Határokon átnyúló szolidaritás a megélhetést biztosító bérek iránt a Linksnet
Banglades 2010 júniusában: egyrészt könnygáz, vízágyúk, gumilövedékek, biztonsági magánvállalatok, önkéntes vigilante csoport és hatalmas rendőrség, másrészt több mint 100 000 öntudatos munkavállaló, akik négy órára sikeresen elzárták az autópályát, felfegyverkezve velük szembeni igény iránt. Egy jobb élet. A sztrájkolók a ruhaiparban dolgoznak, és évek óta szorgalmazzák bérük megélhetési szintre emelését. Helyzetük összehasonlítható a világ számos varrónőjével. A nagyvállalatok a globális versenyt használják az árak és a szállítási idők diktálására, valamint a bérekre gyakorolt nyomás gyakorlására. A Asia Floor bérkampány (Campaign for Asian Asian Wage AFWC) egy fiatal kezdeményezés a globális déli részről. Egy éve határokon átnyúló szövetségi munkával vitatják a munkavállalók közötti versenyt. Az indonéz Rita Olivia Tambunan munkajogi ügyvéd az ázsiai ruhaipar rossz munkakörülményeiről számol be.
(Az interjú egyes részei a Neues Deutschland-ban jelentek meg, 2010. június 4.).
A nemzetközi tiszta ruhák kampány és a tiszta ruhák kampány támogatja az ázsiai padlóbér-kampányt a megélhetést biztosító bérek felszólításában. Mekkora a minimálbér az ázsiai termelő országokban?
Sok helyen rögzítik a minimálbért. Bangladesben és Indonéziában a minimálbérről a kormány, a munkaadói szövetségek és a szakszervezetek tárgyalnak, és ez még mindig nem elegendő az alapvető megélhetési költségek fedezésére. Az alacsony béreket helyzeti előnynek tekintik, és az iparágak a külföldi befektetőkre támaszkodnak.
Mennyit kap egy indonéz varrónő egy német alkalmazotthoz képest?
Találkoztam Kassel épületének takarítóival, akik óránként öt-nyolc eurót keresnek. Az uniós képviselők legfeljebb tíz eurós minimálbért követelnek. Az étkezés költségei Németországban legalább 25-35 eurót tesznek ki egy család számára, ami a takarító napi fizetésének körülbelül a fele. Az indonéziai Jakarta városban azonban egy varrónő napi 3,80 eurónak megfelelő összeget keres. Az alapélelmiszer körülbelül tíz-tizenkét euróba kerül. Ez sokkal több, mint amit megérdemel. Nincs is állami társadalombiztosítási rendszer. Az egészségügyi és oktatási költségeket egyedileg kell viselni.
A törvényes minimálbér Bangladesben 1662,50 Taka, havi 20 euró körül van. A tüntető munkások 5000 taka, mintegy 57 eurós béreket követelnek.
Úgy gondolom, hogy a bangladesi munkavállalók vannak a legrosszabb helyzetben, mint Ázsiában. Ha közös alapbérünk lenne, nekik is haszna származna.
A Wal-Markt, a Tesco, a Carrefour és a németországi Lidl, Kik és Aldi diszkontok Ázsiában gyártják termékeiket. Nemzetközi beszerzési ügynökökön keresztül koncentrálják vásárlóerejüket, és nagyon nagy mennyiségeket vásárolnak. Hogyan akarja az AFWC konkrétan legyőzni a versenyt egy kínai vagy kambodzsai varrónő között?
Stratégiánk a Világbank vásárlóerő-paritásának (PPP) koncepcióján alapul. A nemzeti valuták árfolyam-ingadozásoknak vannak kitéve, országosan az áruk és szolgáltatások árszintje eltérő. Ezért szükségünk van egy olyan mutatóra, amely a bérek összehasonlítására használható.
Az első lépésben kiszámítjuk az alapvető bevásárlókosár költségeit nemzeti pénznemben. Ez magában foglalja az ételt, de az oktatás, a közlekedés és a szabadidő költségeit is. A második lépésben a PPP tényező segítségével meghatározzuk a bevásárlókosár költségeit. Ezután megállapodunk egy referenciaértékben, jelenleg 475 PPP-ben. Az alapbért hetente legfeljebb 48 munkaórában kell keresni, túlórák nélkül. A vásárlóerő-paritás felé való orientáció óriási előrelépést jelent: Az ázsiai textil- és ruhaipar közös alapbére hosszú távon a latin-amerikai, afrikai és kelet-európai azonos szektor dolgozóinak is hasznot húzhat.
Hogyan hasonlíthatók össze a különböző országok munkavállalói igényei?
Természetesen különböző élelmiszerek vannak az adott bevásárlókocsikban. Például Indonéziában, Kambodzsában és Kínában a rizst nagyon sokat eszik, de amikor Indiába megy, kenyeret és lencsét talál az étlapon. Szükségünk van húsra, halra, tejre, tojásra, és természetesen gyümölcsre és zöldségre is. Az összehasonlítás érdekében a munkavállalónkénti igényt 3000 kalóriára becsüljük. Az ázsiai alapbér állítólag az élelem felét és a további megélhetési költségek felét fedezi egy „normál család” esetében, ahol két dolgozó felnőtt és két eltartott gyermek van. Nemi semlegességű családi bért követelünk.
A ruhaiparban dolgozók többsége nő. Hogyan kombinálják a nők a háztartási munkát a kereső munkával?
Az egy probléma. A legtöbb női munkavállaló Indonéziában szenved. A társadalom elvárja, hogy a feleségek és az anyák egyedül feleljenek a családért és a háztartásért. A gazdasági helyzet nem teszi lehetővé, hogy csak egy kenyérkereső legyen. A nőknek jövedelmet kell keresniük, hivatalos vagy informális munkakörben.
Hogyan reagál az ázsiai alapbér-kampány a nemek közötti egyenlőség kérdéseire?
Az ázsiai alapbért családi bérként számolják, és nemtől függetlenül egyenlően kell fizetni. Sok nő azt tapasztalta, hogy az unió tagsága nem javította helyzetüket. Nem részesültek sem a magasabb bérekből, sem más társadalmi előnyökből. A szakszervezetek lassan rájönnek, hogy törődniük kell a nőkkel, és csatlakoztak az AFWC szövetséghez. Ezzel szemben egy szakszervezet számára nehéz támogatni a nőket, ha informálisan dolgoznak, és nem tagjai az uniónak. Szervezni kell.
Bangladesben a Nemzeti Ruházati Dolgozók Szövetsége támogatja a tüntetéseket, hivatalosan csak 200 tagot regisztráltak.
Aggódunk a munkaügyi kapcsolatok informalitása miatt. A textil- és ruhaipar legtöbb munkáját a nők otthon végzik kötelező érvényű munkaszerződés nélkül. Még a gyárak varrónői sem támaszkodhatnak hivatalos betartandó szerződésekre.
Azokat a munkavállalókat, akik megszervezik magukat, elbocsátják, vagy gengszterek magáncélra látogatják őket. Mi a véleményed a szakszervezetek vezetőivel szembeni fizikai erőszakról és a munkaadók által elkövetett vesztegetési kísérletekről?
Nincsenek mindenütt célzott korrupciós kísérletek? A kérdés az, hogy egy szakszervezet, mint szervezet hogyan maradhat autonóm, és tagjai ellenőrizhetik-e vezetését. A tagoknak részt kell venniük minden stratégiai döntéshozatalban. Ezért a kampányunk néha nagyon lassú. Elegendő időt szeretnénk adni a szakszervezeteknek, hogy teljes körűen tájékoztassák tagjaikat. Sokan azon is elgondolkodnak, miért kellene részt venniük egy Ázsia-szintű kampányban, ha először jobb munkakörülményeket akarnak elérni saját hazájukban. Ezt tiszteletben tartjuk és folyamatosan kommunikálunk. Végül azonban sokan úgy döntenek, hogy részt vesznek. Ez siker.
Milyen szerepet játszanak az ügyfelek Európában? Vajon a vásárlási magatartásuk a hibás a rossz munkakörülményekért és az embertelen bérekért?
Nem a fogyasztó hibája (nevet). Emberi szempontból olcsó termékeket vásárolni, különösen, ha a saját gazdasági helyzete ezt megköveteli. Szerintem nem arról van szó, hogy a ruhák túl olcsóak-e vagy sem. Tartani tudjuk az árakat. A transznacionális vállalatoknak meg kell osztaniuk nyereségüket a munkavállalókkal. A fogyasztók nyomást gyakorolhatnak a vállalatokra és tiltakozó képeslapokat küldhetnek.
Hogyan oszlik meg jelenleg a vállalati nyereség?
Például egy póló az Egyesült Államokban 22,50 dollárért fogy. Ebből csak 64 cent jut a varrónőknek. A márkacsoport megtartja a profit 75 százalékát. A transznacionális vállalatoknak készen kell állniuk nyereségük egy részének feladására. Ezért kampányunk kevésbé a nemzeti kormányokra és közvetlenül a nagy vásárlókra irányul. Széles nemzetközi támogatásra van szükségünk az ázsiai alapbérhez, hogy nyomást gyakoroljunk a vállalatokra. Ebben segít minket a tiszta ruházat német kampánya.