Az ULTIMATE ellenőrzőlista az ested megszervezéséhez és sikeréhez; üzleti!
Ebben a cikkben megtudhatja, hogyan lehet szervezni és hogyan lehet sikeres egy vállalati partiban.
Valójában sok társaságban ezt az estét „nagy éves misének” tekintik, kissé kötelező eseménynek és nem feltétlenül nagyon relevánsnak…
A céges este azonban még egy nagyon kis vállalkozásnál is alapvető egyesítő elem a motiváció fenntartásához, az alkalmazottak fellendítéséhez, a csapatok mozgósításához ...
Cikk összefoglaló
1. rész - Miért kell vállalati partit szervezni? ?
1 - Vállalati est, egyszerű és hatékony eszköz az alkalmazottak újbóli motiválására.
Tény: néhány hónap múlva a cég alkalmazottainak motivációja csökken.
Ez a "motiváció a munkára" nem csak a munkahelyen található meg, hanem minden emberi tevékenységre érvényes.
Például a "Band of brothers" című tévésorozat rávilágított arra, hogy az "E szakasz" harcszelleme az erősített kohéziónak köszönhetően meghaladja az Egyesült Államok hadseregének átlagát.
Ez összekapcsolódott egy jobb esprit de corps-szal, a híres Sobellel folytatott nehéz osztályszakaszt követően, karizmatikus tisztekkel, de rendszeres eseményekkel is, amelyek többször is motiválták őket.
És ez hasonló a többi tevékenységben is, például a blogolásban, ahol a motivációt rendszeresen fel kell éleszteni (pl .: ajándékok, forgalom, bloggerek közötti esték ...) a siker egyik kulcsa, mert az első jelentős eredmények általában nem 6-9 hónapig fordulnak elő.
Például megpróbálok rendszeres ebédeket szervezni más vállalkozókkal annak érdekében, hogy megvitassam az üzleti életet, amely lehetővé teszi számomra, hogy fellendüljek.
Egy vállalkozásban ugyanaz a típusú motivációs ciklus is létezik.
A következőképpen modellezhető: az új pozícióhoz vagy új munkához kapcsolódó motiváció első szakasza után a munkavállaló gyorsan elsajátítja képességeit, és jól elsajátítja a tantárgyat.
Ha egy új küldetés, növekedés, a főnök gratulációja, a céges párt megfelelően motiválja őt ... motivációja újra növekedni kezd.
De mivel a motiváció korlátozott erőforrás, amely idővel elhalványul, néhány hónap múlva a munkavállalót vagy újra kell motiválni.
Ellenkező esetben a vállalat kockáztatja
- "rutinnak" (az alkalmazott stagnál a motivációban, de a munkában való részvételében is)
- amikor az alkalmazott elmegy (aki máshova fog keresni, mert végső soron semmi sem motiválja a maradásra)
- demotivációra, mert végső soron a vállalat nem biztosítja az alkalmazottnak azt, amit elvár tőle
Ezért nyilvánvaló, hogy a munkahelyi motivációt nem szabad elhanyagolni, és nem azért, mert látszólag minden jól megy egy osztályon, az alkalmazottak nincsenek éppen a töréspont közelében ...
Egy csapat motiválásához és újbóli motiválásához többféle eszköz van:
- A pénz, de ahogy ez az RSA rajzfilmje megmutatja https://www.youtube.com/watch?v=iXV6SYrQ_IE a pénz által történő motiváció gyorsan eléri a határait, amint eléri a fizetési összeget.
- Új küldetések vagy új kihívások, de tudja, hogyan lehet azonosítani a munkavállaló számára a pozitív kihívásokat (és éppen ellenkezőleg, nem szabad demotiválni őket azzal, hogy nem adják meg az eszközöket a sikerhez). Például olyan vállalatoknál, mint a Microsoft, 2 vagy 3 évente sok embernek kínálnak új pozíciót.
- Gratulálunk és megfoghatatlan jutalmakat, mint egy egyszerű "Bravo", egy kis ajándék ...
- Javítsa a munkakörülményeket (pl .: irodák, berendezések ...)
- ...
A többi hatékony emelőben pedig cégestek vannak.
Valójában egy vállalati est lehetővé teszi az emberek új motivációját, meggyőződését arról, hogy a megfelelő csapat tagjai, megerősítik a személyes kapcsolatokat ...
2 - Vállalati est, kiemelt esemény a projekt elindításához és megvalósításához.
Ötlet, koncepció átadásához ... egy e-mail nem elég.
Valódi eseményt kell létrehozni.
És a legjobb módszer arra, hogy mindenki figyelmét felhívja, ha az összes érintett embert egy helyen, egy időben hozza össze és vonja ki a mindennapi életből.
Ezért fontos a vállalati est megrendezése, amely a kommunikációt jelöli.
A cél az, hogy legyen egy kiindulási pont, amelyet mindenki vitathatatlanul felismer.
2. rész - Melyek a vállalati bulik formátumai? ?
A vállalati estnek többféle formátuma lehet annak céljától függően.
Mielőtt kiválasztaná a témát, a formátumot vagy a helyet, fel kell gondolnia a továbbítani kívánt üzenetet.
Ha egy "Lido" estét kínál az egész társasággal, annak nem ugyanaz a jelentése, mint a "szakács konyhájának" animációval, ahol számos ember szerepel.
1 - Ünnepi est egy éves áttekintéshez, a pénzügyi év elindításához ...
Az ilyen típusú esték célja egy ökoszisztéma összehozása és összefüggő üzenet terjesztése egyetlen mozdulattal.
Például ezt csinálta a Sage 2 éve a "Sage Summit" -nel, amely egy nap alatt összefogja teljes ökoszisztémáját (potenciális ügyfelek, vásárlók, beszállítók, partnerek, viszonteladók stb.).
A cél a "whouaa" hatás elérése, a csapatok újbóli motiválása, a jövő év céljainak kitekintése ...
Az este általában egy "beszéd", majd egy "ünnepi" részből áll (pl .: szórakozás, tánc stb.).
2 - A koktél meggyőzni és informálisan megbeszélni.
A koktél általában beszéddel és/vagy bemutatóval kezdődik, majd a megbeszélést lehetővé tevő koktéllal folytatódik.
A koktél általában egy kisebb célpontra irányul (pl .: forgalmazók, kiemelt vásárlók stb.), Célzott eseményekkel (pl .: termékkiadás stb.), És jelentős mennyiségű vitát és visszajelzést kell hagynia a felhasználóktól.
Az időtartam általában 30 perc és 1 óra közötti előadás, majd 1 vagy 2 beszélgetés.
3 - A tematikus este/a vacsora bemutatója /… jutalomként.
Általában az alkalmazottaknak, a legjobb forgalmazóknak ajánlják fel ... a tematikus est is rövid beszéddel kezdődik, majd gyorsan szórakozással, vacsorával folytatódik ...