A projektek elbukhatnak, az emberek nem
A cookie-kat a DAZ.online folyamatos fejlesztéséhez és az Ön igényeinek megfelelőbb adaptálásához használjuk. A DAZ.online-t reklámozással finanszírozzák, és ehhez sütiket is beállítanak. Ezért a webhely használata csak a sütik használatának hozzájárulásával lehetséges. A sütik használatával kapcsolatos részletek az adatvédelmi irányelveinkben találhatók.
A sütiket az Ön élményének javítása és személyre szabott tartalom szállítása érdekében használjuk. Olyan hirdetések finanszíroznak minket, amelyekhez sütikre is szükség van. Ezért a DAZ.online használatához el kell fogadnia a sütik használatát.
"Kár! De a DAZ.online nem nélkülözheti teljesen a sütiket, többek között azért, mert a reklámbevételekből finanszírozzuk magunkat. Ezért a hozzájárulás nélkül jelenleg nem használhatja a DAZ.online-t.
Sajnáljuk, de nem férhet hozzá a DAZ.online-hoz anélkül, hogy beleegyezne a sütik használatába.
- DAZ.online
- DAZ/AZ
- AZ 51/2018
- A projektek képesek .
menedzsment
A kudarcok kezelése
A következők nem a hibákról, kudarcokról vagy balesetekről szólnak. Nem - a gyógyszertárvezető valóban leesett, vagy akár becsapódott, ez a "csípős-apró" dolognak köszönhető: Összeomlott egy projekttel. A döntő tényező az esetlegesen egzisztenciális kudarccal szemben tanúsított hozzáállása: nem ő bukott meg, hanem „csak” a projektje. Hét lépés szükséges ahhoz, hogy ezt a testtartást felvegye.
1. lépés: a kudarc tényezője
Aki bizonytalan időkben nagyobb projektekkel foglalkozik, például gyógyszerészként, kezdettől fogva figyelembe kell vennie a kudarcot, a csapadékot és a visszalépéseket. „Cleverly fail” a jelenlegi könyv címe (írta: Felix Maria Arnet). „Faktor a kudarcban” - ezt természetesen könnyebb megmondani, mint megtenni, különösen azért, mert az elesett embereknek mindig rosszindulatú, szinte rosszindulatú megjegyzéseket kell hallgatniuk. De aki korán foglalkozik a témával és a kudarc lehetséges következményeivel, mentálisan felkészült a kudarc lehetőségére, és viszonylag gyorsan visszatekinthet a jövőbe és az előre.
2. lépés: Ismerje meg az előnyöket
Néha a sikeres emberek, akik számára eddig minden jól és gördülékenyen ment, furcsán egydimenziósnak tűnnek. Valami fontos dolog hiányzik. A kudarc szaga? Valószínűleg egy megalapozott és megalapozott személyiség része, hogy kudarcot élt át. Azok, akik lebuktak és minden nehézséggel sikerült újra felkelniük, hitelesebb és meggyőzőbb benyomást gyakorolnak más emberekre, mert ők is ismerik az érem másik oldalát és látták a siker másik arcát.
Ez nem azt jelenti, hogy örüljünk a kudarcnak vagy egyenesen a kudarcra vágyakozzunk. Van azonban értelme (újra és újra) figyelembe venni a potenciális cikk-cakk út előnyeit és előnyeit, amelyet bárki megtesz, aki mer,.
Azonban: nem a lapos pozitív gondolkodást kell érteni rózsás szemüveggel az orrodon, hanem a lehetséges fejlemények reális felmérését, beleértve azokat is, amelyek nem jönnek jól.
3. lépés: erősítse erősségeit
Aki célokat akar elérni, elgondolkodik azon, hogy mely eszközök támogathatják őket. Hasonlóan konstruktív hozzáállás kívánatos a kudarcok kezelésénél is. A gyógyszertárvezetőnek ezért ellenőriznie kell, hogy milyen erősségek állnak rendelkezésére, hogy a sikeres gyógyszertárkezelés felé vezető úton megfelelően ellensúlyozza a kudarcokat és a kudarcokat, mint lehetséges mellékhatásokat.
A kulcsszó az erőmenedzsment: Az erőkezelés során átgondolja, hogy mely kompetenciák, tehetségek, tehetségek és mindenekelőtt a személyiségjegyek segíthetnek abban, hogy eredményesen kezelje a kudarcot. A cél az, hogy összeállítsák a sikertelenséghez szükséges készségek egyéni listáját, és célzottan képezzék ezeket a készségeket. Gyakorlati tipp: Készítsen egy listát az erősségekről, és jegyezze fel, hogy a korábbi kritikus élethelyzetekben melyik erő segített egy erőben; az egyik a lehető legpontosabban írja le, hogyan tovább.
4. lépés: dolgozzon szövetségesekkel
Célszerű, ha vannak olyan emberek, még nehéz helyzetben is, akiktől aktív támogatást és mindenekelőtt érzelmi vigasztalást lehet szerezni. Ki fog velem maradni a kudarchelyzetben? A feltétel nélküli bizalom, a konkrét segítségnyújtási akarattal párosulva, valószínűbb a rokonok, ismerősök és barátok körében. Ezért bölcs előre gondolkodni, melyik szövetségesekre számíthat százszázalékosan válság esetén.
5. lépés: Tekintse át a célokat, engedje el és fogalmazza meg újra
Ha kudarc van, akkor a teljes stratégiának nem kellett volna tévesnek lennie. Ennek ellenére próbára kell tenni. Legalább a célok felülvizsgálata és felülvizsgálata szükséges. Sokan nehezen hagyják figyelmen kívül eredeti céljaikat és feladják azokat. Akiknek most, a kudarc után sikerül elengedniük, gyakran úgy érzik, mintha felszabadultak volna - és akkor készek új célokat megfogalmazni erősségeik és képességeik alapján.
6. lépés: Készítsen B és C terveket
Az alternatív gondolkodás az egyik módja annak, hogy megfelelő választ találjunk a csapadékra. A gyógyszertárvezetőnek fejlesztenie kell azt a gondolkodásmódot, hogy mindig legyen B terve. Nem csak arra a kérdésre ad választ, hogy mi történhet, ha z. B. a gyógyszertár létrehozása teljesen kudarcot vall, de: „Mi történik, ha az új alkalmazott nem tartja be azt, amit az interjú ígért? Hogyan reagáljak, ha az új marketing tevékenységek nem vezetnek a kívánt sikerhez? Milyen lehetőségeim vannak, ha az ügyfelek egyre inkább az internetes gyógyszertárakat veszik igénybe? ”A gyógyszertárvezetőnek meg kell határoznia a lehető legtöbb potenciális problémás területet, és alternatív terveket kell kidolgoznia azok számára.
7. lépés: erősítse az önbecsülést
A kudarcot valló emberek számára valószínűleg a legnagyobb kihívás az önbecsülés sérelme. Kételkednek magukban, és megkérdőjelezik életük egész koncepcióját. Hasznos, ha világossá teszi magának, hogy nem emberként vagy emberként bukott meg, hanem csak egy projekt, egy terv, egy cél került a falra. Ez fájdalmas, de nem mond semmit az ember tulajdonságairól. Dióhéjban: a projektek kudarcot vallhatnak, az emberek nem.
A gyógyszertárvezetőnek meg kell próbálnia különválasztani a sikertelen projektet és személyét. Ez jobban működik, ha tisztában van erősségeivel és képességeivel, használja azokat, szövetségesei vannak és erős ellenállóképességgel rendelkezik.
Következtetés: tanulni a kudarcokból
A kudarcot nem szabad itt átírni vagy leírni. A legtöbb ember valószínűleg megteheti ezt az élményt. Ha mégis megtörténik, elengedhetetlen a helyzet elfogadása és a megfelelő következtetések levonása belőle: Más szóval annak ellenőrzése, hogy ez miként jöhet létre, és mit kell kezdeni a jövőbeni hibák elkerülése érdekében. |
Dr. Michael Madel, szabadúszó író és kommunikációs tanácsadó