Interjú Sebastian Werninger, az UFA vezérigazgatójával; A nemzetközi siker egyre fontosabbá válik
Március óta tagja az UFA Fiction ötfős vezetőségének. Milyennek látja magát - ügyvezető igazgató, producer, showrunner vagy Nico Hofmannt idézve "nélkülözhetetlen számológépe"?
Nem nevezném magam showrunnernek, de menedzserként és producerként látom magam. Bár kicsit másképp határozom meg magam, mint kollégáim, és inkább egy kreatív alapcsapat kulcsfigurájának tekintem magam, aki felelős a kreatív tehetségek számára a legjobb keretfeltételek és a legjobb platform megteremtéséért, hogy aztán értékes és kereskedelmileg sikeres filmeket és sorozatokat készítsen termelni. Fő kompetenciám elsősorban a produkciók finanszírozásában és strukturálásában rejlik. Ezen kívül a kreatív területen is aktív vagyok.
Melyik csillagképben dolgozik együtt a többi ügyvezető igazgatóval? Vannak-e különbségek Benjamin Benedict, Markus Brunnemann, Joachim Kosack vagy Jörg Winger között?
Természetesen van némi átfedés is. Általában üzleti területekre bontottuk, egyértelmű hangsúlyt fektetve a mozira és a csúcskategóriás drámára. Ezt nagyrészt Benjamin Benedicttel és Jörg Wingerrel együtt csinálom. De mivel az egész gyártási területért felelős vagyok és irányítom az UFA értékesítési ágát, az UFA Distribution-t, amelyet néhány évvel ezelőtt alapítottak, ezért részt veszek olyan hosszú ideje futó sorozatunkban is, mint a "Sokos" vagy a "Donna Leon", és minden másban, mi köze a termeléshez, a finanszírozáshoz és a jogkezeléshez a többi területen.
Hogyan születnek a döntések? Ezen az ötfős bizottságon belül vagy a vezetőséggel egyeztetve?
Sok minden közös megegyezéssel történik, de mindenkinek megvannak a maga illetékességi területei és a megfelelő felelősség a vezetésben is. Ketten vagy hárman mindig felelősek vagyunk egy üzleti területért, és önálló döntéseket hozunk ezen a területen. Mindannyian nagyobb döntéseket hozunk, például személyi kérdésekben.
Egy ponton eljutottál egy olyan ponthoz, ahol úgy érezted, hogy jobban be kell kapcsolódnod a kreatív területbe?
Gyártásvezetőként mindig nagyon kreatívnak kellett lennem az olyan komplex produkciók előtt, mint az anyáink, az apáink, a "drezda" vagy a Die Flucht ", mint a finanszírozásért és a költségekért felelős személy. Tehát a tartalom iránti érdeklődés mindig is jelen volt. Ezt kibővítette a mozi területe, ezért elkezdtem magam gyártani. Nagyon szórakoztató látni, hogy mely formátumok működnek és hogyan a piacon. Mennyire drága lehet egy film, ha eljut a pénztárig, megtérül és a befektetés megtérülése a végén.
UFA-fikción belül vezérlőnek is hívhatjuk?
A tapasztalt ügyvezető igazgató kollégákkal rendelkező csapatunkban már a pénzügyek állnak a középpontban. Valójában munkám egyik fókuszpontja az, hogy szem előtt tartsam, hogy a produkcióknak gazdasági értelme van, valamint kreatív sikerük. Hosszú távon csak akkor tud eredményesen termelni, ha mindkettő összeáll. Még mindig ott látom a fő feladatomat - szintén az új konstellációban, Nico Hofmannal és Wolf Bauerrel, mint az UFA társ-vezérigazgatóival. A Nicóval folytatott együttműködés továbbra is nagyon szoros, méghozzá azért, mert - fő vezérigazgatói feladata mellett - továbbra is új projekteket kezdeményez és koprodukciót készít, például a jelenlegi "Siegfried & Roy" -t. Philipp Stölzl igazgatóként és kreatív producerként dolgozik itt. Még ilyen konstellációkban is elsősorban én vagyok felelős azért, hogy a projekt végső soron megvalósítható és megfizethető legyen, és hogy nemzetközileg is sikeresen forgalmazható legyen.
Fontos rész.
Most a kifejezést gyakrabban használták: Hogyan definiálja a csúcskategóriás drámát? Ez váltotta fel az esemény kifejezését?
Számunkra a csúcskategóriás dráma tulajdonképpen a tévés esemény továbbfejlesztése sorozatosabb és nemzetközi formában. A csúcskategóriás programoknak működniük és sikeresnek kell lenniük a nemzetközi piacon. Ezzel szemben elsősorban a német piac számára gyártunk klasszikus tévéeseményeket. Természetesen folytatni szeretnénk ezt továbbra is, ez része az UFA fikció DNS-jének.
A Hanni & Nanni folytatása jelenleg szerepel a programban. Nem volt magától értetődő, hogy folytatódjon - a két vezető színésznő kora miatt is.
Akkor sokáig fontolóra vettük a formátum megváltoztatását és egy idősebb célcsoportra való szabást, de aztán elhagytuk, mert a "Hanni & Nanni" márka egyértelműen egy gyermekprogram mellett áll. Három sikeres filmet készítettünk, amelyeknek körülbelül egymillió látogatója volt a német ajkú országokban. Akkor az ikrek, akikkel eddig lőttünk, valóban túl idősek voltak. Amikor a Universal megkérdezte, miért nem folytatjuk ezt a sikeres márkát, Hermann Florinnel úgy döntöttünk, hogy újra meg kell csinálnunk. De ezúttal kicsit másképp.
Természetesen meg akarjuk tartani azt a mozimárkát, amelyért a "Hanni & Nanni" áll, az alapvető konstelláció megmarad, de hűvösebb és frissebb lesz. A zene is nagyobb szerepet fog játszani. A BMG partnerünkkel közösen kidolgoztunk egy személyre szabott zenei koncepciót, a The BossHoss-szal pedig igazi sztárokat nyerhettünk egy főcímdalhoz. A BossHoss énekese, Sascha Vollmer az ikrek apját, Jessica Schwarz anyát is játssza. Maria Schrader is ott van, és Laila és Rosa Meinecke mellett remek új ikreket találtunk. Tudatosan vettük át Katharina Thalbachot az egyetlen Hanni & Nanni sorozat együtteséből. Francia tanárként egyszerűen pótolhatatlan. Emellett olyan első osztályú színészek is játszanak, mint Henry Hübchen és Julia Koschitz. Összességében nagyon büszkék vagyunk erre a nagyszerű szereplésre.
Az ikrek igazi jövevények?
Több mint 100 ikerpárt öntünk egész Németországban. A tizenegy éves Laila és Rosa Meinecke még nem rendelkezik színészi tapasztalattal, de hihetetlenül tehetségesek. Meggyőződésünk, hogy mindkettőjükkel igazi robbanás lesz. A stábban olyan fiatal YouTube-sztárok is vannak, mint Faye Montana. És visszatérünk arra a koncepcióra, hogy egy fiatal, feltörekvő igazgatóval dolgozzunk. Isabell Suba rendez ezúttal, miután elkészítettük a második részt Julia von Heinz-szel, aki mellesleg velünk is együtt nőtt és irányította kasszasikerünket "Elmegyek".
Mi szól a fiatalabb női rendezőkért?
A merészebb megközelítés és az akarat, hogy másképp tegyék. A rendezéshez olyan osztályvezetőkre támaszkodunk, akik nagy tapasztalattal rendelkeznek a moziban, például Sonja Rom operatőr és Lars Lange produkciós tervező. Így jön össze a legénység, amelynek tapasztalata van a legnépszerűbb mozi területén, és amely más dinamikát kap a következő generáció irányításával. Nem baj, ha a rendező sokkal közelebb áll a célcsoporthoz, mint mi, producerek.
Mi a prognózisa? Ha a film újra eléri az előd magasságát?
Ezúttal nem csak a német ajkú országokban, hanem kifejezetten Németországban is meg akarjuk szaggatni a millió nézőt, és alaposan megvizsgáltuk, hogy más gyerekfilmek, például a Bibi & Tina "vagy az Öt barát" miért olyan sikeresek. Bár el kell mondani, hogy évekkel ezelőtt nagy közönségszámot tudtunk elérni ebben a szegmensben.
Milyen következtetésekre vezetett a piaci megfigyelés?
Mi messze a legfiatalabb márka ezen a területen. Még mindig látnunk kell, hogy még jobban sikerül felvenni a szülőket. Természetesen a fő célcsoport továbbra is a hat-tizenkét éves korosztály, de a célcsoportot még mindig szélesebb körben kell meghatározni.
Hogyan értékeli általában a gyermekfilmek piacát?
Jelenleg elöntött. Ez a probléma. Nagyon sok családi szórakoztató formátumot tapasztalunk. Kíváncsi vagyok, hogy telik a következő év. Rögtön hat-hét film jut eszembe, amelyek 2017 első felében indulnak. Örülünk, hogy ebben a versenyhelyzetben tudtunk érvényesülni koncepciónkkal a finanszírozás és a finanszírozási partnerek tekintetében. Ez egy nagyon versenypiac. Biztosan nem lesz több mozi néző, de ezt a jövőben öt-tíz gyermekfilmmel kell megosztanunk, és nem csak évente kettővel vagy hárommal.
És ha a számok helyesek, akkor a franchise természetesen folytatódik.
Ez a nagy remény, de előbb jó filmet kell készítenünk. Természetesen a folyamatosság nagy szerepet játszik számunkra, függetlenül attól, hogy mozi vagy televízió.
Akkor a Medicus folytatásának is függőben kell lennie?
Ezt is tervezik. Wolf Bauer, Nico Hofmann és én ismét Jan Berger és Philipp Stölzl mellett dolgozunk a forgatókönyvön. Továbbá szeretnénk folytatni együttműködésünket a Hape Kerkelings-szel. A fiúnak friss levegőre van szüksége a Warnerrel, miután "El leszek. Reméljük, hogy jövőre már forgathatunk. A következő nagy mozi projekt annyi idő forgatása. "az ajtó előtt. Egy projekt, amelyet Benjamin Benedict Hermann Florinnal és velem együtt készít. Németországban terjesztünk az Universummal együtt, a tévés partner a Degeto, a világ értékesítésében pedig a Global Screen céggel dolgozunk. A rendező Philipp Kadelbach lesz, forgatókönyvét Stefan Kolditz készíti, Frank Goosen alapján. Bevált csillagkép, amely nagy sikereket hozott nekünk a tévében, és most a nagy képernyőn küzd. Számos csúcssztártól kaptunk kötelezettségvállalást a szereplők iránt.
Egyre többet keres az irodalom területén a mozimárkák felépítése érdekében? Vannak más megközelítések?
Mindkettő igaz. A bestsellerek megválasztása természetesen jó ötlet. De vannak saját ötleteink is, amelyeket tovább fejlesztünk és sikerhez vezetünk. Erre a "Deutschland 83" vagy a "Kudamm 56" a legjobb példa. Gyakran nem könnyű filmből regényt készíteni. A "Medicus" és "Elmegyek" nem volt könnyű feladat, mert a könyvek kezdetben teljesen más elveket ismertettek. Vagy több mint ezer oldal hosszúak voltak, vagy nem volt elkészült az alaprajzuk. A "Siegfried & Roy" -hoz hasonló dolgokhoz is idő kell egy sikeres forgatókönyv megírásához.
A biopikkeket nemrégiben már nem olyan vonzónak minősítették - az UFA is. Hogyan illik ez össze a "Siegfried & Roy" -val?
Minden bizonnyal szelektívebbé váltunk. De ha akarod, a "távozom" egyúttal Hape Kerkeling életének egy része. A "Siegfried & Roy" sokkal több, mint életrajzi film. Ez tartalmazza a klasszikus amerikai álmot, a nullától a hősig, és különféle hihetetlenül érdekes, részletes történetek vannak. Sokat beszélgettünk mindkettőjükkel, és valahányszor valami új származik lenyűgöző életükből.
Önéletrajzon alapul?
Nem. Csak egyféle kommentált képeskönyv, valamint dokumentáció létezik, amely több mint tíz éves, valamint számos történet. Jan Berger és Philipp Stölzl a könyvet Siegfried & Roy-val közösen fejlesztik. Nyáron Berger és Stölzl Las Vegasba repülnek, és kialakítanak egyfajta írószobát kettejükkel, hogy megbeszéljék a pontos vázlatot és ez alapján dolgozzák ki a forgatókönyveket.
Milyen formában kell ezt megvalósítani, mozi, televízió, minisorozatok, egy hibrid forma, mint a "Medicus" -nál?
Jelenleg minden lehetőséget nyitva tartunk. Most várni akarunk, és megnézhetjük, hogyan alakulnak a dolgok. Egyébként azon a véleményen vagyok, hogy már nincs különbség a mozi és a magas színvonalú nemzetközi tévésorozat között. El tudnám képzelni, hogy megvalósítanék egy nagy németországi mozieseményt, amelyet egy több részből álló tévés kizsákmányolás követne, és egy minisorozatot közvetlenül külföldi egyes területekre helyeznék. Ezt összehangoljuk partnereinkkel. Mindenesetre a projekt iránti érdeklődés a potenciális mozi- és TV-partnerek részéről már most is nagyon magas.
Nagyon jó példa a csúcskategóriás produkciók finanszírozására. A 20 millió euró körüli összeg már csökkent, így nem csak egy partnerhez, azaz egy műsorszolgáltatóhoz fordul a hagyományos módon.
Határozottan nem. Számos partner lesz, például a "Der Medicus" -nál, ahol együtt dolgoztunk a mozi egyik fő tagjával, globális forgalmazóval és erős műsorszolgáltató partnerrel. Most már egyre több lehetőség kínálkozik, mert mostantól egyre rövidebb értékelési ablakokat kínálhat, és bizonyára vannak olyan érdekelt felek, akik két év után újabb értékelést vállalnak. Ez a szép dolog: a piac megnyitása új szereplőket és új finanszírozási lehetőségeket teremt. Tehát egy értékelési láncot egészen másként tervezhet meg, mint korábban.
Úgy hangzik, hogy a hatalmas költségvetések kezelése könnyebbé vált, mert több vállra oszthatja azokat.
Igen. A nemzetközi piac megmutatja, hogyan. Például Anglia. Vannak olyan csillagképek, ahol például a BBC megosztja az értékelési ablakot Huluval. Számos példát elemeztünk, amelyekben a klasszikus tévécsatornák együttműködnek az SVoD platformokkal és megosztják a költségvetéseket. Mindenkinek megvan a sikere, és már nem kell teljes összeget befektetnie. Németországban még nehezebb dolgunk van, de ez a jövőben minden bizonnyal a csúcskategóriás drámafinanszírozás egyik lehetősége lesz.
Valószínűleg műsorszolgáltatóknak hívnak minket?
Ezek azok a témák, amelyeket aztán új elnökségi tagként terít az asztalra a producer szövetség TV részlegében?
Igen, csakúgy, mint a jelenlegi téma, hogy Németországnak sürgősen adóalapú támogatási modellre van szüksége a nemzetközi versenyképesség megőrzése érdekében, különösen a csúcskategóriás drámai növekedési területen. Már az is előfordul, hogy sok ilyen produkció külföldön készül az ott elérhető különböző ösztönző modellek miatt - például Csehországban, Angliában, Olaszországban vagy Franciaországban. Egyike vagyunk azon kevés hagyományos termelő országnak, amelyek nem rendelkeznek ilyen támogatási modellel. Ez már most van, és hosszú távon még inkább óriási problémává válik.
Mit mond a politika, vannak-e tárgyalások?
Igen. Sok szinten. Az ilyen beszélgetések azonban időbe telnek. Kevés a remény arra, hogy bármi történni fog a törvényhozási időszak vége előtt. De természetesen már megpróbáljuk előrehaladni ezeket a tárgyalásokat annak érdekében, hogy rögzítsük követeléseinket a következő koalíciós megállapodással kapcsolatban.
Fogalmazható-e konkrétan a szöveges ösztönző modell iránti igény Németországban is?
Ez lenne a következő megbeszélés, és természetesen annak a modellnek a megfontolása is, amelyik a legértelmesebb itt. Fontos lenne egyszerűen felismerni, hogy a lehető leggyorsabban szükségünk van ilyen modellekre, különben továbbra is rengeteg termelési mennyiséget veszítünk külföldön. Meg kell nézni, hogy valójában támogatási modellről van-e szó, vagy inkább adójóváírásról. Mindkét modell mellett jó érvek szólnak. Szükségesnek tartjuk és nagyra értékelnénk, ha a DFFF potot meg lehetne növelni és elérhetővé tennék a tévé szektor csúcskategóriás produkcióihoz, mert ez a rendszer már bevált, és viszonylag gyorsan és egyszerűen bővíthető.
Utolsó kérdés a csúcskategóriás területtel kapcsolatban: Az összes különböző platformmal, nyilvános, magán, fizetős - hol látja az UFA legérdekesebb lehetőségeit?
Úgy gondolom, hogy minden műsorszolgáltató és platform most éhes a nagy, csúcskategóriás soros formátumok után. Ez nem korlátozódik az SVoD és a fizetés szolgáltatókra. A Sönke Wortmann által rendezett "Charité" -val és az Oliver Hirschbiegel rendezte "The Same Sky" -val két csúcskategóriás sorozatot készítettünk a közszolgálati partnerekkel ebben az évben, akikkel továbbra is nagyszerű projekteket készítünk és folytatunk csináld. Szóval nem is látom a különbséget. A csúcskategóriás drámai produkciók iránti kereslet, függetlenül attól, hogy lineáris, fizetős vagy SVoD, világszerte nagyon nagy.