A vállalat egészségügyi menedzsmentje 2020 - áttekintés

Ebben az évben ismét meghívták a vállalat egészségügyi menedzsment konferenciáját. A HR-menedzserek, ügyvezetők, vállalati orvosok, egészségügyi vezetők, vezetők és egészségügyi szolgáltatók nagy számban érkeztek eszmecserére a vállalat egészségmenedzsmentjének legújabb fejleményeiről. Katrin Steinbeck áttekintése az EuPD-től, a Vállalati Egészségügyi Díj társ-kezdeményezője.

Sok rendkívül érdekes előadás, valamint bevált gyakorlatok voltak, amelyek párbeszédhez vezettek, és azok a kérdések, amelyekkel jelenleg foglalkozunk, és hogyan tanulhatunk másoktól.

Íme néhány érdekes példa egy pillanat alatt:

BGM mindenki számára - a terepi szolgálat számára is?

Ami a WHM terepi szolgálat tárgyát illeti, sok kérdést kell előre tisztázni. A magas határidő és az időigény, a túl sok és túl hosszú üléssel járó tevékenységek, korlátozott táplálkozási lehetőségek, nehezebben elvégezhető szűrések - mindez új kihívások elé állítja a felelősöket. A WHM klasszikus ajánlatai gyakran nem működnek itt.

Az egészséget falatokban kell szolgálni.
Egészséges vezetés: jó példa és aktív részvétel munkáltatóként.
Decentralizált vállalatok esetén van értelme olyan WHP szolgáltatókat igénybe venni, akik közvetlenül a munkahelyen dolgozhatnak.
A jelenlegi helyzet megvizsgálására szolgáló szűréseket a nehéz kezdeti helyzet ellenére is el kell végezni.
A célzott információ átadása a munkaerőnek az alapja az intézkedések sikerének.

Természetesen ezek a pontok más munkaterületekre is átvihetők, de különösen fontosak a terepi szolgálat szempontjából.

Legjobb gyakorlatok

Az Allianz esetében, amely a terepi munkatársaival szerzett tapasztalatairól számolt be, a szűréseket a „Mesana” eszközzel (TÜV-tanúsítvánnyal) hajtották végre. 48 órás mérési időszak alatt összegyűjtötték és elemezték a mindennapi aktivitás, az alvás, a stressz és bizonyos betegségek kockázatát. Az értékelést az érintett szolgáltató végezte el, így az összegyűjtött adatok ellenőrzése megtörtént. Ezen felül az üzemi tanács kezdettől fogva részt vett.

A siker önmagáért beszél: 700 alkalmazott vett részt, 17 egyéni egészségügyi mutatót rögzítettek. Osztályspecifikus értékelések és konkrét intézkedési ajánlások következtek. Az értékelések szerint az alkalmazottak motivációja lényegesen nagyobb volt, hogy fizikailag aktívabbá váljanak.

Váltás: A WHM intézkedéseihez el kell érnie a termelés alkalmazottait

Egy másik izgalmas téma a következő volt: Hogyan érhetném el jobban munkatársaimat a BGF intézkedéseivel a termelésben és a műszakban?

Sok más vállalathoz hasonlóan a Merck is szembesült azzal a problémával, hogy a közös WHP-intézkedések gyakran nem működnek megfelelően a termelésben és a műszakban dolgozók számára, vagy egyszerűen nem ismertek, ezért hatástalanok.

A Merck cég úgy döntött, hogy a lehető legegyszerűbben megközelíti ezt a problémát. Egyrészt a célzott egészségügyi kommunikációra összpontosítottak. A folyamatosan a helyszínen tartózkodó alkalmazottat egészségügyi partnerként képezték ki, és feladatot kapott, hogy célzott információkat nyújtson a meglévő és tervezett ajánlatokról.

Az eredmény: az alkalmazottak sokkal jobban tudtak a WHM ajánlatairól.

Ezenkívül egy innovatív projekt indult a „Fitness-Mobil” -al: egy teherautóval, amelyben az úgynevezett „edzősziget” található - egy vibrációs lemez a hozzá tartozó felszerelésekkel és személyi edzővel. A teherautó közvetlenül a gyártásban dolgozó alkalmazottakhoz érkezik, akik heti két alkalommal 15 perc egységben edzhetnek munkaidejük alatt. Az egyéni edzésterv ugyanolyan fontos, mint a "házi feladat gyakorlása".

Ennek a projektnek hivatalos indító tájékoztató rendezvénye volt, a részvétel kötelező volt.

Az eredmény: 921 regisztrált alkalmazott, 62% -uk termelő alkalmazott; Jelentős csökkenés a fájdalomban, több fizikai aktivitás a mindennapi életben, megnövekedett teljesítmény, jelentősen bővült a WHP intézkedéseinek ismerete.

Megkezdődött egy speciális súlycsökkentő projekt is, amelynek során a termelést végző alkalmazottak munkához kapcsolódó képzési programjait szándékosan kibővítették rövid előadásokkal a táplálkozás témakörében. Az egészet a WW At Work támogatta. Táplálkozási tanfolyamot hetente két-három alkalommal tartottak. Eredmény: Az alkalmazottak teljes testsúlycsökkenése 300 kg-mal!

Hogyan segíthet a pozitív pszichológia a mindennapi munkában

A munka világában pozitív pszichológiával is találkozunk. Nem csak arról van szó, hogy mindent szépen festenek, hanem olyan témákról, mint az öngondoskodás, a negatív érzelmek, az ellenálló képesség, az éberség és a pozitív vezetés pozitív kezelése.

A PERMA képletet gyakran tárgyalják ebben az összefüggésben (a PERMA rövidítés az amerikai pszichológustól származik Martin Seligmann ismert a "tanult tehetetlenség" kutatásairól.)

A PERMA jelentése

P - pozitív érzelmek: Élvezze a boldogság pillanatait, ösztönözze az optimizmust. A jó érzések hozzájárulnak a helyes döntésekhez és a kreatív megoldásokhoz.

E - elkötelezettség: Felszívódni egy tevékenységben, bekerülni az áramlásba. Ha olyat csinálunk, ami nekünk tetszik, akkor automatikusan többet „lógunk”. A boldogsághormonok felszabadulnak.

R - Kapcsolatok: Építsen és tartson fenn sikeres kapcsolatokat. Ez nagyon fontos tényező a munka életében. Tehát a következő vonatkozik: nem pusztán funkcionális kapcsolatok fenntartására a kollégákkal/feletteseivel, hanem valódi, elismerő kapcsolatok kiépítésére is.

M - jelentése: Jelentést találni a készülőben.

A - Teljesítés: Tedd elérhetővé a célokat, tedd láthatóvá/kézzelfoghatóvá az elérteket. Lásd az eredményt és légy büszke rá.

További adatok és tények a PERMA-ról:

Ban,-ben Apáca tanulmány bebizonyosodott, hogy a PERMA akár 10 évvel is megnövelheti az élettartamot. A Minden tanulmány 1991-ből (10 éven át tartó hosszú távú vizsgálatok) kimutatták, hogy a PERMA alkalmazásának megléte vagy lehetősége a munka világában azt jelenti, hogy a szívbetegségek ritkábban fordulnak elő. Megállapították azt is, hogy a megfelelő rang és a kapcsolódó társadalmi-gazdasági torlódások, valamint a munkájuk befolyásolásának lehetősége jelentősen befolyásolják a koszorúér-betegségek gyakoriságát.

Richard Davidson kimutatta a PERMA közvetlen pozitív hatásait az immunrendszerre 2003-ban. Ezenkívül az AOK tudományos intézet bebizonyította, hogy a PERMA akár 52% -kal kevesebb hiányzást eredményezhet.

Ezenkívül be lehet bizonyítani, hogy a munkavállalók termelékenysége akár 36% -kal, az értékesítési adatok pedig akár 37% -kal is növelhető a PERMA segítségével. (Forrás: Sonja Lyubomirsky, Shawn Achor, Markus Ebne)

A menedzsment modellekben a PERMA is meghatározó szerepet játszik. A pozitív vezetés megközelítése számos módszert alkalmazott a pozitív pszichológiából. Sok vállalat, mint például az Ikea és a Douglas, már sikeresen használja a Pozitív Vezetés és a PERMA megközelítését a sikeres vállalati kultúra kiépítéséhez. „A vezetői kutatás egyértelműen azt mutatja, hogy az alkalmazottak jobban teljesítenek, ha népszerűsítik erősségeiket! Azok az alkalmazottak, akiket erőorientált módon irányítanak, nemcsak jobban teljesítenek, hanem elégedettebbek, elkötelezettebbek és egyértelműbben azonosulnak cégükkel. "(Markus Ebner)

Következtetés: A munka világára való tekintettel a pozitív pszichológia egyre érdekesebb a tudósok számára. Tehát mindenképp érdemes alaposabban megnézni és kihasználni a pozitív érzelmek hatásait.

Elmélyítjük az itt bemutatott témák elméletét és gyakorlatát, és célzott párbeszédet folytatunk a vállalatokkal és a szolgáltatókkal. Szóval várom már.

Itt regisztrálhat 2021-re.

Források: Andrea Prehofer, Martin Seligmann, Apáca tanulmány, Whitehall I és II, 1991; Richard Davidson, Markus Ebner, Sonja Lyubomirsky, Shawn Achor