Az MWonline blog Stratégiaváltás
Johannes Thönneßen a menedzsmentről, a vezetésről, a személyzet fejlesztéséről és mindenről, ami ezzel jár
2013. április 6., szombat
Stratégia váltás
A stratégia változásai ma már mindennaposak. Aki hosszabb ideig alkalmazott egy cégnél, valószínűleg sok ilyen irányváltást fog látni. De érted az adott stratégiát? Mögötte állsz? Egy tanulmány 60 000 bizalmas választ értékelt és megállapította, hogy a megértést különféle tényezők befolyásolják: Például a munkakörülmények, különösen a képzési lehetőségek és az egyértelmű karrierutak. És a felső vezetésbe vetett bizalom. Itt a kapcsolat volt a legnagyobb.
Logikus, mondhatni. A felső vezetés dönt az új stratégiáról, ezért érthetővé kell tenni. A tanulmányok szerzői kételkednek abban, hogy ez a mindenütt elérhető kaszkád módszer segítségével működik-e. És jó okuk van ezekre a kételyekre: A tanulmány kimutatta, hogy a közvetlen felettesek viselkedésének nincs jelentős hatása a stratégia megértésére. Más szavakkal: Még akkor is, ha a közvetlen vezetők állnak a stratégia mögött és képviselik azt, ez még nem jelenti azt, hogy az alkalmazottak megteszik helyettük.
De amikor a felső vezetés a csapat előtt áll, annak teljesen más hatása van. Nem képviselhetik mások. A szerzők azt ajánlják: "Az igazgatóság tagjainak új módszereket kell találniuk a felső vezetés és a munkaerő közötti távolság csökkentésére." Előfordulhat, hogy a szervezetben lépcsőzetesen lebonyolított információs események nem a kívánt hatást váltják ki.
Forrás: Charles Galunic/Immanuel Hermreck: Minden a táblán múlik, Harvard üzleti menedzser 2/2013 14/15
Feladta Johannes 15:45:00 órakor
1 megjegyzés:
Teljesen igaza van!
Túl sok változási folyamatot jelentenek be a fázisból, majd poszterkampányok és info-ppt.
Nem csoda, hogy ez nem működik.
Megjegyzése nagyon helyénvaló: Csak akkor, ha az igazgatóság/ügyvezetés személyesen indul útnak, hogy az üzeneteket és változásokat behozza a szervezetbe és az alkalmazottakhoz. a fenntarthatóság is elérhető.
Üdvözlettel,
Andreas