FREDERIC FUCHS AZ EGÉSZSÉGES VEZETŐSÉGRŐL, CSATLAKOZVA A Pöttyöket; AZ ÚJ MUNKAGazdaság MODERNWORKLIFE

Az első blog a munkahelyi egészségről.

MAGAZIN
- EGÉSZSÉG MEGMENNI
- EGÉSZSÉG MŰKÖDÉSBEN
- A MODERN MUNKAélet megfelel
- FELHASZNÁLHATÓ A MUNKAHELYRE
PODCAST
MŰHELYEK
HÍREK
KAPCSOLATBA LÉPNI

Frederic Fuchs a TAM Academy & Globetrotters ügyvezető igazgatója. Mindig veled az új munkagazdaság gondolkodásmódja. 2016-ban ő és Lorenz Illing vették át Németország legrégebbi oktatóakadémiáját, és modern megjelenést kaptak. A trendi irodában, Berlin Kreuzbergben kiképezhetsz segítőnek, üzleti oktatónak vagy vezetőnek. Melyik pillanat alakította ki különösen, mit jelent számára az egészséges vezetés és miért van jó főnöke? modern munkaélet egy interjúban elmondta.

Frederic Fuchs - a TAM Akadémia ügyvezető igazgatója és az új munka szakembere

Már tett egy érdekes utat a világ körül. Hogyan kerülsz Berlin Kreuzbergbe Mallorcán, Hawaiin és Rómán keresztül?

Steve Jobs "a pontok összekapcsolásának" nevezte - ez azt jelenti, hogy utólag megérti és összekapcsolja élete különböző szakaszait. Ezt a logikát is kerestem az önéletrajzomban. Dióhéjban: Mallorca családi vonatkozású volt, ott egy amerikai iskolába jártam. Még Németországban rájöttem, hogy az iskolarendszer nem az én dolgom. Dicséretre és elismerésre szoktam, nem a saját kudarcomra összpontosítva. Természetesen kerestem a lehetőségeket, hogy hátat fordíthassak Németországnak, és Hawaiin kötöttem ki. Hawaii egy álmodozó sziget, de nagyon elszigetelt is. Tehát miután befejeztem az iskolát, ideje volt továbblépni. Ezután úgy döntöttem, hogy Rómában tanulok kommunikációt és filozófiát. Rövid kitérő után St.Gallenbe Berlinbe kerültem.

"Az utak utakra vezetnek"

Hogyan juthat el ezekhez az állomásokhoz a közös nevező? Életemben mindig egy bizonyos utat jártam, amíg el nem értem a határt. Ebből megtudtam, hogy az utak utakhoz vezetnek. A dolgok rendeződnek - néha jobbak, néha rosszabbak. Hogy mit csinálunk belőle, rajtunk múlik. Ez az elv könnyen átvihető az Új Munka Gazdaságba is.

Kevés embernek van ilyen rendkívüli élménye fiatalon. Formálta-e bármelyik pillanat különösen?

Ez a pillanat valójában létezett. Az első félév után kifogytam a pénzből Rómában, és már nem engedhettem meg magamnak egy lakást. Ezután sokáig szörföltem kanapétól kanapéig. Egy este az egyetemen ültem minden holmimmal együtt. Marco gondnok be akart zárni, és azt mondta nekem: "Fred, most menned kell." És én azt mondtam, hogy "nem tudom, hova." Ez fordulópont volt. Tudtam, hogy olyan döntést kell meghoznom, amely elvezet engem a valóban elképzelt útról. Ezután otthagytam az egyetemet, és úgy döntöttem, hogy elviszem a bizonytalan lovat. Az életnek néha csak más tervei vannak. Így tanultam meg engedni és elfogadni a változásokat. A tapasztalatok soha nem jók vagy rosszak - a legjobbat hozza ki belőlük. Nincs szégyen lebukni, csak feküdni!

Apropó kihívások ... Milyen kihívásokkal kellett szembenéznie, amikor a TAM Akadémiát összehangolta az új munkagazdasággal?

Amikor alkalmunk nyílt megvásárolni a TAM-ot, természetesen először azt kérdeztük magunktól, hogy megéri-e a vállalkozás. Vajon egy ilyen intézmény megfelelő kabát-e céljaink megvalósításához? 2017 elején Berlinbe hoztuk a TAM Akadémiát, és új csapatot építettünk a régi rangos márkanév alatt. Kvázi egy induló vállalkozás, sok történelemmel. Üzleti tréner képzéssel indultunk, és a tanfolyamokat viszonylag gyorsan lefoglaltuk. Természetesen továbbra is kihívást jelent az Új munka minimum feltárása a vállalatok fejében. Szeretünk utalni a régi és az új megközelítésekre. Például a tanuló szervezet modellje. Ez több mint 20 éves, és néhány iparágban már szabványos. Sok vállalat csak most veszi fel a témát.

Hogyan értékeli Németország új munkaszintjét más országokkal összehasonlítva?

Az új mű fogalma nincs pontosan meghatározva. Ez megnehezíti a nemzetközi összehasonlítást. Sok vállalat évek óta alkalmazza a koncepciót anélkül, hogy a gyermeknek nevet adna. Számomra mindig egyértelmű volt, hogy a sikeres vállalat alapja az a megbecsülés és bizalom, amelyet alkalmazottaival szemben tanúsít. Sok vállalatnál a menedzser továbbra is mindent irányít. Ez mindig meglepett. Ezen okok miatt fejlesztettük a képzést is.

Elméletileg az Új mű úgy hangzik, mint a 21. század szent grálja. De hogyan vezeti be a konzervatív vállalatokat a kifejezésbe?

Az új munkaméretek nem minden vállalatnak megfelelnek. Ez mindenekelőtt attól függ, hogy a munkáltató mekkora szabadságot biztosít vagy mennyire kívánatos. A hierarchiák eltávolítását és a külső kontrollt mindig kísérni kell. A vezetők a legfontosabb társak.

Tehát mit jelent számodra az "egészséges vezetés"?

Az "egészséges" vezetést végül két dolog határozza meg: az alkalmazottak elégedettsége és teljesítménye. A művészet célja mindkettő egyeztetése. Az elégedettek többet érnek el. A kitüntetettek elégedettek. Kihívóan fogalmazva: A jó vezetőnek sikerül egészséges minimumra csökkentenie alkalmazottait.

"Mi a fontos az alkalmazottaim számára? Hova akarsz menni?"

A legfontosabb a motiváció és a mozgatórugók azonosítása. Mi fontos az alkalmazottaim számára? Hova akarsz menni? A lényeg: az számít, hogy mit tehetek az alkalmazottaimért. Ezután felírhat speciális modelleket.

Hogyan jellemezné saját vezetési stílusát?

A TAM Akadémián nincsenek hagyományos hierarchiáink, hanem szerepekkel dolgozunk. Ez azt jelenti, hogy mindenki felelős egy bizonyos területért, és a szerepén belül hozza meg a döntéseket. Ügyvezetőként csak impulzusokat tudok adni. A fizetésekről is nagyon nyíltan beszélünk, és számos folyamatba bevonjuk az alkalmazókat.

"A lehető legnagyobb szabadság és a szükséges támogatás"

Alapvetően mindenkinek megvan a lehetősége, hogy jobbá váljon. Nekem is vannak gyengeségeim és gyenge képességeim, amelyeken dolgoznom kell. Programjainkban a menedzser különféle szerepeivel is dolgozunk. Inkább edző vagy segítő szerepben látom magam. Másrészt továbbra is dolgoznom kell a fegyelmi vezetőn - a klasszikus vezetői szerepen. A legfontosabb azonban az, hogy felmérhessem, melyik szerepre mely pillanatban van szükségem az alkalmazottaimnak. Mindig van minél több szabadság és annyi támogatás, amennyi szükséges.

Hogyan tudják a munkaadók aktívan alakítani a munka jövőjét?

A vállalatoknak meg kell tanulniuk változni. A személyes felelősségnek alternatív karrierútnak kell lennie. Egyfajta szakemberi karrier. Ehhez olyan kultúra szükséges, amely alkalmazkodó és támogatott a menedzserek részéről. Megfelelő emberekre van szükségünk megfelelő pozíciókban - ez azt jelenti, hogy a vezetés kompetenciává válik. Ehhez ki kell képeznie azokat az embereket, akik ennek megfelelően viselik a felelősséget, és emlékeztetni kell őket példaképükre.

Hogyan bukhatnának meg a vállalatok?

Ha nincsenek egyértelműen meghatározott céljai, akkor nem tudja végrehajtani a változásokat. Gyakran nem a költségvetés akadályozza, hanem egy jól megkopott irányítási szint. Ez blokkol minden fontos döntést és megakadályozza, hogy az alacsonyabb szintek együtt vállalják a változásokat. Azok, akik nem járnak példaképként, felelősek azért, hogy a jó alkalmazottak előbb-utóbb elhagyják a vállalatot.

- A hozzáállással kezdődik!

Kedves Jövő, készen állunk. Most. Ez az egyik szlogened. Mire készülsz?

A hozzáállással kezdődik! Nem tudjuk megjósolni, milyen lesz a gazdaság 20 év múlva, de kialakíthatjuk a megfelelő hozzáállást és elfogadhatjuk a változásokat. A jövőben feledésbe merülhet az Új Munka fogalma, és valami más népszerű lesz. Tehát a helyes következtetések levonásáról, a változásokhoz való alkalmazkodásról és a legokosabb megoldások megtalálásáról szól.

Számomra az egészség azt jelenti ...

„Számomra az egészség a szabadság. Azt hiszem, sok betegség abból adódik, hogy nincs szabadságunk szabadságot levonni. Számomra az egészség azt jelenti, hogy szabadon dönthetsz, és lehetőséget kínálhat arra, hogy kényeztesse magát azzal, amire szüksége van. "