Daniel Goleman - Mit jelent jó vezetőnek lenni
Daniel Goleman Mit jelent jó vezetőnek lenni
Ingyenes szállítás
futárral 299,99 lej feletti megrendelések esetén
Ingyenes visszatérés
Az Általános Szerződési Feltételek szerint
Csomag ellenőrzése
DANIEL GOLEMAN (született 1946. március 7.) pszichológus és kutató a klinikai pszichológia és a magatartástudomány területén, azokon a területeken, amelyeken doktorált Harvardon. Megkapta az Amerikai Pszichológiai Egyesület Karrier-teljesítmény díját. Társalapítója az Akadémiai, Szociális és Érzelmi Tanulmányoknak, valamint a szervezetekben az érzelmi intelligencia kutatásával foglalkozó konzorcium társelnöke. Daniel Goleman a világ bestsellerének számító Emotional Intelligence szerzője, amelyet először 1995-ben adtak ki. Számos rangos kiadvánnyal működött együtt, többek között a The New York Times, People, Harvard Business Review, Time, Journal of Social and Clinical Psychology, Psychology Today, Publisher's Weekly, Journal of Transpersonal Psychology, Observer, American Journal of Psychotherapy, Journal of Consulting and Clinical Psychology és Journal of Applied Behavioral Science. Cikkeiért kétszer jelölték a Pulitzer-díjra.
Az Accenture Institute for Strategic Change szerint Daniel Goleman egyike annak a tíz legbefolyásosabb szerzőnek, aki az üzleti világról ír. Az 1998-ban írt "Mi teszi a vezetőt?" Cikk, amely megadja ennek a könyvnek a címét is, és amelyet az első fejezetben teljes egészében megtalálsz, a legolvasottabb top 10-be tartozik. és a Harvard Business Review által kiadott népszerűbb szövegek.
Kutatásom - a közelmúltban végzett többi tanulmány mellett - azt sugallja, hogy az érzelmi intelligencia a vezetési siker elengedhetetlen feltétele. Lehet, hogy az ember a világon a legjobb képzettséggel rendelkezik, átható elmével és minden jó ötlettel rendelkezik benne, de érzelmi intelligencia nélkül továbbra sem lesz kivételes vezető.
Amikor valakit felkérnek az ideális vezető meghatározására, olyan tulajdonságokat említenek, mint az intelligencia, a rugalmasság, az elszántság, a jövőkép - ezek a tulajdonságok hagyományosan a vezetéssel társulnak. Ilyen készségek szükségesek, de a vezető számára nem elégségesek. Daniel Goleman tanulmányai, amelyekben mintegy kétszáz nagyvállalat szerepelt, azt jelzik, hogy az érzelmi intelligencia lehet a kulcs a jól teljesítő vezetők és a közepes vezetők megkülönböztetéséhez.
Daniel Goleman bemutatja, hogy melyek az üzleti világ egyes vezetői típusainak legfontosabb jellemzői, elmagyarázza az okos és a bölcsesség közötti különbséget, bemutatja a jó vezetőhöz szükséges figyelem koncentrálásának három módját, és pontosan meghatározza, hogy mit jelent légy vezető.
DANIEL GOLEMAN az érzelmi intelligencia (IE) fogalmát a Harvard Business Review 1998-ban megjelent cikkén keresztül vezette be az üzleti világba. Azóta az amerikai pszichológus számos cikket írt az IE gazdasági jelentőségéről és különösen a sikeres vezetők képzésében betöltött szerepéről. Ez a kötet a legrelevánsabbakat foglalja össze.
A szerző bemutatja a vezető sikerének néhány kulcsfontosságú összetevőjét, és jó híreket ad mindazoknak, akik előrelépést akarnak tenni karrierjük során: bárki jó vezetővé válhat, ha fejleszti az érzelmi és társadalmi intelligenciára jellemző készségeit. Az IE készségek képzéséhez és fejlesztéséhez szükséges stratégiák ismertetése mellett Daniel Goleman megmagyarázza neurológiai alapjaikat is, adva néhány nyomot arra vonatkozóan, hogy a biológiai alapok miként tudják fenntartani a hatékony vezetést.