Készen állsz egy Market & Technology Manager munkakörre
Jól fizetett Menedzsment munkák van egy bizonyos varázsa. A vezetői pozíciót leíró álláshirdetések átlagosan a legmagasabb kattintási arányt mutatják. De nem minden alkalmazott alkalmas az ügyvezető székre. Különösen a mérnökök számára alternatívát jelent a fegyelmi felelősség nélküli műszaki szakemberi karrier.
Mielőtt aktívan keresne vezetői pozíciót, őszintén meg kell kérdeznie magától:
Kész vagyok még egy főnöki posztra is?
Van néhány az Ön számára jellemzők hogy egy felső vezetőnek mindenképpen magával kell hoznia ahhoz, hogy sikeresen vezessen egy csapatot vagy egy üzleti egységet.
-
Döntési képesség
Egy csapat számára nincs rosszabb, mint egy menedzser, aki kerüli a döntéseket, vagy elhalasztja őket napokra, hetekre. Az ilyen viselkedés mindent lelassíthat. Az elhamarkodott döntések azonban kontraproduktívak is. A jó főnök rövid időt ad magának, hogy elgondolkodjon rajta, majd azonnal meghozza döntéseit. Teljes mértékben felelős e döntések következményeiért - még akkor is, ha hibát követett el.
Csapatmunka
A menedzser a csapata felett áll a vállalati hierarchiában, de nem szabad ezért folyamatosan szemrehányást tennie az alkalmazottainak. Ehelyett a jó menedzsert az jellemzi, hogy kapcsolattartó, aki motiválni tudja csapatát, és aki aktívan hozzájárul a sikerhez. Az alkalmazottak valódi elkötelezettséget éreznek, és jobban azonosulhatnak főnökükkel és céljukkal. A csapatban dolgozó menedzser díjazza alkalmazottai jó teljesítményét is.
Stratégiai és gazdasági gondolkodás
A jó információ minden. A felső vezetőnek belülről ismernie kell piacát, és naprakésznek kell maradnia. Csak így tudja azonosítani az új üzleti területeket, és ez lehet a döntő lépés a verseny előtt. Ez magában foglalja a prioritások helyes meghatározását, a folyamatok optimalizálását és a projekt gazdasági előnyeinek felmérését a vállalat számára. Néha ehhez szükség van egy bizonyos tapasztalatokon alapuló megérzésre is.
empátia
Csak elégedett alkalmazottak teljes energiával támogathatják feletteseiket. A jó főnök jól ismeri az embereket, és bizonyos mértékben képes együttérezni csapattagjaival. Az ehhez kapcsolódó legfontosabb képesség talán a "jó hallgatás". Azokat, akik tisztázzák az alkalmazottaikkal, hogy az ajtajuk mindig nyitva áll, és ezt a gyakorlatban is megvalósítják, bizalommal jutalmazzák. Ez nem azt jelenti, hogy szoros barátságot kell kialakítani, vagy a csapat magánélete körül kell szimatolni.
Meghatározás
A csapat vezetőjének ambiciózusan és megoldás-orientált módon kell követnie céljait. Ez magában foglalja a tökéletes időgazdálkodást is, hiszen naponta több tucat kisebb és nagyobb új feladat száll le az asztalon, amelyeket megfelelően fel kell mérni és esetleg át kell ruházni. A stresszes mindennapi munka során a jó vezető soha nem veszi szem elől a közép- és hosszú távú célokat.
Minden vezetőnek időről időre meg kell hallgatnia a kritikákat. Ha ez konstruktív, azt be kell tartani, és következtetéseket kell levonni belőle. Ily módon az alkalmazottak észreveszik, hogy számít a véleményük és elfogadják a javaslatokat. Bizonyos mértékű önreflexió is nagyon hasznos lehet időről időre.
A vezetés azonban hoz egyet nagy felelősség és végtelen feladatok önmagával. Akinek nincs "vastag bőre" vagy csak kevés tapasztalata van, és aki stressz alatt gyorsan összeomlik, az ne menjen ezen a pályán. Nem tesz jót magának vagy a csapatának.
De ez nem azt jelenti, hogy a karrierjének stagnálnia kell. Jó példa erre Szakemberi karrier mérnököknek. A speciális karrier lehetővé teszi a technikailag tehetséges alkalmazottak számára, hogy teljesen az új technológiákra koncentrálhassanak, és csak profi módon vezessenek egy csapatot. Így mentes a stresszes fegyelmi feladatoktól, és azokra a területekre koncentrálhat, amelyek élvezik. Egyre több high-tech vállalat kínálja ezt a karriert a vezetői karrier alternatívájaként.