Igénylés egyedi ajánlatra

Minden változás és a projektmenedzsment filozófiája időközben felismerte a "tanulságokat", amelyek fontosak a szervezeti tanulás szempontjából, és rögzítette magában. Egyetértünk ezzel. De a változásból származó szervezeti tanulást nem csupán műhelyként látjuk. Ez egy saját szakasz. Ezt "konszolidációnak" hívjuk. Célzott intézkedéseket tartalmaz, amelyek ösztönzik a tanulást és a változáshoz való szokást. Ez gyorsabbá teszi a rutint. Ez növeli a változás elfogadását, és jelentősen oda vezet, hogy a változás megélhető és lehorgonyzott a szervezetben. Többek között ezek is elengedhetetlen lépések az ellenálló képesség és a változásra való hajlandóság előmozdításában. Örömmel támogatnánk Önt konszolidációjában.

egyedi

Legalább 5 nap - legfeljebb 3 hónap

Tanácsért és egyedi ajánlatokért közvetlenül és személyesen is kapcsolatba léphet velünk. Az első beszélgetés rajtunk van.

Standard szolgáltatások fix áron. Változatok és egyedi ajánlatok kérésre.

7 200,00 € plusz áfa.
(8 424,00 € áfával)

Csapat: 1 vezető tanácsadó, szükség esetén 1-2 junior tanácsadó, kapcsolattartás

  • Finomhangolás és tervezés
  • Műhely a konszolidációs terv kidolgozására, beleértve az előkészítést és a nyomon követést
  • Az eredmények konszolidálása és áttekintése
  • 2 személyes, 3-4 órás találkozó a megvalósítás támogatása érdekében
  • 4 webkonferencia-egyeztetés, 30-45 perc, a megvalósítás támogatása érdekében
  • Az eredmények dokumentálása és a cselekvésre vonatkozó ajánlások

2500,00 € plusz áfa.
(2925,00 € áfával)

1 egyéni vagy 1 kis csapat, 1 módszer

Csapat: 1 edző, kapcsolatmenedzsment

  • Finomhangolás és tervezés
  • 1 3-4 órás jelenléti időpont
  • 4 webkonferencia megbeszélés, 30-45 percenként
  • Az eredmények és a dokumentáció biztonsági mentése

16 000,00 € plusz áfa.
(18 720,00 € áfával)

Csapat: 1 vezető projektmenedzser, szükség esetén 1-2 projekt alkalmazott, kapcsolattartás

  • 5 PT vezető projektmenedzser
  • 2 projekt alkalmazott 3 PT-hez vagy 1 projekt alkalmazott 6 PT-hez
  • Projektmenedzsment, projektmegvalósítás és projektsegítés
  • Tartalomfejlesztés, a konszolidációs intézkedések megtervezése és végrehajtása
  • Az eredmények dokumentálása
  • Az eredményekért való felelősség vállalása

2200,00 € plusz áfa.
(2574,00 € áfával)

Házon belül legfeljebb 8 fő

Csapat: 1 tréner, kapcsolattartás

  • Finomhangolás és testreszabás
  • 1 napos workshop: konszolidációs szakasz tervezése, megtervezése és megvalósítása
  • Az eredmények és a dokumentáció biztonsági mentése

Igénylés egyedi ajánlatra

Kérjük, röviden írja le kérését. A lehető leghamarabb válaszolunk. Ön is közvetlenül és személyesen fordulhat hozzánk. Az első beszélgetés rajtunk van.

Nagyon köszönöm az érdeklődését. Kérjük, adjon néhány kezdeti információt a projektjéről. A lehető leghamarabb felvesszük Önnel a kapcsolatot.

Konszolidáció - mit jelent?

A "tanulságok" ma már bevett gyakorlat és megkoronázzák a projekt lezárását. A változás azonban csak akkor teljes, ha megélik. Ez az időpont általában csak néhány hónappal a projekt hivatalos befejezése után következik be. 3 görbe segít meghatározni, hogy a változás mennyire rögzül a szervezet rutinjában:

  • Tanulási görbe
  • Erőfeszítés görbe
  • Elfogadási görbe

Ezt használjuk, és intézkedéseket vezetünk le Önnel a lehorgonyzási folyamat előmozdítása érdekében, és megakadályozzuk, hogy a szervezet a projekt befejezése után visszatérjen a régi szokásokhoz. A konszolidációs projekt fázisa tehát a nyereség megőrzése a változás vagy a befektetések megtérülése (ROI) révén.

Konszolidáció - Hogyan csináljuk?

A konszolidációs projekt szakasza a „Tanult tanulságokkal” kezdődik, és célzott intézkedéseket is tartalmaz, amelyek ösztönzik a tanulást és az akklimatizálódást a változásokra. Ez gyorsabbá teszi a rutint. Ez növeli a változás elfogadását, és jelentősen oda vezet, hogy a változás megélhető és lehorgonyzott a szervezetben. Ez több hónapig is eltarthat.

A tanulási görbe mellett az erőfeszítési görbe leírja, hogy az új viselkedés alkalmazásához szükséges erőfeszítés csökken az új viselkedés ismétlődésének és gyakorlásának, valamint a szokáshoz és az automatizáláshoz való áttérésnek. Az elméleti előzetes ismeretek, a változás akarata és meggyőződése jó előfeltétel, mindazonáltal minden első alkalmazás összekapcsolódik egy erőteljes bemutatással, amely a gyakorlattal fokozatosan csökken. Miután megszokássá és automatizmusgá vált, kevés erőfeszítéssel, kevesebb odafigyeléssel és koncentrációval elsajátíthatjuk. A tanulási görbe mértékekkel történő elősegítésével egyszerre csökkentjük a változással járó erőfeszítéseket. Ennek a már említett hatása van, hogy stresszes helyzetekben is alkalmazza a kívánt viselkedést, és csökkentő hatással van a változás költségeire is.

Az örökbefogadó görbe segít megérteni, hogy hány érintett vett már részt a változásban. Jellemzően a következő kategóriákat vizsgáljuk: újítók, korai alkalmazók, korai többség, késői többség és lemaradók. Az örökbefogadó görbe ezen tipikus megközelítésén túl van egy nagyon egyedi fokú örökbefogadás is. Ez azt jelenti: az egyének mennyiben vagy milyen mértékben fogadták el a változást. Ez együtt jár a tanulási és erőfeszítési görbével.

A befogadási görbe mentén billentő hatás figyelhető meg. Ez akkor fordul elő, ha a változással szembeni súlyok csökkennek, és a változás súlyai ​​nőnek. A kibillentő hatás első megnyilvánulása a korai többséghez kapcsolódik (az érintettek kb. 1/3-a elfogadta a változást). A legnagyobb hatás azonban akkor érhető el, ha a késői többség elfogadja a változást. Ezt a megfontolást vesszük alapul stratégiák és intézkedések kidolgozásához, a változás jellegétől és céljától függően, az érdekeltek számának és elfogadottságuk fokozásának, valamint a billenő hatás elősegítésének.

Az örökbefogadás és a tanulás görbéjének előmozdításával és a változással járó erőfeszítések csökkentésével fokozatosan becsavarjuk a változás horgonyzását a szervezetbe, amíg az nem tartja magát.