A svájci bajnok NZZ sikerének képlete
A helyi ipari vállalatoknak nincs könnyű dolguk, főleg az erős svájci frank miatt. Azok azonban, akik Lonzához és Georg Fischerhez hasonlóan nagy mértékben támaszkodnak az innovációra és a karcsú struktúrákra, még sikeresebbek.
Magas-öbölbeli raktár a schaffhauseni Georg Fischernél. (Martin Ruetschi/Keystone)
Svájcot régóta nehéz helynek tekintik az ipari vállalatok számára. Többször bírálják, hogy a munkaerőköltségek túl magasak ebben az országban, és hogy a korábban közvetlen közelében lévő értékesítési piacok eltávolodtak - különösen Ázsia felé. Ezenkívül nehéz szakképzett munkavállalókat találni, és hiányzik a megfizethető építési terület az új termelőépületek számára. Ennek ellenére az ipari vállalatok többször is megmutatták, hogy akár egy svájci otthoni bázissal is kemény nemzetközi versenyben lehet sikeres - ennek ellenére, vagy talán éppen ezért.
A helyi ipari vállalatoknak ez nem könnyű, különösen az erős svájci frank miatt. Azok azonban, akik Lonzához és Georg Fischerhez hasonlóan nagy mértékben támaszkodnak az innovációra és a karcsú struktúrákra, még sikeresebbek.
Magas-öbölbeli raktár Georg Fischernél Schaffhausenben. (Martin Ruetschi/Keystone)
Svájcot már régóta nehéz helynek tekintik az ipari vállalatok számára. Többször bírálják, hogy a munkaerőköltségek túl magasak ebben az országban, és hogy a korábban közvetlen közelében lévő értékesítési piacok eltávolodtak - különösen Ázsia felé. Ezenkívül nehéz szakképzett munkavállalókat találni, és hiányzik a megfizethető építési terület az új termelési épületek számára. Ennek ellenére az ipari vállalatok többször is megmutatták, hogy akár egy svájci otthoni bázissal is kemény nemzetközi versenyben lehet sikeres - ennek ellenére, vagy talán éppen ezért.
Ez a cégkategória magában foglalja a Basler Lonza vegyipari csoportot, amely még mindig nagyrészt Vispben működik, és a Schaffhausen ipari csoportot, Georg Fischert (GF). Szerdán bemutatva félévi adataikat, mindkét vállalat bebizonyította, hogy nemcsak a megfelelő termékekkel rendelkeznek a sikeres üzleti tevékenységhez, hanem költségeiket is ellenőrzik (lásd a cikket). A GF esetében ez különösen figyelemre méltó, mert a Lonza gyógyszeripari hatóanyag-gyártóval ellentétben a vállalat viszonylag cserélhető termékeket gyárt: öntvényeket járműépítéshez és csőrendszereket. A vállalat azonban ezeket elsősorban jövőorientált alkalmazásokhoz tervezi, például piszkos víz kezeléséhez vagy könnyű fém alkatrészekhez, amelyek segítenek csökkenteni az autók üzemanyag-fogyasztását.
Mint minden svájci iparban, az innováció is nagyon fontos a GF számára. A vállalat jelenleg ezt próbálja felgyorsítani. A világszerte több mint 14 000 alkalmazott közül több ezer embert (közülük 2600 Svájcban) tanfolyamok útján irányítanak, így például gyorsabban tudnak prototípusokat gyártani. Ezen túlmenően az automatizálást népszerűsítik a gyártóüzemekben. Mivel a karcsú struktúrák szintén döntőek a siker szempontjából.