Dolgozzon egy másik gyakornokkal, aki nem csinál semmit

Szoftvermérnökként dolgozom egy vállalati vállalatnál. Eksztatikus vagyok ebből az alkalomból, és a legnehezebben próbálom elolvasni a kódot, kérdéseket feltenni, hibázni és tanulni. Viszont hozzám kapcsolódik egy másik gyakornok, aki nem csinál semmit. Egész nap ül és szövegel, a közösségi média, alszik. Igen, elaludt.

Az a bajom, hogy ezt profin próbálom megtenni. Nem akarok közvetlenül a menedzseremmel beszélni, mert úgy érzem, meg kellene próbálnom megbirkózni.

Sajnos a hamutalálkozókon csak azzal foglalkozik, hogy "Ó, azért dolgozom vele, amiért dolgozik", és elismeri az általam írt kódot. A fő probléma az, hogy nem fektet erőfeszítéseket a projektbe, ezért nem tesz semmit. Mit tegyek, hogy alkalmazottává váljak, vagy legalábbis értéket teremtsek a vállalat számára?

10 válasz

Az elkötelezettség és a szakmaiság hiánya szempontjából nem az a dolga, hogy őt "felvegye", vagy beavatkozjon a szokásaiba. Kiássa a saját sírját, és tudod, mit mondok róla.

A munkád elismerése azonban nyilvánvalóan bosszantó, és erről mindenképpen beszélnék. Ne közelítsen nyilvánosan a kérdésre (ne hívja hazugnak a hamutalálkozó kellős közepén), és ne is javasolja, hogy szembe nézzen vele - lehet, hogy visszavág, és nagyobb rendetlenségbe sodor, mint kellene. lenni. Ehelyett kezdje figyelni az összes munkát.

Feltételezem, hogy valamilyen forrásvezérlőt fog használni, amely valószínűleg nyomon követi a kódot küldő kódot, és változtatásokat hajt végre a kódalapon. Hasznos lenne, ha menedzsere megnézné ezt az eszközt, és megnézné a hivatkozási kód előzményeit, miközben ő semmit sem csinál. Ha nem, kezdjen személyes naplót vezetni arról, hogy mit tett mindennap:

Javítva az X alkalmazással kapcsolatos hiba az Y alkalmazásban (módosított abc módszer a Z paraméter elfogadásához)
Hozzáadta a felhasználói kapcsolattartási adatok érvényesítését a metódus def.

Így konkrét bizonyítékokat mutathat be arról, hogy mit végzett, hogy ne igényelhessenek hitelt valaminek a tiédért.

Amikor legközelebb elismeri munkáját, kérjen egy egyszemélyes találkozót a menedzserével (amint az értekezlet befejeződik, lehetőleg azért, hogy állítása szerint "X" veled dolgozzon. friss a fejében - és legyen napi naplója):

Hé, főnök, kérhetnék egy pillanatot az idejéből? Szeretnék valami érzékeny dolgot megbeszélni veled. (lépjen be az irodájába stb.). Nem örülök, hogy erre felhívom a figyelmét, de a mai ülésen elhangzott valami nem teljesen helyes, és azt hiszem, beszélnem kell. Látja, "X" azt mondta, hogy velem együtt működött az Y függvény megvalósításában, de valójában teljesen egyedül dolgoztam ezen a kódon. Feltételeztem, hogy valami máson dolgozik, mert egyáltalán nem keresett felém. Nagyon meglepődtem, amikor ma reggel hallottam az állításait. (érdemes hozzáfűznie, hogy ez nem először fordul elő)

Sajnos olyan emberekkel kell megküzdenie, akik egész munkájuk során elismerik munkájukat, vagy bedobják a busz alá. Az irodapolitika másik szerencsétlen része, hogy nem mindegy, hogy ki dolgozik a legjobban vagy akár a legjobb munkát, hanem azt, hogy ki a legjobb.

Sok kérdést olvastam ezen az oldalon olyan emberektől, akiket más, politikailag jobban gondolkodó emberek leigáztak. Én is láttam, hogy megtörtént, és áldozat voltam. Ezért az én megközelítésem és az a megközelítés, amelyet mindenki másnak ajánlok, az, hogy megvédjelek, ha ilyen helyzet áll elő. Ne adjon esélyt az ilyen embereknek, hogy hátba szúrjanak, vagy magukkal vigyék.

Dokumentálja munkáját, és ha rosszul érzi magát egy munkatársával kapcsolatban, akkor csak e-mailben kezdje el elküldeni a kritikus információkat, hogy nyilvántartás legyen az Ön által benyújtott kérésről és válaszról.

Ugyanakkor ne vádoljon embereket hibával, ha nincs bizonyítéka az állításának alátámasztására. Tudja, mikor kell behallgatnia és igazságtalanságot vállalnia, és mikor kell egy parazita kollégát helyére helyezni. Ezeknek a helyzeteknek a felismerése idővel el fog jönni, de ez példa egy olyan helyzet manőverezésére, amikor lehetősége van megvédeni magát a hamis állításokkal szemben.

Mit kell tennem, hogy alkalmazottává váljak, vagy legalábbis a cég értékét teremtsem.

Ön személy szerint nem tehet semmit.

Gyakornok vagy, nem pedig a főnöke. Ha nem akarja, hogy felvegyék, vagy értéket teremtsen, akkor nem teheti meg.

Hagyja, hogy a főnöke vigyázzon kudarcaira, és arra összpontosítson, hogy saját munkáját a legjobb képességek szerint végezze.

Ha valóban megbántott volna, amikor azt mondta, hogy "együtt dolgozom vele" egy hamutalálkozó alkalmával, akkor azt mondhatja: "Nem, sajnálom. Most egyedül dolgozom." Ez nem valószínű, hogy elkötelezettséget érezne vagy hozzáadott értéket teremtene, de ez megakadályozhatja abban, hogy részleges "hitelt" kapjon az Ön munkájáért.

Ha egy másik munkavállaló gyenge, de ez nem érinti Önt, akkor normális és jó elengedni őt, és hagyni, hogy valaki más rájöjjön, hogy becsapják őket. azonban ebben az esetben téged érint, mert azt állítják, hogy dolgoztál valamin, amin dolgozol.

Vedd félre a másik fogvatartottat, és mondd: "Azt mondtad, hogy azon dolgoztál, amin mi dolgoztunk, de nem mondtál el erről, és nem láttam egyetlen kódot sem, amit ellenőriztél. Mit tettél tegnap ezen a történettel? ? "Kielégítő választ kaphat arra az esetre, ha hibázott volna. Ha nem, akkor el kell választania magát ettől a fogyástól.

A jó hamutalálkozónak mindenkinek tartalmaznia kell, hogy mit mond másnap, és mit tett tegnap. Ha a másik gyakornok azt mondja: "Dolgozom azon, amin a CuriousFellow dolgozik" azt mondja: "Nincs szükségem oda segítségre, miért nem dolgozol mással".

Ha ez továbbra is fennáll, próbálkozzon a főnökével az alábbiak szerint: "Az XYZ szerint ugyanazokon a dolgokon működik, mint nekem, de nem láttam valódi hozzájárulást.".

Fogadok, hogy a főnökeid már tudnak erről. Az elvégzett munka homályos leírása, amely történetesen megegyezik azzal, amit valaki más dolgozik, egy elhunyt odaadó terület. Valaki végül megvizsgálja a kódellenőrzéseket. Ha kollégáinak van mentora, valószínűleg már tudják, milyen a munkájuk.

Üdvözöljük a szakmai világban. Életének hátralévő részét mindenféle elkötelezettségű emberrel dolgozza majd, kezdve azoktól, akiket egyáltalán nem érdekel, és azokig, akik soha nem engednek semmit sem tenni. A tapasztalatok arra tanítottak, hogy nem tudod ellenőrizni, hogy mit csinál valaki (főleg olyasvalaki, akinek nincs hatásköre). csak mit csinálsz és hogyan reagálsz.

Vegyünk egy mély lélegzetet

Nagyszerű, hogy izgatott vagy, amit csinálsz, és bármelyikünk számára, aki szenvedélyes, nem ritka, hogy az egészséges szintet idegesíti a szakszerűtlen viselkedés. A bosszúság normális, főleg, ha a nevedet elkezdik belerángatni. Tudja meg azonban, hogy nem tehet róla. A lazaság az ő választása, és ezzel közvetlenül problémát okoz, egyszerűen konfliktusokat okoz. Felügyelőként az a feladata, hogy figyelemmel kísérje munkáját és értékelje előrehaladását.

Tedd meg a lehető legjobbat

Csináljon jó munkát, és az emberek meglátják. Ahogy mások is említették, amikor nyilvánvalóan mi történik, amikor felkérik őket, hogy számoljanak be az elért haladásról, és soha ne adjanak homályos válaszokat. Amikor felkérést kap, hogy számoljon be, koncentráljon arra, hogyan változtatta meg a világot, és elfelejtette, amit nem tett meg. Ha tisztességes menedzsered van, látni fogod az elért eredményeidet, és ennek megfelelően jutalmazzák. Ha nincs tisztességes menedzser, valószínűleg úgysem akarja ezt a játékot játszani.

Legyen következetes és dokumentált

Győződjön meg arról, hogy eredményeit dokumentálja. Nem kell minden kódsort megőriznie, de a megfelelő bejelentkezési jegyzetek, a gyakori és következetes ellenőrzések, a munkanapló és a kérelem válaszelőzményei nagyban hozzájárulnak a probléma helyének jelzéséhez.

Amikor rosszul mennek a dolgok

Ha egy projekt nem készül el időben, az emberek válaszokat keresnek. Legyen kész arra, hogy bemutassa a bizonyítékait, és hagyja, hogy önmagáért beszéljen. Sok olyan fejlesztőt láttam, akik egy ideig keveset vagy semmit sem tudnak csinálni, de végül elvárják, hogy előállítsanak valamit, és nem tudnak, és a készségek vagy a professzionalizmus hiányára gyorsan fény derül.

Ne fedezz másért

Ha lát valakit, aki folyamatosan kis erőfeszítéseket tesz, és megúszik, hogy megpróbálja kettesben elhelyezkedni, ne tegye. Ha páros ütemezésnek kell lennie, küldjön egy e-mailt a feladatok megszakításához. - Sally, meg kell csinálnunk X-et, Y-t és Z-t. Melyiket tervezte bevenni? Ne jöjjön be és ne tegye. Amikor megkérdezik, mondja egyszerűen: "Ó, Sally dolgozni akart ezen, és azt mondta, hogy a PDQ ellenőrizni fogja." Ha nem történik meg, akkor meg kell magyaráznia.

Ha hibáztatja, hogy nem tette meg veled, akkor itt az ideje, hogy beszélj a főnököddel. Közelítsen konstruktívan. - Manager úr, nagyon szeretném ezt időben befejezni, de egész héten nem kaptam ellenőrző kódokat Sally-től, és félek, hogy elmulasztom a határidőt. Hadd találja ki a főnök, hogy Sally miért nem ellenőrzi a kódot.

Ne tegyen feltételezéseket

Úgy tűnik, az emberek azt hiszik, hogy elfoglalt == produktív. Olyan emberekkel dolgoztam, akik egy órán belül több kódot tudtak előállítani, mint mások egy hét alatt. Lehet, hogy ez nem Sally esete, de valami szem előtt tartandó dolog folytatódik. Néha az emberek otthonról kapcsolódnak a projektek befejezéséhez, vagy egyszerűen nem kaptak elegendő munkát. Az elképzelés az, hogy nem tudod, hogy valaki reggelije előtt minden munkát elvégez-e, és egész nap nincs mit tennie. A menedzserüknek ki kell találnia.