A részvételi menedzsment stílus meghatározása Onpulson-Wirtschaftslexikon
Definíció: Mi a részvételi vezetési stílus?
A részvételi menedzsment stílusával a vezető lehetővé teszi az alkalmazottainak, hogy saját javaslataikat fejlesszék ki. Az elhangzott javaslatok és az együtt megvitatott megoldások alapján a felettes legalább megdöntheti a mérleget, véleményének egyértelmű súlya van. A munkavállaló azonban be tudja vonni érdekeit és tudását a döntéshozatali folyamatba, és befolyást gyakorolhat.
A részvételen alapuló vezetési stílus megköveteli a vezető visszafogottságát és az alkalmazottak hajlandóságát a felelősség vállalására. Céltudatosan és költségtudatosan kell cselekednie, és személyes teljesítményével hozzá kell járulnia a vállalat sikeréhez.
A részvételi menedzsment stílusával, csakúgy, mint a kooperatív vezetési stílussal, az egyén sokkal erősebben integrálódik a vállalatba. A hierarchikus szakadék nem olyan nagy. A részvételi menedzsment stílusa ajánlott azokban a vállalatokban, ahol szakképzett és/vagy speciális alkalmazottak vannak.
Különösen alkalmas olyan helyzetekben, amikor a vezetőnek nincs megfelelő kompetenciája a döntéshozatal területén, például műszaki, orvosi vagy egyéb szakkérdésekben, de felelősséggel tartozik.
előnyöket
A részvételi menedzsment stílusa a munkavállalók önkontrollján alapszik. A munkavállaló a döntésekben való részvétel révén egyre magabiztosabbá válik, a felettestől való egyoldalú függőség teret enged a kölcsönös függőség érzésének. Felelősnek érzi magát egy feladatért, és nem cserélhető funkcionáriusként, akit utasítások kötnek. A szervezeti struktúrában a horizontális hierarchia felépítését vertikálisan szervezett munkacsoportok váltják fel, amelyekben a hangsúly a szakértők közötti kollegiális együttműködésen van. Ez általában képzettebb szolgáltatásokhoz vezet.
Kockázatok/hátrányok
A részvételi vezetői stílus magas szintű vezetői készségeket igényel. A vezetők számára ez gyakran nehéz kiegyensúlyozó cselekvés.A túl sok munkavállalói részvétel a teljesítmény hiányához vezethet.
Ha az alkalmazottak számára túl nagy kihívást jelent az ötletek és a javasolt megoldások kidolgozása és közreműködése, a rutinfeladatok és a sürgős megrendelések feldolgozása háttérbe szorulhat. Másrészt a túl kevés részvétel a munkavállalók felelősségének hiányához vezethet.