Kereskedelem bpb
A kereskedelmi zenei piac robbanásszerű növekedése, különösen az MTV és a Viva bevezetése azt eredményezte, hogy az új ifjúsági kultúrák nagyon rövid idő alatt elterjedtek világszerte és kompatibilisek a mainstream-kompatibilitással.
A H&M egyik ágában (Hennes és Mauritz) emberek gyűlnek össze, hogy divatos ruhákat vásároljanak a polcról. (& másolja az AP-t)
A média- és szabadidőipar állandó próbálkozásai a földalatti kultúrák megnyilvánulásainak kereskedelmi forgalomba hozatalára, mivel a legújabb tendencia e szubkultúrák tagjai körében magas érzékenységet váltott ki a kisajátítás veszélyei iránt. Andrea (26), gyógytornász és már az NDK idején "gót": "Ez engem igazán megbántott, amikor megláttam az első divat katalógusokat gót ruhákkal és kiegészítőkkel. Nos, ezt egyáltalán nem tudtam elviselni egyszer normális emberek divat okokból feketébe öltöztek. Ez hatalmasat fájt nekem. Ez az én világom, téged nem engednek be "(in: Farin/Wallraff 2001, 118. o.).
"A fiatalok ambivalens kapcsolatban állnak a gazdasággal. Ezek ingadoznak a kizsákmányolás érzése és a gazdaság saját tudatában való tudatos felhasználása között" - mondja többek között Franz Weissenböck, a bécsi marketing menedzser. Kampányokat tervezett a Coca Cola, a Martini és a L'Oréal számára. "A fiatalok tudják, hogy az ipar csak sok jelenetet és színhelyeseményt tesz lehetővé a pénzükkel. Másrészt viszont saját kultúrájával akar élni, és nem az az állandó érzése, hogy azt kereskedelmi forgalomban forgalmazzák, ezért a gazdaság ki van zárva. Ez különösen az alapvető jelenetekben figyelhető meg, amelyek nyelvét a bennfentesektől eltekintve szinte bárki sem fogja megérteni. A szélsőséges jelenet nyelvét viszont inkább azok az emberek értik, akik nem tartoznak az adott jelenethez. Miért? A vírus cselekményének kommunikátora és terjesztője "(Weissenböck, loc. Cit., 74. o.).
Más szóval: a mai szinte minden ifjúsági kultúrát erősen befolyásolja az ipar.
Az ipar már nem elégszik meg a legnépszerűbb sztárok és ifjúsági kultúrák szponzorálásával annak érdekében, hogy reflektorfénybe kerülhessen, és kiaknázhassa a csillagok csillogását és az ifjúsági kultúrák hitelességét, de egyre inkább azokat tartja szponzorainak Verseny és megpróbálja lelökni őket a dobogóról, és sztárrá válni.
Márkák termékek helyett
"Az áruk gyártása az ipari korszak evangéliuma volt. Hosszú ideig a feldolgozóipar továbbra is az összes iparosodott gazdaság középpontjában állt. Az 1980-as évek recessziója során azonban egyes nagy gyártók faragásba lendültek, és általános egyetértés volt abban, hogy dagadtak és túl nagyok. Túl sok tulajdonosa, túl sok alkalmazottja volt A termelési folyamat önmagában - saját gyárak működtetése, felelősség vállalása az állandó munkavállalók tízezreiért - mindez már nem a siker kulcsának, hanem súlyos tehernek tűnt.
Körülbelül ekkor kezdtek versenyezni az új stílusú vállalatok, mint a Nike és a Microsoft, később a Tommy Hilfiger és az Intel a hagyományos gyártókkal a piaci részesedésért. Az új stílusú vállalkozók már nem elsősorban dolgokat gyártottak, hanem márkaimázsokat. Tommy Hilfiger valójában nem ruhagyártó; vállalkozása ruhák aláírása. A cég csak licencszerződések alapján működik, és a Hilfiger összes termékét számos más cégtől bízza meg: a Jockey International gyártja a Hilfiger fehérneműt, a Pepe Jeans London gyártja a Hilfiger farmert, az Oxford Industries gyártja a Tommy ingeket, a Stride Ride Corporation pedig a cipőjét. . És mit gyárt maga a Hilfiger? Semmi "(Klein 2001, 25f. És 45. o.).
Ez a formula, amely nem termékeket, hanem márkákat - képeket értékesít, hihetetlenül jövedelmezőnek bizonyult a vállalatok számára. Azonban: "A márkaimázs, amely ekkora gazdagságot hoz a vállalatoknak, egyben az Achilles-sarkuk is" (Klein 2001, 353. o.). A cipő egy cipő, érthető, látható, kézzelfogható. Egyedülálló termék, amelynek magassága, hossza, szélessége, súlya, színe stb. Egyértelműen mérhető. A kép viszont egy virtuális ügy, inkább léggömbhöz hasonló: "Megdöbbentő sebességgel fúj, de nem tartalmaz mást, csak forró levegőt. Nem csoda, hogy ennek a technikának több száz kritikusa meghal a léggömbért. hegyes tollal kitörni "(Klein 2001, 355. o.).
irodalom
Farin, Klaus/Wallraff, Kirsten: A gótika. Berlin 2001.
Klein, Naomi: Nincs logó! A globális szereplők harca a márkahatalomért. Sok vesztes és kevés nyertes játék. München 2001.
Klein, Gabriele/Friedrich, Malte: Ez valós? A hiphop kultúrája. Frankfurt am Main 2003.
tfactory: TIMESCOUT. Németország fiatal véleményvezetői. Az életed, az értékeid, a fogyasztói és a média viselkedése, a márka preferenciái. Hamburg 2004.