Előadás és előadás 10 példa az értékelő központok számára
Hogyan érdekli az AC gyakorlat Előadás a pozitív Figyelem?
AC coachingunkban erről gondoskodunk
az adott előadás témája egyértelmű strukturált válik,
a kompetencia előadója világossá válik,
igazi érdeklődés vagy akár lelkesedés felismerhetővé válik,
tovább Érdeklődések a megfigyelő magabiztosan reagál és
minden előadás egy Cselekvésre ösztönzés (Cselekvésre ösztönzés) zárul.
Végül is számodra ez nem egy technikai témáról szól "valahogy" bemutatni, de személyes erősségei tetszik Innovatív erő, Eredményorientáció és Lelkesedés közvetíteni.
Haszon Most a miénktől Bennfentes tippek!
Hiba: bemutatja magát az előadáson!
Sikeresebb lesz az előadás és prezentáció az értékelő központokban gyakorlatban, ha először rájön, miről is van szó valójában.
Erősségei
A vezetőket és a projektmenedzsereket felkérik értékelési központokba, menedzsment auditokba vagy fejlesztési központokba, hogy megmutassák vezetői erősségeiket működés közben.
Ezért nem szabad tévedni, hogy a témák vagy eredmények bemutatása elsősorban technikai szempontokról szól. Éppen ellenkezőleg, ellenőrzik, hogy Ön kompetens vezetőként meggyőző-e.
Vezesse át a szót
A vezetőknek napi szintű kompetenciára van szükségük a bemutatás és a meggyőzés terén.
Ötleteket, projekteket, fejlesztési javaslatokat, cselekvési területeket, termékeket, szolgáltatásokat és mindenekelőtt stratégiákat rendszeresen bemutatnak különösen az üléseken - és intenzíven megvitatják az igazgatósággal.
Ezért a kommunikációs erősségeit alaposan teszteljük az AC előadás vagy az „eredmények bemutatása” gyakorlatban.
Ez vár rád!
Az AC gyakorlási előadás során mutassa meg, hogy az utasításoktól függően tud
meggyőzően mutasson be egy stratégiai pályát,
foglaljon állást a jövőbeni kérdésekben,
összetett információk elemzése,
Hasonlítsa össze a pro és kontra érveket,
érveléssel válaszoljon a tényszerű kérdésekre és
Képes megfékezni az érzelmi zavarokat a stressz kérdésein keresztül.
Aktuális feladatok
Ismerjük a vállalatok számára értékelési központokat végző személyzeti és menedzsment tanácsadók aktuális feladatait.
Mivel a vezetői értékelések előtt folyamatosan képezzük a felső vezetőket, az osztályvezetőket, az osztályvezetőket vagy a csoport vezetőit. A diszkrét edzői ülések előtt folyamatosan tájékoztatunk minket a várható AC tartalomról, gyakorlatokról, feladatokról és kérdésekről.
Használja bennfentes ismereteinket az AC előadásra való felkészüléshez.
különbségek
Majd később megtudja,
milyen rövid előadásokat és előadásokat használnak jelenleg egyre gyakrabban
és hogyan tud ésszerűen felkészülni rövid idő alatt.
Nyeremény: A legfontosabb üzeneteket mutassa be az előadásban
Az értékelési központokban alapvetően különböző típusú előadások különböztethetők meg. Az eltalálás módja a célpozíciótól függ.
Inkább napi munka lesz a mandzsettáról nyilatkozatokat tenni nagyon különböző témákban? Akkor több lehetsz egyel Rövid előadás kiszámítja.
Konkrétabban tart előadásokat a jelenlegi piaci fejleményekről, fontos újításokról vagy a jogi követelmények hatásairól, például a "megfelelésről"? Akkor egyre kell koncentrálnia Téma előadás igazítani?
Vagy gyakrabban fog ajánlásokat tenni új pozíciójában a komplex információk elemzése alapján? Akkor valószínűleg megteszi Az eredmények továbbvitele meg kell tartani.
Rövid előadás
Itt a felkészülési idő nagyon szűk, tíz-15 percet tartanak elegendőnek. Az előadás tényleges ideje ennek megfelelően három-öt perc. A rendelkezésre bocsátott információk és háttéranyagok rövidek. Előfordul az is, hogy csak egy témát adnak meg, és a felszólalót arra kérik, hogy spontán fejezze ki elképzeléseit és gondolatait.
Téma előadás
Ez a klasszikus előadás, amely egy adott témára vonatkozó komplex információk értékelésén alapul. A felkészülés ideje 60 vagy 90 perc lehet, a következő előadás ideje pedig 10-30 perc lehet. Általában az előadás után vagy magában az előadásban a hallgatóság olyan kérdéseket tesz fel, amelyeket gyakran kritikusan fogalmaz meg.
Az eredmények továbbvitele
Újabban egy komplex esettanulmány átfogó elemzésének eredményeinek bemutatását követelik (itt: példák német és angol esettanulmányokhoz).
Ekkor nem csak a kommunikációs képességek ellenőrzéséről van szó, hanem arról is, hogy a vezető
Idővel vagy tartalommal kapcsolatos információk kidolgozása időnyomás alatt,
mérlegelje az alternatív döntéseket,
optimalizálja a meglévő vállalati stratégiákat,
A sürgős feladatokat megfelelően delegálja,
objektíven reagáljon a provokatív kérdésekre
és konkrét intézkedéseket tud ajánlani,
megválaszolni az esettanulmányt megelőző kulcsfontosságú kérdéseket.
Készülj fel: Tippek az értékelő prezentációhoz
Még az AC gyakorlási előadásával is van értelme ötletgyűjtő foglalkozással kezdeni.
ötletelés
Írjon le minden gondolatot, ötletet, kulcsszót és érvet, amely az adott témában eszébe jut.
Ezután építse fel érveit, tényeit és információit úgy, hogy sem Ön, sem a hallgatósága ne veszítse el a nyomát a következő előadásban.
Szakértői státusz
Gondoljon arra, hogy hol hivatkozhat szakértelmére vagy ipari tapasztalatára. Időnként villognia kell a szakértői státuszt.
Kompetensen
Használjon olyan kifejezéseket, mint:
"Itt minden bizonnyal érdekes számodra, hogy (álláspontomnak) jó tapasztalataim voltak a ... használatával kapcsolatban."
"Annak érdekében, hogy a gyakorlati relevanciát be lehessen vinni az itt folyó beszélgetésbe, utalhatok a felhasználók nagyfokú elfogadására. Projektemben azt tapasztaltam ... hogy ..."
"Biztosan fontos az Ön számára, hogyan lehet itt csökkenteni a költségeket. Egy hasonló feladatban, amit használtam ... és elértem ezt ..."
eleje és vége
Aki előadások alatt nagy stresszt szenved, annak teljesen meg kell fogalmaznia a kezdő és a záró mondatokat, ez biztonságot nyújt.
Testbeszéd
Használja a testbeszéd erejét rövid előadásához vagy az eredmények bemutatásához.
Forduljon a projektor vetületéről, a tábláról, a metaplanról vagy a flipchartról a közönség felé. És felváltva keresse meg és tartsa fenn a szemkontaktust mindenkivel, aki jelen van.
A felsorolással ellátott és aláhúzott mozdulatok súlyt adnak az érveinek a testbeszéd szempontjából is.
Kritikus kérdések
Nem szabad visszalépnie, ha a közönség, általában a megfigyelő konferencia provokálja. Reagáljon a lehető legobjektívebben a kis csúcsokra, és ismételje meg az érvelését. Különösen azok az AC jelöltek meggyőzőek, akik hűek maradnak megalapozott nézőpontjukhoz.
Példák: 10 téma - előadások az értékelés során
Az értékelő központ gyakorlata során az előadás témái gyakran meglehetősen általánosak, hogy a résztvevők szakmai hátterüktől függetlenül kifejezhessék magukat a témában.
Különleges
Ha azonban a csoportos kiválasztási eljárásokat kizárólag az értékesítési és disztribúciós területre, a beszerzési és logisztikai területre, illetve a személyzet és a HR területére hajtják végre, a témák is munkakörre specifikusabbak lehetnek.
C szint
Amikor pedig a vezérigazgatók és más felsővezetők végrehajtói értékelésen mennek keresztül, általában olyan témákat választanak, amelyek a legfelső döntéshozók keresztmetszeti feladataival kapcsolatosak.
Előadás témái
Milyen intézkedések alkalmazhatók a fordulat elérésére? Az ilyen jellegű előadások témái tipikusak az esettanulmányokkal rendelkező értékelési központok számára. A lényeg annak meghatározása, hogy a vállalat hol tartózkodik jelenleg, mely nemkívánatos fejlemények azonosíthatók, valamint hogy a jelenleg gyenge kiindulási helyzetet hogyan és milyen beállító csavarokkal lehet újra javítani.
Projekttervezés mérnökök számára: Hogyan kell megtervezni egy olyan projektet, amely képes reagálni az "Ipar 4.0" kihívásaira?
Értékesítési intézkedések: Mi szól az új "KPI - Scanner" vállalati szoftver változásáért?
Értékteremtés - kívánságok a kontrollerek számára: Mit lehet tenni, hogy nagyobb értéket teremtsünk egy zsugorodó piacon?
Nagyobb munkavállalói elégedettség az innovációmenedzsment révén: Hogyan lehet az alkalmazottak javítási javaslatait jobban rögzíteni és végrehajtani?
Kihívás hiánya szakmunkásokból: Hogyan lehet elérni és fenntartani az Y generációt a vállalatban hosszú távon?
Az átvételek mellékhatásai: Hogyan lehet úgy kialakítani a versenyző átvételét, hogy az átvett kollégák ne meneküljenek belső lemondás elől?
Népszerű témák: Mely jövőbeni témák fontosak iparunk számára?
Versenyző: Kik a versenytársaink és mit tanulhatunk tőlük?
Vezető mozgékony: Mit tehetnek a vezetők annak érdekében, hogy jobban rögzítsék az agilis vezetést a cégben?
Ezek a gyakorlati anyagok és példák segít elsajátítani az AC gyakorlati témájú előadást.