Dr. Wargha Enayati: Enayati Medical City integrált komplexum, előrehaladott építési fázisban. "Kihívás volt ebben az időszakban nyitott webhelyet tartani, ahol naponta 400 ember dolgozik"
Dr. Wargha Enayati orvos és egészségügyi vállalkozó 25 éven keresztül megalapozta a magán-egészségügyi rendszert Romániában. Alapítója a Regina Maria magánhálózatnak és az első romániai orvosi városnak, az Enayati Medical Citynek, amely magában foglalja az integrált onkológiai kórházat, a geriátriai kórházat, a legnagyobb ambulanciát, 50 irodával és az idősek bentlakásos központjával.
Német származású Dr. Enayati a németországi Regensburgban kezdte az orvostudományi karot, és a kolozsvári orvosi karon végzett. Kardiológiai szakterületét a bukaresti Fundeni Kórházban végezte. 1983-ban teljes kommunista rendszerben érkezett Romániába, Mária román királynő élete és tevékenysége, valamint a bahá’í hithez fűződő kapcsolata vonzotta. 1995-ben megalapította az Unirea Orvosi Központot, majd a Regina Maria egészségügyi szolgáltató hálózatot, amelynek 2015-ben részvényese lett.
2010-ben feleségével, Mitra Enayatival együtt megalapította a Regina Maria Társadalmi Innovációs Alapítványt, amelynek feladata az, hogy orvosi szolgáltatásokat és oktatást nyújtson hátrányos helyzetű emberek számára. 2016-ban újra belépett az orvosi szolgáltatások piacára, az Intermedicas, az orvosi portás és a második véleményt gyártó cég, a MedicHub - egy orvosi kommunikációs vállalat - fő részvényesévé vált. 2017-ben megvásárolta a MedicHub számára a Viața Medicală magazint - Románia legfontosabb profilkiadványát. 2018-ban a Docbook (az első orvos kinevezési kérelem) és a MEDIjobs orvosi felvételi platform részvényese lesz. 2019-ben, neves orvosokkal, a Független Orvosok Szövetségével elindítja a klinikák és irodák hálózatát, amelynek célja az integrált betegellátás.
Nős Mitra Tai-val és három gyermekük van: Anis Rareș, Sheida Taina, Hoda Maria.
Kettős minőségében orvosként és vállalkozóként hogyan értékeli a koronavírus-járvány társadalomra és a helyi üzleti környezetre gyakorolt hatását?
Mivel a statisztikák és a számadatok embere vagyok, továbbra is úgy gondolom, hogy anélkül, hogy megpróbálnám csökkenteni a történteket, a reakció túl heves volt, és ennek eredményeként hosszú távú orvosi hatásokat fogunk érezni, és sokkal nagyobb számban fogjuk érezni, mint a Covid áldozatainak statisztikái. . Vagyis ha nem vesszük figyelembe a gazdasági hatásokat, a gazdaság egyes ágainak bruttó pusztulását. Ezeknek a jövőben komoly orvosi következményei lesznek. Az egyetlen dolog
ez segíthet abban, hogy a kormány most beavatkozhasson, mások költségvetéséből - például a védelmi célokból - vegyen elő pénzt, és hatalmas infúziót hajtson végre a gazdaságban és az egészségügyben. Meg kell tanulnunk együtt élni ezzel a vírussal, alkalmazkodni és megváltoztatni szemléletünket ahhoz a világhoz, amelyben élünk. Romániában hajlamosak vagyunk nagyon helyiek lenni, és úgy gondoljuk, hogy ha itt és most jól teljesítünk, akkor semmi más nem számít. De nem vesszük észre, mennyire függünk egymástól a világban zajló eseményektől. Az üzletembereknek, területtől függetlenül, el kell gondolkodniuk azon, hogy az üzleti életnek van-e társadalmi hatása a világban, amelyben élünk, és a közösségben, amelyben részt veszünk.
Ön a romániai magánorvosi rendszer egyik alapítója. Hogyan alkalmazkodott ez az ágazat a jelenlegi helyzethez, és mit gondolsz, mi lesz a jövőbeni fejlesztési irány?
A következő időszak nagyon fontos az orvosi rendszer számára. A COVID-válság feltárta a rendszer legrejtettebb hibáit. Úgy gondolom, hogy a jövő a nagy, magán- és állami kórházaké, de a telemedicinaé is. De a nagy kórházak felépítéséig, amely sok év múlva fog tartani, bár két év múlva sikerül felépítenem a kórházak ökoszisztémáját - onkológia Monzával, geriátria és idősgondozás - más lépéseket kell tennünk. A vidéki orvosi központok számomra nagyon jó ötletnek tűnnek, mert a rendszernek támogatnia kell a piramis megfordulását: járóbeteg vs. fekvőbeteg. Ha például vidéki központokat, állami rendelőintézeteket hoz létre, ha sürgősségi osztályt alakít ki, akkor a városi kórházakat meg kell szüntetni vagy újra meg kell határozni. A megoldás nem az, ha multidiszciplináris városi kórházak vannak. Az egészségügyben nemcsak az infrastruktúra jelent problémát. A kormánynak fektetnie kell az elsődleges orvoslásba, a háziorvosok képzésébe és a betegeknek szánt időbe. Kevesebb beteg, de nagyobb felelősséggel, mint ők. Az egészségügyi rendszer problémája az elsődleges és a másodlagos orvoslásnál kezdődik - poliklinikák/ambuláns klinikák, amelyeket meg kell erősíteni.
Az Enayati Medical City a legnagyobb beruházási projekt, amelyben jelenleg részt vesz. Melyik szakaszban zajlanak az építési munkálatok és mi az orvosi központ befejezésének határideje?
Milyen egyéb beruházásaid vannak még folyamatban, vagy készülsz a következő időszakra?
Egyelőre konszolidálom jelenlegi befektetéseimet, az Enayati Medical City jelentős forrásokat emészt fel, de például négy másik befektetővel - Voicu Oprean, Alexandru Popescu, Sergiu Negut és Georgios Sofianos együtt létrehoztunk egy befektetési alapot az induló vállalkozások finanszírozására. technológiai területek az orvosi területen. A Cleverage Venture Capital célja, hogy öt év alatt 20 millió eurós támogatást érjen el a romániai és a régióbeli projektek számára. Az orvosi innováció a jövő.
A német üzleti közösség a küszöbön álló gazdasági válságra reagálva többször szorgalmazta a Kurzarbeit rugalmas munkarendszer bevezetését. Milyen előnyökkel járna ennek az eszköznek a bevezetése Romániában?
A Kurzarbeit olyan elv, amellyel egyetértek, és nem csak válság idején. Ennek a rendszernek például az orvosi területen is nagy előnyei lehetnek. Nagyon előnyös lenne, ha optimalizálni tudná az orvosi alkalmazottak beosztását. Vannak olyan csúcsok, ahol a betegeket látják, majd a Kurzarbeit elvével optimalizálhatnánk a programot és az órák számát.