A változatos étrend sikeres a PepsiCo-nál - Reuters

Feladva 2016.11.06. 10:49, frissítve 2016. 11. 06. 10:50

sikeres

Az amerikai csoport felszabadult cukros italoktól való függősége miatt 2008 óta megduplázta eladásait Franciaországban.

Az üdítőital osztályon ez az év doboza: a mojito trend. A legtöbb gyártó rátért, függetlenül attól, hogy limonádét, forrásvizet, teaitalokat vagy üdítőket árul-e. Közülük a PepsiCo francia leányvállalata volt az egyik legérzékenyebb a 7Up Mojito bevezetésével. "Ez a lelkesedés meglepett minket" - mondja Bruno Thévenin, ügyvezető igazgató. De időben el tudtuk fogni a hullámot, mert anyavállalatunk nagy kezdeményezési szabadságot biztosít számunkra. "

Gyümölcsös autonómia, mivel a társaság tevékenysége (értékében) az összes francia fogyasztói csoport közül a legerősebben nőtt: tavaly 8,3% -kal nőtt, ami hatszorosa a versenytársak átlagának. Az amerikai csoport chipsjével (Lay's), aperitif termékeivel (Benenuts), gyümölcslevével (Tropicana), üdítőitaljaival (Pepsi Max, 7Up), reggeliző gabonapelyhével (Quaker) és jeges teájával (Lipton) az amerikai csoport egyszerűen megduplázta az értékesítését Franciaországban (becslések szerint 1 milliárd euró) 2008 óta. Nagy teljesítmény válság idején.

Az elhízás megelőzése

A PepsiCo titka? Nagyfőnöke, Indra Nooyi vezetésével szabadon engedte magát cukros italoktól való függőségében, márka portfóliójának diverzifikálásával. "Arról volt szó, hogy egy vállalkozás kevésbé orientálódjon az elhízás elősegítésére gyanús termékekre" - jegyzi meg Gilles Fraysse, a Synapse marketingszakértője. Nemes szándék, jótékony hatással a forgalomra. A Pepsi még mindig létezik, és továbbra is a Coca-Cola fő riválisa. De abban az időben, amikor a fogyasztók és a kormányok a túl édes ételeket okolják, és aggódnak az édesítőszerek hatása miatt, ez az elővigyázatosság megtérült. "A fogyasztók kevesebb édes és kevesebb szénsavas italt akarnak, ez két fő tendencia" - hangsúlyozza Bruno Thévenin. A PepsiCo szerencséjére az amerikai pénzügyi aktivisták, akik követelik a csoport újrafókuszálását egy vagy két termékre és egy vagy két márkára, nem erőltették meg elképzeléseiket, mint a Mondelez csoportnál.