A változó svájci üzleti elit NZZ
A svájci üzleti elit hálózatai az elmúlt évtizedekben jelentősen megváltoztak. Ez egy új kutatási cikket mutat.
Férfi, svájci, ügyvéd vagy mérnök, hadseregtiszt, liberális: ezek a jellemző tulajdonságok voltak a svájci üzleti elit tagjai számára az 1980-as évekig. Ezt mondja a Lausanne-i Egyetem kutatócsoportja egy pénteken megjelenő könyvben. A Nemzeti Alap által finanszírozott projekt egy több mint 20 000 életrajzi bejegyzést tartalmazó adatbázison alapszik 1910 és 2010 között. A helyi üzleti elitbe a 110 legfontosabb svájci vállalat igazgatóságának és igazgatóságának tagjai, valamint a nagy üzleti szövetségek (ma: Economiesuisse) igazgatóságának tagjai tartoznak., Szakszervezet, munkáltatói szövetség, mezőgazdasági termelői szövetség).
A svájci üzleti elit hálózatai az elmúlt évtizedekben jelentősen megváltoztak. Ez egy új kutatási cikket mutat.
Férfi, svájci, ügyvéd vagy mérnök, hadseregtiszt, liberális: ezek a jellemző tulajdonságok voltak a svájci üzleti elit tagjai számára az 1980-as évekig. Ezt mondja a Lausanne-i Egyetem kutatócsoportja egy pénteken megjelenő könyvben. A Nemzeti Alap által finanszírozott projekt egy adatbázison alapszik, amely 1910 és 2010 között több mint 20 000 életrajzi bejegyzést tartalmaz. A helyi üzleti elitbe a 110 legfontosabb svájci vállalat igazgatóságának és igazgatóságának tagjai, valamint a nagy üzleti szövetségek (ma: Economiesuisse) elnökségi tagjai tartoznak., Szakszervezet, munkáltatói szövetség, mezőgazdasági termelők szövetsége).
A levont kép szerint az elitet szoros kapcsolatok jellemezték az 1980-as évekig. Nagy szerepet játszottak a családi dinasztiák, a vállalatok keresztes bevonása az igazgatóságokba, valamint a hadsereg és az üzleti szövetségek közötti szoros kapcsolatok. Az üzleti szövetségek politikailag befolyásosak voltak, míg a parlamentet inkább "bólogató testületnek" tekintették, amely az adminisztrációtól és a szövetségektől függ.
Max Waibel, a svájci hadsereg ezredesi osztálya 1956 áprilisában Luzernben tartott tüntetésen beszél a gyalogosok kiképzési programjáról. (Zárókő)
A kutatók szerint az elmúlt 30 év forradalmi volt. A gazdaság nemzetközivé vált, a pénzügyi és az ipari szektor részben elválik egymástól, a hadsereg fogyott, mint káderkovács és szocializációs eszköz, divatossá váltak a közgazdasági tanulmányok és az angolszász MBA-tanfolyamok, a kartellek rossz hírnévre tettek szert, világossá vált a felügyeleti testületekben való kereszt-részvétel vissza, az üzleti szövetségek elvesztették befolyását, az elitek elvesztették hírnevüket a vezetői emelet túlzott bérei és a Swissair-válság miatt, és a parlament súlyt kapott.
André Mach és mtsai: Svájci üzleti elitek 1910–2010. Kiadó itt és most. 192 p., Fr. 29.–.
Nincs szükség a svájci gazdaságtörténet átírására. De a könyv érdekes adatokat tartalmaz az elitről. 1980-ban például a legnagyobb vállalatok felső vezetőinek 56% -a hadseregtiszt volt, 2010-ben ez az arány 41% volt. És: 1980-ban a svájci nagyvállalatokat átlagosan 8,6 másik nagy csoporthoz kapcsolták legalább egy közös igazgatóságon keresztül; 2010-ben ez az érték 2,3 volt. 1910-ben a felső vezetők 45% -ának volt tanulószerződés a táskában, 2010-ben ez kevesebb mint 10% volt. 1910-ben 64 szövetségi parlamenti képviselő volt egy nagy svájci vállalat igazgatótanácsában vagy vezérigazgatójában; 2010-ben ez még 13 parlamenti képviselő esetében volt érvényes.
A szerzők azt kérdezik: Mi a közös Tidjane Thiam és Jean-François Rime között? Az egyik kozmopolita és a Credit Suisse vezetője, a másik egy bulle-i fűrészüzem vezetője, a kereskedelmi szövetség elnöke és az SVP nemzeti tanácsosa. Az ellentétek szimbolikusak: az üzleti elit gyakran már nem egyhangúan beszél a politikában.