Az értelemről szól, nem a profitról
Mindig meglepődöm, hogy sokan nem tudják, mit szeretnének pontosan csinálni függetlenségükben. Tapasztalatom szerint ez a kudarc egyik leggyakoribb gyökere. Mert ahhoz, hogy sikeresen önálló vállalkozói tevékenységet folytathassak, mindenekelőtt fel kell ismernem munkám értelmét - és abból motivációt merítenem.
Szeretem és gyakran beszélgetek olyan emberekkel, akik átmeneti menedzsmentbe akarnak kerülni. A feszültséggörbe minden alkalommal hasonló: tapasztalatokról, karrierről és készségekről szól. Mindig lenyűgöz az, hogy a velünk kapcsolatba lépő emberek mennyire sokszínűek és sokszínűek. Nagy!
Mit szeretnél igazán csinálni?
Ugyanakkor túl gyakran félek egy kicsit. Miről? Ez megmagyarázza a valóságon alapuló következő fiktív párbeszédet a függetlenség konkrét tárgyáról.
Kérdés: Pontosan mit szeretnél csinálni?
Gyakran kapok kitérő válaszokat, például "XY szakembereként pontosan ezen a területen keresnék megbízatásokat" vagy "Melyik piaci szegmensben látja a legnagyobb keresletet szolgáltatóként?"
Ezután újra megkérdezem: „Mit szeretnél ő szívesen csinálni? ”- és megkapja az első válasz variációit.
Belső motiváció nélkül a kudarc fenyeget
És ez a kérdés lényege: ha nem tudja, mit akar valójában csinálni, az önfoglalkoztatás kalandja minden valószínűség szerint kudarcot vall. Véleményem szerint a sikeres önfoglalkoztatáshoz elengedhetetlen, hogy felismerje a munkájában olyan célt, amely hosszú távon motiválja Önt. E belső motiváció nélkül előbb-utóbb kudarcot vallasz. A fantasztikus napi árak vagy a vitathatatlan függetlenségi szabadságok nem elég motiváltak ahhoz, hogy egyedüli harcosként versenyezzenek a piacon.
Miért szeretne az ideiglenes menedzsmentben dolgozni? Miért keres önálló vállalkozást? Mi vezérli? És mi történjen úgy, hogy önként (!) Reggel egy órával korábban kelj fel, hogy többet tudj dolgozni? Ha ezekre a kérdésekre nincs meggyőző válasza, tartózkodnia kell az önfoglalkoztatástól.
A jelentés állandóan motivál - a pénz nem fenntartható mozgatórugó
Mi jár a fejedben a profit mellett? Félreértés ne essék: nincs semmi baj abban, ha pénzt keresünk. Ezt nem csak üzleti diplomaként tehetjük meg - és nem is kell bocsánatot kérnünk érte. De ne a profit legyen a siker fő mozgatórugója. Nézze át önéletrajzát. Projekt projektenként és állomásonként. Válaszoljon magának egy egyszerű kérdésre: miből akarok többet és miből? Tegyen egy nagy pluszt minden feladat mögé, ha gyakrabban szeretné elvégezni az ilyen feladatokat - és mínuszt az ellenkezőjéhez. Koncentráljon az adott feladatra, hagyja figyelmen kívül a vállalati kultúrát, a főnököket vagy a kollégák megfélemlítését.
Amit szeretnek csinálni, azt átlagon felül teljesítik
Legjobb esetben megkapja a piros szálat belső motivációjáért ideiglenes vezetőként, és személyes szolgálat ígéretének napirendjét. A tézis: Amit szeretsz, azt jól csinálod - átlagon felül. Érezheti - és ügyfelei is érezni fogják. Javasoljuk, és nem kell aggódnia a kihasználtság és a napi ráta miatt.
Ideiglenes vezetőként pontosan megvan az a szabadság, amelyre az „Új Munka” törekszik. Használja az "Új munka" mozgalom motivációs tényezőit azzal, hogy eligazítja magát és munkáját arra, ami motiválja. Ideiglenes vezetőként megvásárolta ezt a szabadságot a gazdasági kockázatokkal küzdő alkalmazottakhoz képest. Tehát ne tévedj el egy motivációs lyukban, mert akkor kétszeresen hátrányos helyzetbe kerülnél: Veszítesz, mert belső motiváció nélkül hosszú távon csak B-játékos vagy. És veszítesz, mert vállalod a gazdasági függetlenség kockázatát is.
Következtetés: A motiváció a siker kulcsa
Következtetés: ismerje fel maga, mi motiválja. Végezze el az önéletrajzát, és tegye fel a kérdést magának, mely feladatok közül szeretne többet, és melyeket kerülje el a jövőben. A legjobb esetben ez a motiváció közös szálát eredményezi. A motiváltak felismernek egy célt abban, amit tesznek - és általában jobban csinálják, mint mások. Aki ezt a hatásláncot ideiglenesen független menedzserként veszi szívébe, azt megjutalmazzák. Üzleti adminisztrációs kategóriákban: Azok, akik munkájukig megfelelnek, végeredményben nagyobb hasznot fognak hozni - anyagilag és személyesen is.
További információ az ideiglenes menedzsment sikertényezőiről
A sebesség és az extra mérföld szükségességéről
Te is ugyanúgy tudod, mint én: Olyan időszakban élünk, amelyben mindent el lehet kommunikálni mindenhol időpazarlás nélkül. A modern kommunikációs eszközök arra csábítanak bennünket, hogy szeretnénk mindent azonnal megkapni. Tudatosan mondom, hogy „elcsábítsam”. Véleményem szerint minden, ami étvágygerjesztőnek tűnik, korántsem jó nekünk. Ugyanez van a kommunikációs étrenddel is. Túl sok e-mailt és rövid üzenetet küldenek, hogy károsodás nélkül megemészthessék őket. Néha kommunikációs étrendre vágyom. olvasson tovább
Végül a projektben: ez számít
Eljött az idő: Ön részt vesz a projektben! Végre felhasználhatják tudásukat, tapasztalataikat és készségeiket. Ügyfele várom. Gyakran még vágyakozva is vár. Mert tűz van - és te vagy a tűzoltóság! Vagy fáj - és te vagy az orvos. Mindig szem előtt kell tartania ezeket vagy hasonló képeket. Ezek a képek meghatározzák cselekedeteivel kapcsolatos fontos elvárásokat. olvasson tovább
Megfelelően felkészült a következő válságra?
A következő válság biztosan eljön - és független ideiglenes vezetőként különösen ki van téve a gazdasági kockázatoknak. Segítsen magának: készítse el B tervét, hogy válság esetén ne legyen felkészületlen. olvasson tovább