A szentpétervári szoftverfürt kollektív hatékonysága

1 Az oroszországi szoftverágazat viszonylag új, a Szovjetunió felbomlása idején jelent meg, amely egyrészt visszahathat a vállalkozók típusára és a piac szerkezetére, másrészt megkérdőjelezi az erős helyi hálózatok létét, amelyek képesek hosszú távú területi dinamikát létrehozni.

2Ezért azt javasoljuk, hogy két lépésben haladjon tovább. Az első rész a szentpétervári klasztert és annak felépítését mutatja be, bemutatva a vele együtt kialakult új típusú vállalkozást. Bemutatjuk a megközelítések tagolódását a közelségi gazdaság (BELLET et al., 1993; BELLET et al., 1998; PECQUEUR és ZIMMERMAN, 2004 stb.) És a kollektív hatékonyság SCHMITZ (1999) szempontjából is, amelyet elemezni segítünk. e klaszter területi dinamikája. A második rész a közös fellépés két típusát emeli ki közvetítő intézmények igénybevételével vagy anélkül. Ez a kétféle együttműködés lehetővé teszi számunkra, hogy jobban megértsük a területet, mint „kollektív konstrukciót, mind a terméket, mind pedig az adott erőforrások termelési folyamatának állapotát” (COUR-LET, 2001).

3 Eddig az oroszországi IKT kérdésében a klaszteres megközelítést alkalmazó egyetlen elemzés AVERIN és DUDAREV (2003) elemzése. Munkájuk során ezek a szerzők, Oroszország északnyugati régiójának IKT-klaszteréről szólva, tágabb megközelítést alkalmaznak. Így a klaszter szakosodását az egész IKT-szektorra, vagyis a távközlési iparra, beleértve a mobiltelefon-vezetéket és a vezetékes telefonálást, az internetszolgáltatókra, a szoftvercsomagokra, valamint az általuk besorolt ​​szoftverszolgáltatásokra is kiterjedten vizsgálják. szövetséges iparágak. A szűkebb megközelítést részesítjük előnyben, figyelembe véve az északnyugati régiónak csak egy részét, azaz Szentpétervárat, amely a legdinamikusabb a szoftver szektorból. Szoftverszektoronként [1] a szoftvercsomagok gyártásával és a programozási szolgáltatások nyújtásával kapcsolatos összes tevékenységet belefoglaljuk.

szentpétervári

4 Hasonlóan NADVI-hoz és SCHMITZ-hez (1996), akik főként a fejlődő gazdaságokkal foglalkoznak, a klasztert úgy határozzák meg, hogy jelentősen megkülönböztetik a járás fogalmától. Mindkét koncepció kifejezi az ágazati és a földrajzi koncentráció gondolatát, de bizonyos jellemzők, például a vállalatok közötti együttműködés vagy a társadalmi környezet szerepe, ellenőrizhetők vagy nem igazolhatók klaszterhelyzetekben.

5 2001-ben Oroszország szoftverszolgáltatásokat exportált 154 millió dollárért, amelynek 40% -a megfelelt a szentpétervári vállalatok tevékenységének (AVERIN és DUDAREV, 2003). A város lakossága Oroszország lakosságának 3,2% -át képviseli, míg az orosz kutatóintézetek 15% -a ott található, és a város lakóinak 7% -át foglalkoztatja.

Körülbelül 200 vállalat foglalkozik a szoftverszektorral Szentpéterváron. Ezek a vállalatok földrajzilag nagyon koncentráltak, és főleg a város központjában helyezkednek el a fő egyetemek mellett (lásd az 1. térképet). E vállalatok között körülbelül tíz nagyvállalat működik, amelyek körülbelül 400 programozót foglalkoztatnak. A legnagyobb szoftver-outsourcing cégek Szentpéterváron a StarSoft, a Reksoft, az Arcadia és a Digital Design. Ezen kívül vannak nagyvállalatok, amelyeket a szentpétervári fő műszaki egyetemek (LANIT-TERCOM) alapítottak a bázison. Szentpétervár olyan multinacionális vállalatok kutatóközpontjainak is otthont ad, mint a Siemens, az LG, az Alcatel, a Motorola, a Sun Microsystems stb. A vállalatoknak két fő típusa van:

7

  • programozási szolgáltatásokat nyújtó és egyedi szoftvereket fejlesztő szoftvercégek: ez megfelel az outshoring (vagy a nem kötött áttelepítés) helyzetének, amikor a szolgáltató nem társult vállalkozás külföldön található; vagy a szárazföldi kiszervezés helyzete (vagy helyi nem zárt körű kiszervezés), ha a származási ország nem társult vállalat, a WTO (2005) által javasolt terminológia használatával;
  • külföldi társaságok leányvállalatai (pl. Siemens, Motorola, Borland), amely megfelel a kötött (vagy kötött) offshoringnak, ami megfelel annak a helyzetnek, amikor a szolgáltatások nyújtása egy külföldi vállalathoz kapcsolódik (WTO, 2005).

8A Szentpétervár KKV-kért Alapítvány által végzett piackutatás szerint (2003) a szentpétervári szoftverszektort a kkv-k túlsúlya jellemzi. Minden ötödik szoftvercég nagyon kis vállalatnak minősíthető a 10 főnél kevesebb alkalmazottat foglalkoztató személyek tekintetében. Ez a méret nyilvánvalóan megfelel a piacon működésbe lépő, nagyon fiatal vállalatoknak, amelyek nem szívesen fektetnek sokat állandó személyzetbe, többnyire csak kevés ügyféllel és korlátozott aktivitással.

9A szentpétervári szoftverfürt elsősorban a nemzetközi piacra irányul. A legnagyobb helyi vállalatok által végzett tevékenységek 90% -át a nyugati vállalatok alvállalkozóként adják le. Az Egyesült Államok az orosz szoftvercégek hagyományos partnere, az emigrációs folyamatok és az Egyesült Államokban élő orosz bevándorlókkal való személyes kapcsolat fontossága miatt. A tanulmány szempontjából megkérdezett vállalatok 60% -a már dolgozott az amerikai piacon. Ami a skandináv országokat illeti, Finnországot, Svédországot és Dániát vonzotta Szentpétervár szoftverszektorának lehetőségei az elmúlt évtizedben a földrajzi közelségnek és az ezen országok közötti együttműködés gyors fejlődésének köszönhetően.

10 Ebben a részben nem csak a szentpétervári szoftvercégek földrajzi közelségét, hanem az együttműködés számos formáját hordozó szervezeti közelséget is kiemeljük. Az átalakulóban lévő országokban, ahol gyakran megfigyelhető az állam gyengesége (vagy akár az elszakadása), a területen a magánszereplők közös fellépése válik az egyetlen példaként a soha nem látott produktív problémákra. YAKUBOVICH és GRANOVETTER (1997) azt állítják, hogy a szocialista gazdaságból való átmenet során az újraelosztási mechanizmusok szinte teljesen megsemmisültek, miközben a piaci mechanizmusok továbbra is embrionális fejlődési szakaszban maradnak, a kölcsönösség logikája a gazdasági szereplők számára jelenik meg az egyetlen alternatíva ebben a helyzetben.

11 Amint FOURCADE és MICHKEVITCH (2004) hangsúlyozzák a területi dinamika megjelenését az átmeneti országokban „kettős érzés megjelenését vonja maga után: a vállalkozói szellem egyrészt a területi szellem,„ valahol máshol ”. Ez az "üzleti pályák szakasza a terület pályájával" (ZIMMERMANN, 2002) kölcsönhatást feltételez egyrészt egy ipari szervezet, másrészt egy olyan térszervezet között, amely gyakran intézményeket is bevon. Ebben a munkában ezt a kifejezést olyan szervezetek kijelölésére használjuk, amelyek elősegítik a klaszter szereplői közötti közös fellépést. A szentpétervári szoftverfürt keretein belül kétféle közös fellépés megkülönböztetését javasolják: intézményesített multilaterális együttműködés a közvetítő intézmények jelenlétével és kevésbé strukturált, leggyakrabban kétoldalú együttműködés, amely közvetlenül a szereplők között zajlik, közvetítő intézmények igénybevétele nélkül.