Bontja a céljait apró lépésekre (KW02) - Gyorsítsa az összes területet

Tehát 10 célt írt le 2019-re, és fontossága szerint rendezte őket. Nagyon jó! (Ha nem, akkor most jó alkalom lenne erre). De mielőtt tovább dolgoznánk vele, van egy kis kiegészítő feladat a céljaidhoz.

Kérjük, válaszoljon minden egyes célra, hogy MIÉRT szeretné elérni ezt a célt.

Mi az oka annak, hogy el akarja érni a célját? Még jobb: mi az oka? Mit hoz ki belőle, ha elérte a célt? Örülök, hogy kicsit rámenős leszel magaddal. Ismered azokat a kisgyerekeket, akik egymás után százszor kérdezik a „Miért?” Kérdést? Legyen pontosan az a gyerek, ha a céljaidról van szó! Tudja meg, mi motiválja valóban e cél elérésére. Mi áll mögötte? Biztosan jobban meg fogja érteni a céljait, mint korábban.

Miért valójában miért?

És miért olyan fontos most a „miért”? Mert arra a válasz, hogy miért iránytű, világítótorony és irányérzék egyszerre. Például, ha a ma annyira népszerű induló vállalkozásokat nézzük, akkor az induló vállalkozás miértjéről szóló történet mindig része a vállalati kultúrának. Az ilyen történetek megkívánják a szükséges eligazodást egy olyan vállalatnál, amely nem határozhat meg munkaköri leírást pusztán a többnyire gyors növekedés miatt. Amúgy néhány hónap múlva elavultak. A történeteknek tehát meg kell adniuk a munkavállalóknak a szükséges eligazodást. Egy jó válasz a „miért” kérdésre orientációt kínál a VUCA világában.

Természetesen más cégeknek is vannak alapítói történeteik. Például a német középosztályban, amelyet a harmadik vagy negyedik generáció irányít, szívesen felakasztana a falra régi olajos sonkát. Lehetőleg az executive lakosztályban vagy a cég bejáratánál. Az alapító szigorúan és szúrós tekintettel néz ránk, és sürgeti örökségének megőrzését. De ezeknek a cégeknek az alapmítoszát már régóta körülvette valami legendás dolog, és az alapítóról szóló történetek óhatatlanul mesébe csúsznak. Magától értetődik, hogy egyre többet veszítenek normatív erejükből, és már nem tudják megmagyarázni nekünk, hogy miért gyártjuk ezt vagy azt a terméket, vagy nyújtjuk ezt vagy azt a szolgáltatást.

Itt az ideje, hogy felelevenítsük a miérteket, visszahozzuk a mai napba, és ha szükséges, újraértelmezzük. Ha ez nem győz meg, erősen ajánlom, hogy fektessen be 18 percet Simon Sinek TED Talk-jába. Még akkor is, ha a videó már 10 éves, nem veszítette el aktualitását.

És ha mindez túl hétköznapi számodra, van itt egyszer valami filozófiai gondolat. Friedrich Nietzsche már 1888-ban elmondta:

Ha megvan az élet miértje, akkor szinte minden módszerrel kijön

Ha a filozófusok is tudták, hogy a XIX.

Bontja a céljait apró lépésekre

Második lépésként apró lépésekre bontjuk a céljainkat. Nem a célok logikus felosztásáról van szó. Ellenkező esetben például a „10 kg-ot szeretnék lefogyni” célt az „1 kg” lépés tízszeresére lehet osztani. Ez a lépés ugyanolyan homályos marad, mint maga a cél. Még mindig nem tudom, mit akarok valójában csinálni vagy kipróbálni. A következő lépések jobbak lennének:

  1. Döntés: Hogyan akarok valójában fogyni? (Sport, diéta, orvosi, ...)
  2. (Ha a diéta mellett döntene) Döntse el: melyik étrendet szeretném kipróbálni/számomra a legígéretesebbnek tűnik?
  3. Teendő: Szerezzen be ételt vagy konyhai eszközöket/rázógépeket stb.
  4. Teendő: Készítsen étrend-tervet
  5. Tennivaló: Tájékoztassa diéta célját a barátaival (elkötelezettség), tegyen fogadást vagy más módon állapítsa meg az elkötelezettséget
  6. Tennivaló: tegye a mérlegre, és jegyezze fel a kezdő súlyt
  7. ...

Pontosabban, logikusan veri a szépet

Tehát arról van szó, hogy a lehető legspecifikusabb lépéseket írja le. Szinte minden célhoz hozzon létre tennivalók listáját. Ha a célja kissé összetettebb, és tucatnyi tennivalóval érkezik, kollektív feltételek szerint összefoglalhatja azokat. A Scrum ugyanúgy működik. A legfelső szinten jön a projekt vagy a termék jövőképe. Az alábbiakban az eposzok találhatók. Ennek nagyon kevés köze van egy eposzhoz, egy hőskölteményhez, de világossá kell tennie, hogy történetek gyűjteménye. További lépést jelentenek a felhasználói történetek, amelyeket később, az év folyamán alaposabban megvizsgálunk, és csak végül azokat a feladatokat, vagyis azokat a feladatokat, amelyeket a csapat a projekt mindennapi folyamán átdolgoz.

Edzéseim során a szentestét szeretem példaként használni. Ha maga az este a projektlátás, akkor az egyik eposz lenne például az étel (egy másik lenne az ajándék). A felhasználói történetek az egyes tanfolyamok és az italok lennének, amelyeket a tartályok követnének, vagyis az elvégzendő feladatok (élelmiszerboltok vásárlása, borválasztás, borhűtés stb.).

kw02

Essünk neki

Most te jössz. Fogd meg a 10 célodat, és írd fel, miért akarod elérni ezeket minden célhoz. Ha ezzel végzett, bontsa célkitűzéseit cselekvésre alkalmas lépésekre. Nem kell egyszerre lebontania az összes célját. És teljesen rendben van, ha még nem éred el az összes lépést. A lényeg az, hogy van néhány első lépés, amellyel megkezdheti az egyes célokat.

Céljaim

A múlt heti videóban megígértem, hogy közzéteszem a 10 gólomat is. Voálá:

  1. Fürge naptár
  2. kicsi, saját stúdió
  3. Legalább egy könyvprojekt megvalósítása
  4. Fogyjon 10 kg-ot
  5. Nagy projekt
  6. Agile Coach Summit FincaLabs (https://www.fincalabs.com)
  7. 100 km úszás
  8. 300 km futás
  9. PodCast Agile minden terület interjúkkal
  10. Egy régi projekt végleges lemondása

A célokat lépésenként is lebontom, és a hét folyamán itt közzéteszem.