Az SC Best Look üzleti terve - DOC dokumentum
Dokumentumok
Az SC Best Look üzleti terve
Bevezető fogalmak A közelmúltban a gazdaság egészének egyre gyorsabb evolúciója következett be, amelyet olyan új üzleti ötletek, új társadalmak megjelenése, a meglévők fejlesztése és fejlesztése támogat.
Az üzleti terv nélkülözhetetlen eszköz vállalkozók számára, akik vállalkozást építenek vagy partnereket keresnek, olyan menedzserek, akik új projekteket javasolnak más embereknek vagy finanszírozó intézményeknek, intézmények, amelyek befektetési projektek alapjait kezelik, projektvezetők az úgynevezett üzleti inkubátorokban stb. . Ezek minden tevékenységi területen befektetési projekteket tükröznek.
Az üzleti terv egy összetett, egymásrautaltságon alapuló rendszert képvisel, amely hozzáférhető módon tükrözi az üzleti ötletet és annak időbeli fejlődését.
Szerepe nem csak annak bizonyítása, hogy a vállalkozás finanszírozásra érdemes, hanem a vállalkozó irányítása a vállalkozás működtetésének első évétől kezdve. Megvalósítása ellenőrzést és alkalmazkodást jelent a valós evolúciótól függően. Ez az üzleti tevékenység során gyakorolt ellenőrzés a gazdasági egység minden kritikus elemét megcélozza (készletek, termelési költségek, minőség-ellenőrzés, értékesítés, teljesített kifizetések stb.).
Ugyanakkor az üzleti terv egy olyan munkaeszköz, amelyet vállalkozás indításához és működtetéséhez használnak, amely anyagi, pénzügyi és emberi erőforrásokat igényel. Ezen keresztül a múlt tapasztalatait és eredményeit kamatoztatják, hogy a jövőt a becslés és a közelítés legmegfelelőbb módszerein keresztül vetítsék ki.
Bármely üzleti terv egy bizonyos műveletsort tartalmaz. Elkészítéséhez a következő 3 szakaszon kell keresztülmenni:
1) a szükséges információk (árak, versenytársak, beszállítók, műszaki, jogi adatok stb.) Összegyűjtése;
2) az egyes tevékenységek hatékony megtervezése, a megfelelő stratégia kiválasztása és a kitűzött célok elérésének módjainak megtalálása;
3) a terv elkészítése (az előző szakasz eredményének címzettjének történő bemutatás optimális formájának megválasztásának szakasza).
I. FEJEZET ÜZLETI LEÍRÁS 1.1. Üzleti és vállalati ötletek leírása Üzleti ötletek leírása
A lakosság jövedelmének enyhe növekedésével néhányuk a másodlagos szükségletek kielégítésére irányul. Ide tartoznak azok, amelyek hozzájárulnak a testápoláshoz, az egészség megőrzéséhez, valamint a testi és szellemi helyreállításhoz. Ezzel összefüggésben hazánkban számos olyan szépségszalon jelent meg és alakult ki, amelyek a fent leírt funkciók egy részét ellátják. A BEST LOOK szépségközpont révén az azonos nevű cég 6 éven át kínál szépségszolgáltatásokat - fodrászat, kozmetika, manikűr, pedikűr, masszázs, szauna, gyógyfürdők, szolárium (mesterséges barnuláshoz). Ez idő alatt a szolgáltatásainak kifogástalan minősége eredményeként a szépségközpont megérdemelt hírnevet és kényelmes piaci részesedést szerzett. Az ajánlat minősége és a megfizethető árak Iasi központjának jelentős számú ügyfelét vonzzák. Jelenleg a szalon szolgáltatási kapacitása 80% -os arányban kerül felhasználásra.
A megszerzett ismeretek, a korábbi sikerek és a kínált szolgáltatások típusa alapján a jövőbeni üzleti stratégia minőségi megkülönböztetés lesz a versenytárgyalástól. Habár számos mini-szépségközpont kínál alacsonyabb áron szolgáltatásokat, különösen a társadalom által megcélzott célvevők vonzása és megtartása érdekében, ez a típusú stratégia bizonyult a leghatékonyabbnak. A 6 éves tevékenység tapasztalata és sikere nagyon jól érvel a stratégia megválasztásában.
A szépségközpontban kínált szolgáltatások sokaságát elegancia, professzionalizmus, minőség kíséri, amely meghatározza az ügyfelek többségét, hogy a nap nagy részében velünk töltsenek.
A vállalat célja a központ bővítése azáltal, hogy egy másik szolgáltatással kínálja az edzőtermet (fitnesz/aerobik), a fizikai erőfeszítés nélküli mechanikus edzőtermet.
Ehhez a bővítési projekthez 20 000 euró beruházásra van szükség. Ehhez a cél egy hároméves kölcsön szerződése, évi 14% -os kamatlábbal.
A kölcsönt a társaság vagyonának zálogjogával és jelzáloggal garantálják. Ennek a bővítési projektnek a végén a BEST LOOK központ lesz az egyetlen a maga nemében a városban, amely a szolgáltatások ilyen sokféleségét kínálja az ügyfeleknek egy helyen.
Az üzlet kompatibilis lesz céljainkkal, mert lehetőséget nyújt számunkra, hogy segítsünk ügyfeleinknek abban, hogy fittek maradjanak, magas legyen a moráljuk és élvezhessék a pihentető órákat szalonunkban. Az elsődleges cél az lesz, hogy ügyfeleink elégedettek legyenek a kínált szolgáltatásokkal, hogy örömmel térjenek vissza.
B. Cégleírás A pályázó teljes neve: S.C. BEST LOOK S.A. A bejegyzett székhely címe: Piata Unirii 15. szám, Iasi bejegyzett választható irodák nélkül. Elérhetőségek: tel 0232/256278; 0745226005; 0722566112.
e-mail: [email protected] web - www.bestlook.ro
A projekt helyszíne: Iasi, Jud. Iasi
Nyilvántartásba vétel - A Cégnyilvántartás Nemzeti Irodája: J 29/1725/2002
Az alapítás jogi formája KÖZÖS RÉSZVÁLLALAT A pályázó tevékenységének dátuma és helye: Dátum: 2002. március 01. Helyszín: hely. Iasi, jud. Iasi Tevékenységi körök: Tevékenység CAEN Code
a) Fodrászat és egyéb szépségápolás Ebbe az osztályba tartoznak: - fodrászok, fodrászok és szépségszalonok által nyújtott szolgáltatások.
b) Testkarbantartási tevékenységek Ebbe az osztályba tartoznak: - a jó fizikai állapotra utaló tevékenységek, például: nyilvános fürdők, szaunák, gőzfürdők által nyújtott szolgáltatások; szoláriumok, gyógyfürdők, fogyókúrás intézmények, masszázs intézetek, testápoló központok (fitnesz). 9304
Részvénytőke - jegyzett 500 000 RON - fizetett 500 000 RON munkaerő: az alkalmazottak teljes száma - 15 Az elmúlt év forgalma: 844 000 RON 2007.03.31-én Az utolsó mérleg összesített eszköze 2007. március 31-én 895 000 RON A társaság 3 társult tag tulajdonában van Összesen RON
3. Grigorean Adriana25125.000
Jelenleg a társaság alaptőkéje 500 000 RON, amelyet 50 000 részvény képvisel, 10 RON/részvény értékben. Ezen a napon az SC BEST LOOK SA megszilárdította képét és helyzetét a célpiacon, a 2007. évi forgalom értéke elérte a körülbelül 840 000 RON szintet. A havi forgalom jelenlegi szerkezete a következő:
forgalomPercentHavi értékRONAz átlagos szám
Hajstílus-szolgáltatások (hajkezelés és szépítés) 25% 17.50017
Szolgáltatások szoláriumban, szaunában, masszázsban és gyógyfürdőben 55% 38.50045
Központi ügyfelek - szolgáltatásaink az ügyfelek széles skálájához szólnak. Aki irigylésre méltó képet szeretne szerezni, vagy egyszerűen csak kellemesen és hasznos módon szeretne kikapcsolódni, központunk potenciális ügyfele lehet. Általánosságban elmondható, hogy szolgáltatásaink tipikus fogyasztója olyan személy lehet, akinek minden szempontból nagyobb gondja van a képével kapcsolatban. Azok a fogyasztók, akik igénybe veszik szolgáltatásainkat, vagy a cég központja közelében laknak, vagy elmennek mellette, amikor munkába mennek, vagy távolabb laknak, de a szolgáltatásunk minőségéhez választják szobánkat.
Cégünk által kínált összes szolgáltatás a legjobb minőségű lesz, és az ügyfél mindig a mi urunk lesz!
A társaság politikája az, hogy az ügyfelekkel fennálló kapcsolatokat állandóan fenntartja, hogy azok állandó kapcsolattá váljanak néhány hűséges ügyféllel. Ez a kulcsszó az egész vállalkozás sikeréhez, az ügyfél elégedettségéhez, hogy új ügyféllel térjen vissza.
Azok a kliensek, akik átlépik a központ küszöbét, különböző társadalmi kategóriákba tartoznak, életkoruk változó (15–60), és élvezzük a nők és a férfiak jelenlétét is. Központunk arculatát Ingrid Vlasov divattervező - a leghűségesebb ügyfél - képviseli. A piaci kapacitás a kifejezés kvantitatív formáját képviseli, amely a kereskedelmi társaságot referenciaként szolgálja saját tevékenységének méretezésében.
Azok a mutatók, amelyekre a piaci kapacitás kifejeződik, a kínálat mennyisége, a kereslet volumene, a tranzakciók volumene, a piaci részesedés és a termék felhasználói száma.