Adórendszerünket meg kell változtatni ”- Mérleg
Carolina Müller-Möhl befektető és filantróp szerint a jelenlegi adórendszer hátrányos helyzetbe hozza a nők munkáját.
Carolina Müller-Möhl: "Adórendszerünk a múlt század szerepeinek megoszlásán alapul."
Hitel: Dominic Büttner
Claudia Coninx-Kaczynski (Orpheum Alapítvány a fiatal szólisták előmeneteléért) és Carolina Müller-Möhl (Müller-Möhl Alapítvány) a „Nők a klasszikus zenében” alatt.
Hitel: Thomas Entzeroth
Kétségtelenül a mindenütt jelenlévő szó jellemzi legjobban Carolina Müller-Möhlt. Amellett, hogy a 2000-ben saját maga által alapított családi háznak számító Müller-Möhl csoportot vezeti, ez az üzletasszony számos igazgatóságban ül (Orascom Development, Neue Zürcher Zeitung, Nestlé 2004 és 2012 között stb.). az ÉconomieSuisse, az Avenir Suisse és a Svájci Gazdasági Fórum tanácsa. A jótékonykodás szempontjából 2012 óta saját, azonos nevű alapítványának az elnöke, és számos szervezet igazgatóságában tevékenykedik (Pestalozzi Alapítvány, St. Galleni Egyetem, MBA a Nőért Alapítvány stb.). 700 és 800 millió frank közötti becsült vagyonnal a svájci 300 leggazdagabb Bilan 2020-as rangsorában 162. helyen szerepel.
Carolina Müller-Möhl a London School of Economics (nemzetközi kapcsolatok) és a berlini Freie Universität (államtudomány) szakán tanult. 2007-ben a Világgazdasági Fórum (WEF) fiatal globális vezetővé választotta. Ez a befektető és emberbarát a zürichi irodájában fogadta Bilánt egy interjúra.
Amellett, hogy vezeti a Müller-Möhl csoportot és az azonos nevű alapítványt, 18 mandátummal rendelkezik. Megadta a maximális számot?
Nem számítom a megbízások számát, mert ezek tükrözik az életemet és az érdeklődésemet. Nagyon komolyan veszem az egyes mandátumokat, és valódi kiváltságnak tekintem az ilyen sokféle témában való részvételemet. Úgy gondolom továbbá, hogy csak akkor fogadja el a megbízásokat, ha képes hozzáadott értéket teremteni tudásával, ötleteivel, hálózatával stb. És bátorsággal kell rendelkeznie bizonyos megbízások megszüntetésével, hogy időt szabadítson fel az új kihívásokra.
Melyek a fő szinergiák a különböző tevékenységei között, különösen az érdekei között reklám és a megbízásai non-profit?
A szinergiák azért jelentősek, mert a jó üzlet lebonyolításához kiváló keretfeltételekre van szükségünk. Nonprofit megbízatásaim célja éppen a keretfeltételek javítása. Ha pedig jó üzletet folytat, akkor a pénzét pozitív tevékenységek és jótékonysági tevékenységek végzésére lehet felhasználni, különösen olyan projektek esetében, amelyek Svájcot társadalmi és gazdasági sikeressé teszik.
Több igazgatóságon ülsz Svájcban, valamint egyes felügyelő bizottságokban (Aufsichtsräte) Németországban. Melyek a legfontosabb különbségek?
Alapvetően az igazgatóságoknak sokkal több felelősségük van, mint a felügyelő bizottságoknak. Például Svájcban a vállalat céljainak és stratégiájának meghatározása az igazgatóságok egyik elidegeníthetetlen feladata, míg Németországban az irányító bizottságok felelnek érte.
Csoportos befektetések A Müller-Möhl mindenre kiterjed eszközosztályok és minden a földgömb. Miért ilyen szint diverzifikáció?
Valójában a diverzifikációnk nem a legfontosabb kritérium. Nagyobb jelentőséget tulajdonítunk a hosszú távú befektetési megtérülés és az ezzel járó kockázatok közötti megfelelő kapcsolatnak. Emiatt portfóliónkat rendszeresen a piaci viszonyokhoz igazítjuk. Például a kamatlábak esését követően csökkentettük kötvényeink pozícióit, hogy azokat részvényekkel helyettesítsük.
A portfóliónk azonban jól diverzifikált, de elsősorban bizonyos, engem érdeklő témákat hangsúlyoz, például a digitális egészségügyet. Miután meghatároztuk egy ilyen befektetési témát, keressük a legjobb lehetőségeket az alapokban (beleértve a tőzsdei kereskedéseket, az ETF-eket), a kezelt számlákban vagy a közvetlen befektetésekben.