Az új Porr vezérigazgató egy FORMAT interjúban
Karl-Heinz Strauss, a Porr építési óriás új vezérigazgatója munkatársainak technológiai rajongásairól, a csoport egészére kiterjedő karcsúsító programról és a lobbisták megrendeléséről.
FORMÁTUM: Strauss úr, ön néhány hete hivatalában volt főigazgatóként. Milyen képed van Porrról?
Strucc: A vállalat egészséges és stabil. A gazdasági környezet azonban az elmúlt években nehezebbé vált, és most fontos tovább növelni Porr lehetőségeit. Nem nyugodhatunk a múlt babérjain, a Porrnak kompetensebbé, gyorsabbá és rugalmasabbá kell válnia, mint versenytársai.
FORMÁTUM: A Porr túl lassú?
Strucc: Ez egy technikus által vezetett vállalat. Az egyiket a legjobb épület megvalósításának gondolata ihlette. Az évtizedek alatt a Porr kiváló hírnevet szerzett a műszakilag igényes épületek terén. De a back office területén fontos az optimalizálás. Amióta Porr vállalkozói társaság lett, a költségek és az előnyök kérdése egyre inkább központi kérdéssé válik. A Porr nem kövér, de kissé túlsúlyos.
FORMÁTUM: Ez nagy létszámleépítésnek hangzik?
Strucc: Jelenleg nem tervezik a munkaerő csökkentését, de ha a piacok továbbra is összeomlanak, akkor nem zárhatom ki, hogy szükség lehet a létszámcsökkentésre. Tervezzük, hogy Ausztria, Németország, Svájc és Lengyelország hazai piacain piaci részesedést fogunk szerezni minden üzleti területen. Olyan piacokra is összpontosítunk, mint Szerbia, Csehország és Románia. Harmadik pillérként új piacokat látunk a Közel-Keleten és Észak-Afrikában, ahol különösen szeretnénk növekedni török partnerünkkel, a Renaissance-szal. A lényeg az, hogy a kapacitásokat stagnálásról a növekvő piacokra szeretnénk átvinni.
FORMÁTUM: Az alkalmazottaknak nem jelent problémát minden további nélkül Ausztriából Líbiába váltani?
Strucc: Mindenkit megkérdeznek, és a váltás önkéntes. Az építőmunkások hagyományosan nagyon rugalmasak. Jelenleg a szövetségi államokból hozunk játékokat Bécsbe.
FORMÁTUM: Hogyan kívánja a Porr-ot gyorsabbá és rugalmasabbá tenni?
Strucc: A BCG tanácsadó céggel egy új szervezeti felépítésen dolgozunk. A cél a lapos hierarchiák, a rövid döntéshozatali utak és az egyértelmű vezetési felelősség. Sok belső párhuzam létezik, amelyek az idők folyamán alakultak ki. Az egyik lényeges pont a fix költségek csökkentése. Jelenleg a vállalati stratégiát is módosítjuk. A piaci helyzet és a rendelkezésre álló finanszírozás miatt vannak egyedi finomítások. Ezenkívül a 200 vezető alkalmazottat irányítási potenciál elemzésnek vetjük alá. Így viszonylag rövid idő alatt megismerhetem a vezetőséget.
FORMÁTUM: Ez azt is jelenti, hogy az építkezés gyorsabban elkészül, például az útépítés terén?
Strucc: A megvalósíthatóság határait az építkezés időszakában valóban elérték. Az anyagoknak bizonyos időre van szükségük a száradáshoz és a megkeményedéshez. Optimalizálási lehetőséget látok az ügyfélszerzés sebességében, a javítási és egyéb költségekben a garanciális időszak alatt.
FORMÁTUM: Hány százalékkal szeretné csökkenteni a költségeket?
Strucc: Az elemzés közepén vagyunk. 100 napos hivatal után szeretném tudni, hogy melyik irány felé tartunk. Karcsúsító programunkat jövőre kell végrehajtani, hogy 2011-ben életbe lépjen.
FORMÁTUM: 2011 nehéz év lesz a lejáró gazdasági ösztönző programok miatt. mit vársz?
Strucc: A margókra nyomás nehezedik. De a 2011. évi rendelési könyveink megteltek. Már dolgozunk a 2012-es és 2013-as csővezetéken. Ennek során a hozzáadott érték elmélyítésére összpontosítunk a csoportban. Egyrészt saját projektfejlesztéseink révén, ahol a Porr jó helyzetben van a Porr Solutions, az UBM és a Strauss & Partner leányvállalataival. Másrészt kibővítjük a létesítménykezelési és az ingatlankezelési kínálatot.
FORMÁTUM: A saját projektek szépek. Különösen Porr azonban nagymértékben függ a közbeszerzési szerződéstől. Az elődhöz, Wolfgang Hesounhoz hasonlóan, kérjen további kormányzati beruházásokat?
Strucc: Először is a meghirdetett infrastrukturális projekteket kell megvalósítani. Másrészt megértem, hogy meg kell takarítani a megtakarításokat. Mint mondtam, kapacitásunkat a növekvő piacokra helyezzük át. A szerb fővárosban, Belgrádban jelenleg a város nevezetességét, a Száva folyón átívelő hidat építjük. Sok pályázat folyamatban van Németországban, például alagútépítésre az ICE nagysebességű vonalakon. A közbeszerzési szerződések visszaesését Ausztriában csak részben lehet ellensúlyozni. A jövőben azonban több köz- és magánszféra közötti partnerségi modell lesz. Kiállunk a soraink mellett.
FORMÁTUM: Tényleg hamarosan friss tőkére van szüksége Porrnak?
Strucc: A porr szilárd finanszírozású. Jelenleg a 2010 és 2015 közötti Porr kötvény jegyzésre nyitva áll. Ezenkívül a karcsúsító program révén magasabb a hozam.
FORMÁTUM: A tulajdonosok között nézeteltérés van abban a kérdésben, hogy a török reneszánsz hamarosan blokkoló kisebbséggé válik-e és a tulajdonos szindikátus
Strucc: A tulajdonosok között nincs vita. Ami a reneszánszot illeti: ha az együttműködés a tervek szerint halad, a reneszánsz 25 százalékosra nő a következő 24-30 hónapban.
FORMÁTUM: Térjünk át egy másik témára: Folyamatos költségelemzésében biztosan találkozott külső tanácsadók költségeivel is. Mennyit költenek Porr tanácsadókra?
Strucc: Természetesen nem annyira, mint az ÖBB. A Porrnál ez kezelhető keretek között van.
FORMÁTUM: Porr Walter Meischberger lobbista szolgáltatásait vette igénybe egy magyarországi autópálya-projekt kapcsán. Ez volt az egyetlen megbízás Meischberger úr számára?
Strucc: Ha jól tudom, igen.
FORMÁTUM: Fogad-e újra lobbistákat?
Strucc: Porr nagyon nagy kapcsolati hálózattal rendelkezik. Ahol ez egyedi esetekben mégis szükséges, lobbistákat alkalmazunk. Ez nemzetközileg szokásos, és nem tiltott. Mindenesetre üzletünket úgy végezzük, hogy mindannyian jól aludhassunk.