DS-Interim
IDŐKÖZI VEZETÉS
Magas vezetői, technikai és szociális készségekkel rendelkező Daniel Schnelle INTERIM MANGEMENT az Ön aktív partnere a következőkben:
- holisztikus vállalati és menedzsment megoldások
- rugalmas területspecifikus megoldások
- meghatározott projektmegoldások
- Üres álláshelyek áthidalása és vészhelyzetek megoldása
MENEDZSMENT SZAKTANÁCSADÓ
Holisztikus tanácsok:
- Ügyvezetők
- Tulajdonosok
- Részvényesek
- Felügyelő és tanácsadó testületek
- Menedzserek
- Vezetők
- Osztályvezetők
- Osztályvezetők
- Vállalkozók
- Alapítók
- Utódok
ALAPVETŐ KOMPETENCIÁK
Vállalati és kereskedelmi menedzsment
- Vezetés
- tervezés
- stratégia
- fejlődés
- Szerkezetátalakítás
- Folyamat optimalizálás
- Változáskezelés
Pénzügy, kontrolling és kockázatkezelés
- Vezérlő rendszerek
- Menedzsment pilótafülke
- Jelentés
- ellenőrzés
- Kockázatelemzés
- Fokozat
Marketing és értékesítés
- Marketing stratégia
- Értékesítés-ellenőrzés
- Üzlet fejlesztés
- Innovációk
Informatika és adminisztráció
- szervezet
- kommunikáció
- Informatikai struktúra
- Projektmenedzsment
családi üzlet
- Mentorálás
- Utódlás tervezés
- konzultáció
- Tudásátadás
- M & A
Daniel Schnell
- Vezető vállalkozói színvonal és magas szintű vezetői tapasztalat
- Üzleti informatikus magas informatikai affinitással
- Sokéves nemzetközi tapasztalat a vállalatok alapításával és irányításával más európai országokban
- Fenntartható siker az átszervezésben, a stratégiai átalakításban és a vállalat minden területének további fejlesztésében
- A 130 alkalmazottal rendelkező, több mint 600 millió eurós értékesítési volumenű vállalatcsoport általános felelőssége
- Szakember a költségcsökkentési és átfutási projektek végrehajtásában
Szakvélemény
- Vállalatirányítás
- Kereskedelmi menedzsment
- Irányítás
- Vállalati tervezés
- Projektmenedzsment
- Vállalati fejlesztés
- Változáskezelés
Vita és tapasztalati háttér
| Vezérigazgató | Közepes termelő és szolgáltató cég |
| Rendező | Svájci vállalat |
| Vezérigazgató | Középvállalat Ausztriában |
| Kereskedelmi vezető | Közepes termelő és szolgáltató cég |
| A kontrolling vezetője | Közepes termelő és szolgáltató cég |
| A vezetőség asszisztense | Közepes termelő és szolgáltató cég |
| Minőségirányítási képviselő | Közepes termelő és szolgáltató cég |
| Marketing és értékesítés | Közepes termelő és szolgáltató cég |
Mérföldkövek
Daniel Schnelle IDŐKÖZI VEZETÉS és VEZETÉSI TANÁCSADÁS
2019-ben megalapítják a Daniel Schnelle Interim Management and Management Consulting társaságot.
Leányvállalatok alapítása és fejlesztése
A 2011 és 2014 közötti években Daniel Schnelle úr a stratégiai elképzelés, ausztriai, magyarországi, törökországi, stuttgarti és pforzheimi leányvállalatok és értékesítési társaságok alapításával és fejlesztésével nemzetközi, technológiai szempontból magasan specializált vállalatcsoporttá fejlesztette a vállalatot. Schnelle úr stratégiai szempontból vezeti ezeket a vállalatokat az anyavállalat ügyvezető igazgatójaként, részben operatív igazgatóként, és tanácsadó testületként kíséri az egyik társaságot.
A projekt átszervezése/átrendezése
A vállalat holisztikus elemzése alapján Daniel Schnelle 3 éves üzleti tervet készített, teljesen új üzleti stratégiával 2010-ben. Ez az üzleti terv stratégiákat, projekteket és intézkedéseket tartalmaz az egész vállalat teljes átszervezéséhez, átszervezéséhez, átrendezéséhez és további fejlesztéséhez. Ezt az üzleti tervet Schnelle úr sikeresen végrehajtja 2010 és 2013 között. A legfontosabb alprojektek a stratégiai partnerek felvásárlása, a veszteséges üzleti részterületek kiszervezése, az alapvető kompetenciák specializációja, az új technológiákba, az infrastruktúrába, a személyzetbe történő befektetések, egy új ERP-rendszer bevezetése, beleértve a PPS-t és még sok más több.
Kockázatkezelési projekt
Átfogó kockázatelemzés készítése a teljes vállalatról, különös tekintettel a finanszírozás, a vevőkövetelések és a nemesfémek kezelésére 2008-ban. Ebben a projektben egy kockázatkezelési rendszer fejlesztésével és megvalósításával, az ERP rendszerben a teljes fémszámla átszervezésével, refinanszírozással, Minősítési rendszer bevezetése, a beszámítási folyamat átrendezése, valamint a több mint 16,8 millió euró összegű adósságok és adósságok visszafizetése, a vállalat egzisztenciális és legnagyobb kockázatai a 2008-as és 2009-es években kiküszöbölték, minimalizálták és kezelhetők készült.
Vezérigazgató
2008 augusztusában Daniel Schnelle urat nevezték ki a fémipar hagyományos vállalatának ügyvezető igazgatójává. A társaság a termeléssel, a szolgáltatásokkal, a kereskedelemmel, valamint a banki tevékenységgel és kereskedelemmel foglalkozik három üzleti területen keresztül.
Projektellenőrzés
2006-ban Schnelle úr átfogó ellenőrzési rendszert épített ki és implementálta a vállalatban. Ez magában foglalta a teljes adatszolgáltatás átszervezését, valamint a havi és negyedéves pénzügyi kimutatásokat.
Kereskedelmi menedzser a menedzsment csapat tagjaként
2006 márciusától 2008 augusztusáig Daniel Schnelle úr egy közepes méretű vállalat vezetésének tagjaként töltötte be kereskedelmi vezetői posztját.