Alkalmazottak menedzsmentje a BGM Aargau Fórumon
Sok vezető úgy gondolja, hogy a munkahelyi egészségfejlesztés a testmozgásra, az étrendre és a munka és a magánélet egyensúlyára korlátozódik. Ennek során nincsenek tisztában azzal, hogy vezetési stílusuk, vagyis „vezetésük módja” van a legnagyobb hatással alkalmazottaik egészségére.
Az elöljárók kétféleképpen befolyásolják alkalmazottaik egészségét és ezáltal a távollétet:
- Viselkedésükkel. Ebben az összefüggésben kiemelkedő jelentőségű a megbecsülés, amely hozzájárul a vállalattal való azonosuláshoz és az elégedettséghez. A feletteseknek időt kell fordítaniuk alkalmazottaik aggodalmaira, nyíltan tájékoztatniuk kell őket és biztosítaniuk kell a konstruktív visszajelzési kultúrát. Ez egészséget elősegítő munkakörnyezetet teremt.
- A munka és a szervezeti feltételek kialakításával.Ez az egészségügyi hatás közvetett jellegű. Tanulmányok azt mutatják, hogy a holisztikus feladatszerkezet és a döntéshozatal széles területe egészséget elősegítő hatással van az alkalmazottakra.
Ha a vállalatok befektetni akarnak az egészségfejlesztésbe, akkor az első lépés az összes vezető beillesztése és tudatosítása, hogy milyen nagy hatással vannak az alkalmazottak egészségére és mire kell figyelniük. Fontos, hogy ne tévesszük szem elől azt a tényt, hogy maguk a felettesek is egészségesek maradnak.
Ezenkívül a vezetőknek elegendő időt kell biztosítani az alkalmazottak irányítására. A valóságban a felettesei gyakran annyira belemerülnek a mindennapi üzleti életbe és nyomás alatt vannak, hogy alig marad idő a munkavállalók aggodalmaira. Ezért elengedhetetlen a vezetők támogatása az ön- és stresszkezelésben. Ha a felsősök maguk képesek konstruktívan kezelni a nyomást és a stresszes helyzeteket, akkor jó példa a csapat számára.
Könyvajánlatok
Böngészni szeretne a felsorolt könyvek egyikében? Ha Aargau kantonban tartózkodik, ingyen kölcsönözheti az Aargau szenvedélymegelőzési médiatárából.
CSR és egészséges vezetés: az értékorientált vállalatvezetés és a szervezeti ellenálló képesség növekszik
Az egészséges vezetés és az átfogó vállalati társadalmi felelősségvállaláson (CSR) alapuló szervezeti rugalmasság a könyv központi témája. Az egészséges vezetés a fenntartható teljesítmény kulcsa. A CSR, az egészséges vezetés és a szervezeti ellenálló képesség a menedzsment központi területére lép. A könyv modern fogalmakat és aktuális empirikus tanulmányokat mutat be. Ezen felül sikeres gyakorlati példákat mutatnak be az egészséges vezetés megvalósításához. A kötet átadja a vezetők számára az értelmes és megvalósítható gyakorlat kipróbált módszereit.
Hansel, M.; Katz, K., Gabler Verlag, Wiesbaden
A vállalati egészségmenedzsment eddig főként a fizikai jólléttel foglalkozott. Amint azonban a mentális betegségek növekvő száma mutatja, a pszichoszociális egészség is egyre nagyobb veszélynek van kitéve. Az útmutató bemutatja, hogyan lehet ezt elősegíteni.
Matyssek, A. K., Igény szerinti könyvek
A vezetõi magatartás minõsége a felsõrõl a felsõre és a vállalatonként ingadozik. Ez nemcsak rövid távú hatással van a napi munka eredményeire, hanem befolyásolja a munkavállalók motivációját és képesítését is. A kézikönyv bemutatja a sikeres személyi menedzsment működését.
von Rosenstiel, L.; Eső, E. Domsch, M., Schäffer-Poeschel, Stuttgart
A vezetők nagy nyomásnak vannak kitéve, ami még fontosabbá teszi, hogy maguk is egyensúlyban maradjanak az alkalmazottaik egészséges irányításának biztosítása érdekében. A könyv sok gyakorlati tippet és megfogalmazási segédletet tartalmaz az alkalmazottak pozitív megközelítéséhez.
Matyssek, A. K., GABAL-Verlag, Offenbach
A munkavállalók mentális betegség miatti munkaképtelensége az elmúlt tíz évben megduplázódott. A rossz vezetés nagyrészt felelős ezért. A bizalomon, az átláthatóságon és a hibatűrésen alapuló egészséges, alkalmazottorientált vezetési stílus a legfontosabb alap minden egészséges és sikeres vállalat számára. Az útmutató gyakorlati és könnyen érthető formában szemlélteti az "egészséges vezetés" elérésének 30 módját. 14 munkaeszköz, ellenőrzőlistákkal, utasításokkal és vitaanyagokkal segíti a megvalósítást.
Fessler, R.; Guldenschuh-Fessler, B., Igény szerinti könyvek, Norderstedt
A mentális rendellenességek, például a félelmek, a depresszió vagy a szenvedélybetegségek az egyik leggyakoribb oka a hiányzásoknak és a munkavállalók munkaképtelenségének. Különösen hosszú távollétekhez vezetnek, általában túl későn fedezik fel őket, krónikussá válnak, és a vállalatra gyakorolt következményei rendkívül drágák. Mostantól annak már nem kell lennie. Mivel ez a könyv segíti a vezetőket és a HR vezetőket a jelek felismerésében, és megmutatja a kreatív beavatkozás lehetőségét, az alkalmazottak segítését és végső soron a költségek csökkentését.
Riechert, I., Springer, Berlin
Miért van az, amikor a betegség aránya emelkedik, és az ellátások hirtelen összeomlanak? A vállalat egészségének kevesebb köze van az orvostudományhoz, mint a vezetéshez. Ha az alkalmazottak betegek, akkor a vállalat a beteg. A munkaképtelenségről szóló tanulmányok megmutatják, hogy ez a téma mennyire komoly: a pszichoszociális diagnózisok, beleértve a kiégési szindrómát, mára messze felülmúlták a klasszikus foglalkozási baleseteket.