A vezetők alacsony forgalma a sajtóban - Cariere Magazine
Osztályvezető búcsú
A román sajtóból visszhangzó távozók bajnoka Catalin Tolontan, a Gazeta Sporturilor jelenlegi főszerkesztője. 1997-ben az akkori sportsajtó vezetőjét, a Sportul Romanesc-et 40 újságíró távozása után zárták le, Tolontan és az újság alapítója, Ovidiu Ioanitoaia vezetésével. Ezután ketten indítanák a Pro Sportot. A ProTV magával ragadó módon az újság megtörte az írott sajtó mintáit, és a Ringier által 1999-ben megszerzett Sport Közlöny semmilyen módon nem gyengítette a Pro Sport fölényét. Egy évvel később az Intact trösztnek adott át, a Gazeta 2003-ig maradt a második helyen. Amikor néhány hónappal azután, hogy Adrian Sarbu eladta mindennapjait a ringier-i trösztnek, a forgatókönyv megismétlődött. Tolontan és Ioanitoaia 108 újságíróval, grafikai tervezővel, lektorokkal vagy könyvelőkkel együtt összepakolták a táskájukat, és elindultak a Gazeta felé. Rövid idő alatt a sportújságok hagyományos farka közvetlen versenybe került a Pro Sport vezetőjével. Most pedig a legfrissebb országos közönségfelmérés szerint a Gazeta Sportulor napi 856 000 olvasóval rendelkezik, míg a ProSportnak 645 000-tel kell megelégednie.
Miért mennek? Egyedül vagy csoportosan
"A sajtóban a csapat összetevője rendkívül fontos" - magyarázza Tolontan a tömeges távozás jelenségét. "Sok embertől függ, hogy sikeres-e a termék. Ha jelentést ír, akkor köteles szinkronizálni a fotóriporterrel, a tervezővel. az, aki elrendezi az oldaladat, vagy aki népszerűsíti a témádat ". Ilyen körülmények között a bizalmi tényezőt nehéz megszerezni, és az emberek más emberekkel akarnak dolgozni, akikre támaszkodhatnak - véli. Összegzésképpen: ha a vezető az ajtónál indul, akkor előre látható, hogy hívei követni fogják.
De miért távozik a vezető? A PRO-táborból nemrég megszökött Dragos Stanca úgy véli, hogy a személyes elvek megsértése a lemondás mérlegében mérlegel leginkább, miközben az anyagi tényező nem képezi a döntés 10% -át. "Egy bizonyos szinttől felfelé nagyon kicsi a pénzbeli különbség, amelyet egy versenytárs cég kínál Önnek - egy Tico vagy egy fél Tico. Mindenesetre ne változtassa meg társadalmi státuszát. "A hatékony működés érdekében a felső vezetés szintjén nagyon jól kell együttműködnie a munkáltatóval." A Media PRO-nál sokáig maradtam az Adriannal kötött jó megállapodás miatt. Sarbu. Amikor ez a megállapodás véget ért, elmentem "- példázza saját esettanulmányával.
A vonal-személyzet szintjén a főszerkesztő betartása alapvető szerepet játszik. "A beavatkozásokra csak akkor kerül sor, ha a főszerkesztő beleegyezik. Maradjon egy médiaszervezetben, ha rendben van a főnöke, van szabadsága és tisztességesen keres. "- véli Stanca. A Libertatea újság példájában azonban elismeri, hogy a pénz volt a legfontosabb." Ehelyett a műszeres távozások esetén Tolontan esetében a vezetés volt a meghatározó "- véli.
A távozások elmúlnak, hiányosságok maradnak
Jelenleg nincs hatékony marketing menedzser a román médiapiacon. A vélemény a Realitatea-tól származó kiadóé, aki a terepen felelős személyek hamiságát okolja. "Egy másik típusú vállalatnál a marketing menedzsert egy sor rögzített eljárás vezérli, jó lehetsz, ha mozogsz egyes klisékben. A médiában azonban elengedhetetlen a szerkesztőségi terület, a nyilvánosság típusainak megértése, sok kreativitás kell hozzá. "Tehát nem a felső vezetőknek, hanem a középszintűeknek hiányzik a helyi sajtó." Nem hiszem, hogy hiány lenne vezetők hiánya, hanem inkább a vezetők hiánya, hogy szervezeteikben elterjesszék az innováció kultúráját "- emeli ki Catalin Tolontan.