C. Dugardin (France Messagerie): "Kétségbeesett helyzetekre hívnak"
A Quickbe és a Conforamába költözött Cédric Dugardin összetett helyzetekhez szokott. Míg az egészségügyi válság már kezdett kialakulni, ő volt a felelős a Presstalis sokadik átalakításának biztosításáért, amely a francia sajtó terjesztésében jelenleg a France Messagerie vezetője. Kettős kihívás ennek a hadtörténet iránti szenvedéllyel rendelkező vezetőnek.
Döntés hozó. Mi volt a Presstalis helyzete, amikor 2020 februárjában megérkezett ?
Cedric Dugardin. Hat hónap alatt a harmadik vezető voltam. A pénzforgalmi helyzet siralmas volt, csak annyi készpénz állt rendelkezésre, amely március közepéig tartott. A kilátások nagyon gyengék voltak. A részvényesek már nem jöttek össze. Végül az állam el akarta kerülni a további konfliktusokat, tekintettel a sajtóterjesztés stratégiai jellegére.
A CIRI [Ipari Szerkezetátalakítás Minisztériumközi Bizottsága, a szerkesztő megjegyzése] megkereste velem a Presstalis vezetőjét, és nem rejtette el előttem a helyzetet és a küldetéseimet: likvidálja a múlt súlyát, hogy életképes egészet építsen, hogy ez az átszervezés az utolsó.
Hogyan sikerült sikeresen befejezni a Presstalis helyreállítását, amely a France Messagerie lett ?
Kétségbeesett helyzetekre hívnak be. Ennek a szerkezetátalakításnak két fontos előnye volt nekem. Egyrészt azok tanácsára támaszkodhattam, akik 2017 óta ismerték az aktát és annak korábbi átszervezéseit: Hélène Bourbouloux, a nyolc tanácsadó és a Racine cég. Másrészt, belülről szerencsés voltam, hogy olyan emberekkel találtam szembe magam, akik alig várták, hogy kijussanak belőle. Csak kommunikációs csapatot kellett létrehoznom. Minden már a helyén volt, az én feladatom egy karmester volt, hogy összegyűjtsem az energiákat és előre vetítsem őket. A vezetésem nagyon őszinte és közvetlen, azt mondom, amit teszek, és azt teszem, amit mondok. Ez különösen hasznos a társadalmi tárgyalásokon, ahol meg kell magyaráznia és meg kell győznie. Az emberi erőforrás csapatunkkal sikerült, mivel a Presstalis CGT még aláírta a szerkezetátalakítási tervet; ami ritka.
A Daily Daily Cooperative (CDQ) ezen a nyáron vette át a Presstalist. Hogy ment ? Mi volt a társadalmi hatás ?
Február közepétől május közepéig számos olyan ajánlaton dolgoztunk, amelyek szinte mind a Napi és Magazin Szövetkezetet érintették. Május elején a helyzet elválaszthatatlan volt, a cél május 15-én jelentett be csődöt. Május 12-én nem volt megoldás. A CDQ végül önállóan mutatta be az állam és egyes folyóiratok által támogatott helyreállítási tervet. Végül felszámoltuk az egész 2. szintet, a regionális letétkezelőkét, amelynek 512 fője volt. Az 1. szinten a szerkezetátalakítás a központi irodai munkaerő 50% -át, Bobigny 30% -át érintette a napilapok feldolgozó központjában. Társadalmi szinten tehát összesen 920 alkalmazott közül 650 ember vagyunk. Belsőleg igazi trauma volt.