JAPÁN BUBBLE GAZDASÁG
Bankjai maguk is a fontos tőzsde elemei, így az egyéb részvények csökkenése kedvezőtlen lehet a bankok befolyásolására, és ezáltal a részvények árfolyamának további csökkenését okozhatja. A szerkezet íze olyan, mint egy kártyakastély. A föld az állomány keresztezésében megakadályozhatja az ilyen csökkenést, de csak korlátozott ideig. Christopher Wood azt mondja: "A tokiói tőzsde 1990-es összeomlása után is a japán bank többi része osztja a világ tőkepiacainak túlértékelésének legdurvább példáját." (P. Lemn megjegyzi, hogy egy japán városi bank tőkéjének nagy részét beárazták. A bevételi jelentések 1991-ben mintegy 60-at tettek ki. A Prestižív Japán Ipari Bank (IBJ) ár-nyereség aránya 100 volt, és 60 milliárdos piaci értékeléssel valószínűleg a világ legértékeltebb vállalata volt.
, Valójában a japán bank tőkéjének túlértékelésétől való folyamatos félelem kritikus a saját pénzügyi bankjai stabilitása szempontjából. Maguk a hatás talaján állnak, saját semleges generációikkal, a cselekvési nyugta gépi egyensúlyával, amely Japán pénzügyi rendszerének gyengesége. Ha valaha is kudarcot vall, meg kell-e teremtenie a bizalom implikációjának valószínűségét, minden kategorikusan kellemetlen következménnyel.
A japán kínálat növekedése során az ellátási bankok új részvényeket bocsátottak ki, amelyek lehetővé tették számukra az eszközeik növelését. 1987 és 1989 között a város városa 6 billió jent tett közzé saját tőkével és tőkével kapcsolatos védelemmel. De amikor a tokiói tőzsde 1990-ben összeomlott, ezek a bankok nehezen tudták fenntartani a BIS-t, amihez 8 százalékos csodálatos arányra volt szükség. Csak egy bank, a Kyowa Bank tartja ezt a jelentést attól, hogy drága, régimódi kötelékekhez folyamodjon. A 8 százalékos arányt teljesíteni tudó regionális bankok száma az 1990. márciusi 50-ről az év szeptemberi 4-re csökkent.
A MOF 1990 júniusában engedélyt adott a bankoknak alárendelt adósság (régimódi kötvények) értékesítésére, és szeptemberben 2 billió jent gyűjtöttek. De ennek jelentős része több biztosítótársaságtól származott, mint amennyit az állomány felszámolásával gyűjtött. Így a bank kapitalizációjának problémájának további orvoslása, amely nyomott részvényárfolyamokat nyomott le, és a két közeli csodálatos bankra gyakorolt hatása révén rontotta a helyzetet. Fa jegyzetek,
, Egyéb alárendelt adósságvállalók a vállalati pénzügyek leányvállalatai voltak a keiretsu saját pénzügyi bankjainak csoportjában. Jellegzetes japán megállapodás szerint a bank húsvéti pénze ezeknek a hagyományos ügyfeleknek olcsón és a vállalatoknak ezután váltakozott, a húsvéti állomás bankjai pedig valamivel magasabb kamatlábbal térítették vissza a saját pénzüket. Ez mintha a trükközés egyértelműen ellentétes lenne a BIS szellemiségével, amelynek célja a valódi kapitalizáció erejének támogatása. Arra is rámutat, hogy a japán bankok még nem tanulták meg azt a tanulságot, hogy az ilyen játékok, ahol a pénz körökben mozog, időt vásárolnak, de nem oldják meg az alaptőke hiányának problémáját hirtelen, amikor a bizalom kockázatra vált. . "(P.
A japán „buborékgazdaság” alatt az euró-dollár piacokon 1990 júniusáig jelentős mértékben felvett hitelt, 186 billió jent vett fel. Annak ellenére, hogy a világ legnagyobb bankjai, ezek a japán bankok felárat kötelesek fizetni hitelfelvételeikért. japán ritmusnak hívják.
A japán bankok pénzeszközeiből a húsvéti poszt jelentős összegeket vett fel. Húsvéti böjtje 69 billió jen. 30–40 milliárdot biztosítottak teljes egészében amerikai kezelésből származó vásárlások finanszírozására, köztük 10 milliárd 25 milliárd LBO RJR nabisco-t. A japánok csoportosították az amerikai nyitott fiókokat, amelyek nagyon alacsony jövedelmezőséggel, mintegy 2 százalékkal részesedtek a saját tőkéből. A legtöbbet kihasználják azzal, hogy hitelt vettek fel az amerikai ingatlanpiac tetején, és következésképpen az ingatlanok értékének csökkenése és a hitelek romlása esetén elszenvedett jelentős veszteségeket. Az 1992-es Japán Ipari Bankkal (IBJ) és a Hosszú lejáratú hitelbankkal (LTCB) három-négymilliárd dollár ingatlanvásárlási hitel volt, amelyek "víz alatt voltak"; ÉN. E., Nem talál sebeket.
A tokiói tőzsde összeomlása összeomlotta a két bank szoros tőkésítési vonalát, és nyomást gyakorolt rájuk a tőkésítés megszerzésére. Nem találták könnyen a kölcsönözendő nagybetűt, és földjeik nagy részét fel kellett számolniuk a nagy földeken túl, gyakran zavartan.
A japánokat hátrányosan érintette az ingatlanértékek csökkenése Japánban is. 1990-ben a japán bankok a jelzálogkölcsönök mintegy 22 százalékát birtokolták Japánban. Ezen túlmenően a kisvállalkozásoknak nyújtott sok hitelt ingatlan fedezi, és a bankok 75 százaléka hitelt vesz fel a kisvállalkozások követésére.
Más pénzügyi közvetítők is voltak az ingatlan-visszafizetési hiteleknél. A kormányzati ügynökség, a Housing Loan Corporation biztosítja a kamattámogatott jelzálogkölcsönöket. A munkaadók néha támogatott készpénzkölcsönöket is nyújtanak. A jelzálogpiacon is vannak hitelintézetek, fogyasztói pénzügyi társaságok és jelzálog-társaságok, de ezek az intézmények nagyrészt bankok, amelyek alapjuktól függenek, így képviselik a japán bankok közvetett részvételét a jelzálogpiacon.
A bankok 1991. márciusától húsvéti trillió 90 billió jen posztot kaptak ezeknél az intézményeknél. A bankok aktatáskáiba kerülnek azok a hitelek, amelyeket ezek a bankok adnak kölcsön az intézményeknek. Wood szerint az ingatlan mindaddig, amíg a rendszer közvetett szabályozással rendelkezik, a japán bankok hiteleinek 80% -át egyaránt támogatja.
Bár a buborékgazdaság lényegében 1990-ben véget ért, csak 1993. január 29-én ismerte el egy japán miniszterelnök, hogy a "gazdasági buborék" 1993 első három hónapjában összeomlott, és a bőr szemének ára 1,1 százalékkal nőtt, ami évente csaknem 4,5 százalékos deflációs rátát jelent. 1993 augusztusában a nagykereskedelmi árak éves szinten 4,2 százalékkal csökkentek. Második részre osztódva 1993 Japán GNP-je éves ütemben csökkent A japán gazdaságnak komoly gondjai vannak. A bürokrácia arra tett kísérlete, hogy kezelje a jellegzetes problémát, fárasztó valamilyen sémát, gyors dilemmát használni, ahelyett, hogy kijavítaná a szerkezeti hibákat. állami szektorbeli pénzügyi intézmények részvényeket vásárolnak. A rendszerbank súlyos károkat szenvedett az ingatlanvásárláshoz felhasznált hitelek miatt, de a bank megpróbálta érvényesíteni ezeket a veszteségeket Egyetlen alkalmazottnak sem fizettek eladatlan cégleltárral. A kormányzati politika visszatartja a japán vállalatokat a munkaerő csökkentésétől, de ez a pénzügyi összeomlás veszélyét fenyegeti.
Japán közelmúltbeli gazdasági problémái ellenére a vezetők azon az állásponton vannak, hogy Japán kifejlesztett egy speciális típusú gazdaságot, amely a szabadpiaci kapitalizmus és a szocializmus között áll, és mindkettőnél jobb. A japán vezetők olyan gazdaságpolitikai tanácsokat ajánlottak fel a kínai és orosz kormányoknak, amelyek ellentétesek az Egyesült Államok és Nyugat-Európa tanácsával. Amikor Kína tanácsot kért Japántól a japán közvállalkozások privatizálásával kapcsolatban, az az volt, hogy távol tartsa magát a privatizációtól. A hatalmas Pénzügyminisztérium vezető bürokratái, Eisuke Sakakibara, hangsúlyozzák, hogy Japán egyik vállalatában van egy közösség, amely itt szerveződik a munka nyereségén, mint a részvényeken.
Japánban a részvényjuttatás tőkésítési összetevőjére vonatkozó szigorító szabályok szerepét máshol tárgyalják.
források:
- Christopher Wood, Buborékgazdaság: Japán rendkívüli gazdasági növekedési spekulatív '80 -as évei és drámai mellszobra '90', Atlantic Monthly Press, 1992.
- Christopher Wood, , Japán vége Inc.
Az „ötödik generáció” Japán elveszett generációjává vált
Sursг: : New York Times 1992. június 5.
Illusztráció címe: "Tíz évvel ezelőtt kritikával szembesültünk, hogy közömbösek is vagyunk" - mondta Kazuhiro Fuchi, az Ötödik Generáció vezetője. . "
Tokió, június 4. Japánnal a hangsúlyos 10 éves erőfeszítés a számítástechnika terén való vezető szerep megszerzéséhez közel nem sikerült teljesíteni ambiciózus céljainak nagy részét, vagy megteremteni azt a technológiát, amelyet a japán számítógépipar kívánt. Miután óriási 400 millió dollárt költött a híres ötödik generációs számítógépes projektre, a japán kormány a héten kijelentette, hogy meg akarja osztani a projekttel kifejlesztett ingyenes szoftvert mindenkivel, aki csak szeretné, még külföldiekkel is.
Olyan autók, amelyek gondolkodnának