A törékeny visszapattanás - L Express
Tioply Stanben, Moszkva külterületén a daru- és teherautók noriái befejezik Kelet-Európa legnagyobb bevásárlóközpontjának építését. De már most ingyenes transzferek keresztezik a város körgyűrűjét, hogy a legközelebbi metró kijáratánál felvegyék az ügyfelek tételeit. A jobb helyzetűek a hatalmas parkolóban parkolták Ladáját, Peugeot-ját vagy Fiatját. Néhány hónappal ezelőtt a hely - egykori parlagi gazdaság - elhagyatott volt. 2001. december 14., az Ikea üzlet nyitvatartási ideje óta ott van a tömeg. A polcokon, de a pénztáraknál is: fenyőpolcokkal vagy gyermekágyaival a svéd márka Moszkvában a látogatottsági rekordok megdöntéséig siker. "Oroszország a vártnál sokkal jobban teljesít" - mondja Peter Partli, az Ikea moszkvai fejlesztési vezetője. 1998 augusztusában fékeztük projektjeinket, de a két üzlet sikerességére való tekintettel visszahelyeztük. "
A növekedésnek való visszatérésnek köszönhetően az oroszok felépülnek a súlyos másnaposságból, és visszanyerik fogyasztási kedvüket. Moszkvában még a luxus butikok is visszatérnek. Április 17-én egy csomag fotós összefogott, hogy megnézzék a Bulgari üzlet megnyitására meghívott csillagok körét. Ugyanezen az estén a híres olasz ékszerész 500 vendéget hívott meg egy vacsorára a Kremlbe.
Oroszországban gyártott termékek
Kevésbé elbűvölő, de többet árulkodó: a hetedik földrész szupermarketeinek pénztárfiókái Vladimir Yarochevski örömére naponta rubelt töltenek be. 34 évesen ez a volt orosz diplomata a közelmúltban Moszkva első nagyüzemi üzletláncát vezeti, 25 üzlettel. "Ügyfeleink vásárlóereje meghaladta az 1998-as válság előtti szintet" - mondja. Ennek eredményeként az eladások, amelyek 2001-ben elérték a 200 millió dollárt, éves szinten 50% -kal nőnek! A fogyasztás ezen őrületének kielégítése érdekében a márka tovább növekszik: 7 új üzlet 2001-ben, az idei évre mintegy tíz nyitás nyílik. A korábban a moszkvai elit számára fenntartott termékválasztékot Oroszországban gyártották, amelyek a rubel leértékelésének köszönhetően sokkal könnyebben hozzáférhetők, mint a külföldi márkák.
Elég a helyi termelők rendelési könyveinek kitöltéséhez. A Belaya Datcha (a fehér dacha), Moszkva külvárosában található kis virágzó vállalkozás, paradicsomát, salátáit és padlizsánjait forró süteményekként értékesíti. „Az 1998-as válság után a társadalom egyenesen a fal felé tartott. De vásárlóink megértették, hogy sokkal előnyösebb Oroszországban gyártani, mint friss termékeket külföldről behozni ”- vallja Vladimir Landichev, ennek a részvénytársasággá alakult egykori szovjet fiatal igazgatójának.
Már 1993-ban, a privatizáció idején, a Belaya Datcha szakembereit Hollandiába, Finnországba és Izraelbe küldték, hogy tanulmányozzák a termesztési technikákat, és minden felesleges munkahelyet megszüntettek. „3000-ről 1200 emberre mentünk. Korábban minden agronómusnak volt segítője. Ma eltűntek, és csak egy titkár van az egész társadalom számára, beleértve engem is. ”- magyarázza Vlagyimir Landicsev, amikor üvegházak közepén gurul a Mercedes. Társadalmi dömping? Nem igazán: a fizetéseket felfelé módosították. Ami a fiatal tehetségeket illeti, gyorsan előléptetik őket. Az 1994-ben egyszerű agronómusnak felvett Vladimir Landichev meteorikus emelkedést tapasztalt, amely 31 éves korában vezette a cég élére. Az ő vezetésével a termés megduplázódott: négyzetméterenként 40 kiló paradicsom, szemben az öt évvel ezelőtti 16-tal.
De vajon az orosz gazdaság jó egészségi állapota nem támaszkodik-e túlságosan a fekete aranyra? Mivel az olaj továbbra is elsősorban Oroszország feltámadásáért felel gazdasági szinten. Amint hatalomra került, Putyin profitált a hordó árának emelkedéséből; 1998-ban 10 dollár volt, ez három évig flörtöl átlagosan 23 dollárral.
A jogállamiság megjelenése
Az olaj oldalán ez a garantált jackpot. Különösen azóta, hogy az 1990-es évek összeomlása után a termelés ismét növekedésnek indult: naponta több mint két évvel ezelőtt 1 millió hordóval az ország ismét a világ vezető bruttó termelője lett, megelőzve Szaúd-Arábiát. Garantált hatás az ország exportjára és adóbevételeire, amelyek 1999 óta megháromszorozódtak. Az olajpénz segített konszolidálni az államháztartást, visszafizetni Oroszország adósságának egy részét - amelyet 1998 végén 156 milliárd dollárral csökkentek, ma 130 milliárdra. Az adósságszolgálat, amely 1999-ben az orosz költségvetés majdnem felét felemésztette, most csak egynegyedét mozgósítja. "Az olajhullám a társadalmi feszültségek csillapítását is szolgálta: a lakosság jövedelme tavaly 6% -kal nőtt, miután 2000-ben 9% -kal nőtt" - jegyzi meg Otto Latsis, a Novye Izvestia napilap szerkesztő-helyettese. Ami Vladimir Poutine-t illeti, ki tudta használni a bizonyos politikai stabilitáshoz való visszatérést, hogy reformokat hajtson végre: adók, igazságszolgáltatás, földprivatizáció.