai adósság csökkentésére, mint a Cloud számla.
A Vállalkozás/Terméktulajdonos csapat szerepei
A Vállalkozás/Terméktulajdonos duó esetében a szerepüket így írhatjuk le:
- Felelős a pontos specifikációknak megfelelő termék szállításáért, az aranyháromszög folyamatos keresésében (minőség, költség, idő),
- Bizonyítania kell, hogy az előirányzott forrásokat (költségvetés, személyzet, felhőalapú költségvetés stb.) Okosan használják fel a költségvetés igazolásához,
- Bizonyítania kell, hogy összhangban van költségvetési becsléseivel, hogy ne kelljen felborítania az aranyháromszög egyensúlyát.
A projektmenedzser szerepei
A menedzsernek kicsit más szempontjai vannak, itt vannak:
- Stratégiát hordoz (Digital Factory, Cloud Center of Excellence stb.),
- Bizonyítania kell a beruházások eredményeként kapott értéket (a híres ROI),
- Folyamatosan keres, hogy lerövidítse a piacra jutási időt, bemutassa stratégiájának értékét és mérje a megszerzett nyereséget.
A beszerzési/pénzügyi csapat szerepei
Végül a Purchasing/Finance egy kicsit földhözragadtabb és csak a számokról akar hallani:
- Pontos és mindenekelőtt kiszámítható, olvasható Cloud számla megálmodása (jogunk van álmodni),
- Szeretne mindent újra számlázni az euró cent pontossággal,
- A lehető leghamarabb tájékoztatást akar kapni a költségvetési csúszások kockázatáról.
Meg fogja érteni, hogy a program minden szereplője nagyon különbözik a saját szempontjaitól. A probléma itt rejlik, mert szempontjaik nem mindig igazodnak a FinOps elképzeléséhez.
Például egy DevOps esetében a technológiai hatékonyság keresése nem mindig kompatibilis a költségvetési hiány (sic) keresésével. Valahogy ez kissé normális, mert az, hogy a források önkiszolgáló alapon állnak rendelkezésre, sokat hozzájárul. A felhő előtti korszakban meg kellett elégednünk a „Helyszíni” elérhetővé tett erőforrásokkal (amelyeket a technológia és a beruházásaink korlátoztak). A Felhővel a DevOps már nem rendelkezik ilyen korlátozásokkal (ezért az első felhőszámlákon látható fogyasztási orgia). Edzési programunk kezdetén az egyetlen dolog, amely egyesíti a játékosainkat, az a követelmény, hogy ugyanabban a költségvetésben jobban teljesítsünk (a Covid-19 utáni gazdasági időszak megköveteli).
FinOps stratégia megvalósítása
A felhőszolgáltatások fogyasztásának ésszerűsítése nem csak egyszerű séma. Ha erre korlátozódunk, akkor évente többször tervezünk (amikor minden új számlát megkapunk a hitelesítésszolgáltatótól). Elvileg működik, de elégedettek vagyunk azzal, hogy reagálunk, amikor korábban észlelhettük volna a problémát, különösen a következő számlánkra gyakorolt hatások kijavítására vagy enyhítésére.
Mindez megtanulható, és sajnos nem egyik napról a másikra. Sportedzőnknek ugyanazok az aggályai vannak edzésprogramjának elkészítésével, ezért a bezárást követő új atlétánk nem tehet úgy, mintha rövid távú maratont futna. Mindannyian tudjuk, hogy futás előtt meg kell tanulni járni, és ugyanebben az időben a FinOps stratégia felállítása időbe telik. Három fő szakaszra tagolódik: Kúszás, séta, futás.
A FinOps első lépése: a Feltérképezés
| A Tag Hygiene bevezetése előfeltétele volt a kezdésnek. Sőt, ne feledje, hogy a FinOps-nak metrikák alapján kell meghoznia döntéseit a létrehozott üzleti értékkel kapcsolatban. Sportos körülmények között az edző a szülés utáni új atléták állóképességének értékelésével kezdi. Általában a helyzete nem jó. A felhőben ugyanaz. Ha eljutottunk ehhez a helyzethez (a felhőszámla túl magas), az azért van, mert nem tudtunk takarékosan fogyasztani. |
A FinOps a „Higiéniai címke” bevezetésének köszönhetően bizonyos láthatósággal bír költségeinkről. Amint az az alábbi ábrán látható, ilyen alacsony címkézett erőforrásokkal, nehéz lesz meghatározni a nagy költségvetési összegeket (környezetek, költséghely stb.), És ezért átláthatóságot biztosítani.
FinOps edzőnk számára ez az edzésprogram első lépése: a különböző játékosok számára jelentést készít egy olyan eszközzel, mint a Power BI az „Azure Cost Management Power BI App” alkalmazással. Ez megtörtént, a FinOps edzőnk meg tudja tenni első ajánlásait: meg kell erősítenie a címkéit !
Az égési sebesség kiszámítása a felhőfelhasználás különbségeinek szabályozására
Ebben a szakaszban meg kell tanulnunk észlelni a felhőfelhasználásbeli különbségeket is. Itt ismét párhuzamot vonhatunk sportedzőnkkel, aki felkéri a szülés utáni új atlétáit, hogy figyeljék napi fizikai kalória-fogyasztásukat a fizikai aktivitással összefüggésben (új csatlakoztatott órájuknak köszönhetően). A FinOps ugyanolyan megközelítést alkalmaz, de a felhőfelhasználás és a variancia-elemzés segítségével.