Hogyan lehet jól kezelni nehéz időkben AMP
Nem könnyű támogatni és motiválni csapatait, amikor bizonytalanság uralkodik, legyen szó feszült gazdasági helyzetről, átszervezésről vagy közelgő hatalomátvételről. Adrien Chignard foglalkozási pszichológus 4 útja a jó vezetés és egy kis derű megteremtésére bizonytalan helyzetekben.
Ezt a hirdetést követően
Legyen igazán elérhető
Azt mondani, hogy "itt vagyok, ha szüksége van rám, az ajtóm mindig nyitva van", az hamis támogatás, passzív támogatás. Fogadja el a zárt ajtó stratégiát: Magyarázza el, hogy mindenkinek feladata van, és hogy az ajtaja nem lehet folyamatosan nyitva. Másrészt tervezzen olyan strandokat, ahol kizárólag a csapata tagjainak van, ajánlja fel támogatását. Tegye magát valóban elérhetővé az alkalmazottak igényeinek kielégítésére.
Ne feledje, hogy nem kell szégyenkeznie, ha nem tudja, hogyan válaszoljon. Az, hogy nincs mit mondanunk, még nem jelenti azt, hogy nincs lehetséges kommunikáció. Felismerhetjük, hogy nem ismerjük és javasoljuk például információk keresését. Ez az aktív támogatás kölcsönös bizalmat kelt.
Üdvözöljük munkatársainak érzelmeit. Ha agresszív reakcióval, dühvel szembesül, ne feledje, hogy nincs agresszió frusztráció nélkül. Ismerje fel, hogy a helyzet nehéz, és ajánlja fel, hogy beszéljen erről kollégájával. Kérdezd meg tőle, miben csalódott. Tájékoztatásul? Támogatás? Ellenőrzés ?
Hagyja, hogy munkatársai megírják holnapi szerepüket
Adjon mindenkinek lehetőséget, hogy segítsen elgondolkodni jövőbeli munkáján. Milyen szerepet szeretne betölteni? Milyen feladatokat szeretne elvégezni, megtanulni? Ellentétben azzal, amit egyes menedzserek vélnek, soha nem kockázatos így a tollat az alkalmazottaira bízni. Teljesen világos, hogy nem az egész szervezetet fogják eldönteni. De ha maximálisan ellenőrzik számukra azt, hogy holnap mit fognak tenni, lehetővé teszik számukra, hogy szelíden szembesüljenek azzal, amivé válnak, és érezzék, hogy irányítják őket. Minél többet dolgoznak együtt egy változtatáson, annál többet talál mindenki számára, amit nyerhet.
Addig is fogadja el a 4 Ps stratégiát: A lehető legkisebb lépések. Bizonytalansági helyzetben, különösen a foglalkoztatás fenntarthatóságát illetően, illuzórikus, ha azonos teljesítményt, elkötelezettséget, motivációt akarunk elérni.
Próbálja meg meghatározni azokat a tantárgyakat, amelyeken dolgozni lehet. Sokan érzik a minőségromlás érzését gyors és piszkos (gyorsan és rosszul). Csapatával összpontosítson azokra a feladatokra, amelyek büszkék lehetnek önmagára. Egy nagy változás egyben alkalom lehet arra, hogy új dolgokat teszteljen, újítson, anélkül, hogy megvárná, amíg a motiváció teljesen helyreáll. A lehető legpontosabban konzultáljon a csapatával, alakítsa ki működési módszereit.
Ezt a hirdetést követően
Legyen tisztában a helyzetek sokféleségével
Kerülje a sztereotípiákon alapuló gondolkodást. Valahányszor egy csoportot felölelsz: "Ezt azért gondolod, mert kreatív vagy; a könyvelők nem így működnek ”- tagadjuk az egyéniségeket. Ha minél több embert szeretne mozgásba hozni és jól átélni, kezdje ennek felismerésével a változás mindenkinek más lesz a rezonanciája. Kombinálódik egy adott élettörténettel, amelyet figyelembe kell venni.