Farmer márka Diesel A kék csoda Olaszországból - emberek; Gazdaság - FAZ
Renzo Rossónak mindenre megvannak az emberei. Te szervezed a napját, az üzletét és a szabadidejét, az utazásait, a bulijait és a sikerét. Megengedheti magának, hiszen egy kis olasz hegyközségből jutott el a világ divatfővárosainak nagy kifutóihoz. Az első cég címkéjét tetoválták a vállára, kezdőbetűit pedig az ujjaira. Holdja társaságának logója a bokája körül van díszítve - kék tintával vésve. Egy milliárdos új iskola.
A „Diesel” -nel megépítette a 60 milliárd dolláros farmeripar egyik legismertebb márkáját, tíz éve vásárol kis luxuscégeket, házát életmódcéggé változtatja, és szereti az ellenfeleket, akik egy dolog mindenek felett: nagy. Amikor megnyitotta első üzletét New Yorkban, a Levi Strauss zászlóshajó üzletével szemben egy épületet választott. Alig volt annyi nadrágja, dzsekije és ingje raktáron, hogy betölthesse új raktár méretű üzletét Manhattanben. De ragaszkodott hozzá: ki akart állni a kaliforniai ipari óriással szemben a Lexington sugárúttól az utca túloldalán - mindenképpen.
Tehát egy boltot épített boltja közepén, és a lemezlovas színpadát a falhoz tolta. Nagynak, ragyogónak és csillogónak kell lennie. Minden este Rosso pontosan hat óráig bezárta a partit, és partit rendezett. Az olasz bulihangulat híre gyorsan elterjedt - először Kis-Olaszországban, majd a város többi részén. Ezrek jöttek. Rosso ellopta a show-t a versenyzőtől az utca túloldalán. Dízel ünnepelt - Levinek gondja volt. Ez 1996-ban volt.
Farmer helyett öltöny
Ma Rosso nagyrészt kivonult a nagy pártcirkuszból. Hébe-hóba szervez bulit, a pénz nem számít. De úgy tűnik, hogy az esze megfelel más dolgoknak. A francia Louis Vuitton és Kering luxusházakon túl a Diesel alapítója a hétköznapi iskola olasz divatházát építi: öltönyök helyett farmer, gyöngy helyett szegecsek, fényesség helyett csillogás. Saját szabályai szerint játssza a nagyok játékát.
Ennek érdekében tanulmányozta üzleti modelljeiket, pénzügyi gyakorlatukat, ismert márkák beszerzését, az erőforrások felhasználását, a beszerzéseket és a gyártást, a reklámozást és a marketinget. Ihletet kapott, utánozta és másolta, kísérletezett és kipróbálta. Ma mindent gyárt és engedélyez, amit saját számlájára árul: ruhadarabokat és parfümöket, órákat, szemüvegeket és finom bőrből készült szegecselt mobiltelefon tokokat. Nemes punk és luxus pop. Rosso "alternatíváknak" nevezi. Még mindig ad a lázadóknak.
Most ötvenes évei végén jár, hat gyermeke van, göndör, szőke haja szürke a templomokban. Vagyonát a Forbes 3 milliárd dollárra becsüli, vállalatának 6700 alkalmazottja van, évente 1,5 milliárd eurót termel és tisztességes nyereséget termel. A bevételként mért árrések kétszámjegyűek. A Denims and Jeans tanácsadó cég az éves farmertermelés körülbelül hárommilliárd nadrágot tesz ki. A Diesel a tíz legnagyobb márka egyike. Rosso elégedett. De nem enged.
2,8 millió dolláros árbevétel
Frankfurti új kétszintes üzletének pincéjében ül. Nemes butik kiváló helyen. Rosso az egyik bőrfotelbe vetette magát. Fekete ing, szürke nadrág, knóg cipő. Háromnapos szakáll, vastag ezüstlánc és sült tojás méretű órája van. Egy órán keresztül beszél a japán farmerről és az amerikai farmerről, az alapok, a számítógépek és az internet beáramlásáról, a hatvanas évek kaliforniai kontrakultúrájának örökségéről és az első tervezési kísérleteiről a Moltex, az Adriano Goldschmieds textilipari vállalatnál. "Adriano mindent megtanított nekem, amit ma tudok" - mondja. Goldschmied megformálta és elősegítette a farmerkészítők egy generációját. Rosso volt a legsikeresebb tanítványa. A lázadó, mint a legmagasabb osztály. Mivel még mindig "Genius Group" -nak hívták magukat.
Az 1970-es évek végén a két farmergyártó cégnek a Diesel nevű cége volt - ez a név nemcsak az autók és a szabadság szagát árasztja, hanem ugyanúgy hangzik minden fontosabb nyelven. Farmerért mentek, amely úgy nézett ki, mintha csak egy műhelyből jöttek volna - lyukasztva, kimosva és lekaparva. A punk kultúra éveiben ez is kedvelt volt a jól sikerült középosztály vásárlói körében. Hét éven belül a Diesel tízszeresére, 2,8 millió dollárra nőtt. Rosso látta a nagyvállalkozást, Goldschmied félmilliót tett le az asztalra, és átvette a vállalat összes részvényét.
Európában terjeszkedett, Amerikába ment, ahol a Marciano testvérek megalapították a Guess márkát, Calvin Klein és Gloria Vanderbilt designer farmernadrágot, az áruházak, mint például a Bloomingdale és Macy pedig hatalmas farmer részlegeket nyitottak meg. A Rosso megjelent a piacon, évente megduplázta eladásait, drága reklámkampányokkal vonzotta az új ügyfeleket, és a kilencvenes évek végén "az óra márkája" -nak hívták.
Farmerektől a divatházig
Enric Gilli Fort elemző „márkahedonizmusnak” nevezte. Rosso "utamnak" nevezi. Ehhez néhány új mérföldkövet kellett kitűznie. - Olyan nagyra nőttünk, hogy nem tudtuk tovább folytatni, mint korábban. Szakemberekre volt szükségünk, megterveztük az anyagi forrásainkat, és új lehetőségeket kerestünk a nagy pénzekért. ”Nem kellett messzire keresnie. Van néhány gyöngyszem Olaszország kis családi vállalkozásai között.
Találkozott a Staff Internation-szel, megvette a céget és megalapozta minden mást. Termelésre és forgalmazásra szakosodott személyzet; Dízel a piszkozatokon és a kivitelen. Az egyik napról a másikra Rosso vezetett egy olyan vállalatot, amelyet a menedzsment tanácsadók a McKinseytől a Boston Consultingig "vertikálisan integráltnak" írnak le - mindent egyetlen forrásból, mindent egyetlen forrásból. Rosso bevásárláson vett részt. Megengedhette magának. A farmerszakmában magas volt a haszonkulcs, ami arra késztette, hogy fizessen a postaköltségből történő vásárlásokért, és egy évtizeden belül olyan márkaneveket gyűjtött össze, mint a Maison Martin Margiela, Victor & Rolf vagy Marni. Nem volt könnyű.
Amikor először szeretett volna szerepeket váltani az életmód házban Dízellel, és 2005 februárjában bemutatta első prêt-à-porter vonalát a New York-i Hammerstein bálteremben, Suzy Menkes divatkritikus egy percig nevetett az első sorban. Egy jel. Rosso folytatta, ragaszkodott ahhoz az elképzeléséhez, hogy egy farmert divatházzá alakít, tetoválást készít minden megvásárolt márkacégtől, és látta, hogy áll a Louis Vuitton az ipari luxus magas árrésszel egy ernyőcég a saját márkáin keresztül.
Stílusa szerint „Csak a Bátraknak” nevezte őket, először nagyvállalatok, például a Procter & Gamble szakmai vezetőit, majd tanácsadók, tervezők és tanácsadók tömegét vitte be a házba. Azóta üzleti tevékenységét ez a holding irányította. "A több ezer alkalmazottal rendelkező vállalatot nem lehet a semmiből vezetni" - mondja ma. Ez hanyag lenne. Tehát nehéz gerendát költözött új házába, csak átnevezte a „Csak a bátrakat” OTB-re, és tőzsdévé alakította. Ez megnyitja számára az utat a tőzsde és az új tőke felé. "Ha holnap meghalok - mondja -, a cég úgy működne tovább, mintha mi sem történt volna."
Két fia, Andrea és Stefano most foglalkozik. Tartják a vonalat, amikor az apa távol van. Együtt kezelik családi alapjukat, a Red Circle befektetési alapot, amely kis technológiai vállalatoknak vásárol be. Úgy tűnik, csak a veterán Diesel mutatja a korát. Ami egykor lázadó volt, az ma a mainstream. Rosso a lázadó évek szellemét keresi. Formichettivel egyfajta kreatív igazgatót helyezett a márka élére. Az előző menedzser, Daniela Riccardi távozott. Az új embernek friss lendületet kell hoznia. Forgalmas bulihangulat. Rosso maga szokta csinálni; ma megvan hozzá az emberei.