Kezelje az üzleti problémákat
Néha úgy tűnik, hogy megadják egymásnak a szót, hogy megnehezítsék a dolgunkat. Minden tanácsunk az észleléshez és mindenekelőtt azokkal a kollégákkal, akik tönkreteszik az életünket.
"Az idióták, ez mindent el mer. Még így is felismerjük őket" - támadta Lino Ventura Francis Blanche-t a "Tontons flingueurs" mitikus jelenetében. Negyvenöt évvel később semmi sem változott: a pisi még mindig felismerhető, hogy képesek megmérgezni a szomszéd mindennapjait. Kivéve, hogy nincs szó verésről, ellentétben Lino Venturával, aki robbant. Elítélve, hogy ugyanazon a találkozókon, ugyanazon projekteken és néha ugyanazokban az irodákban dörzsölje őket velük, meg kell tanulnunk kezelni őket. Szerencsére a szamár minden típusú fájdalmának van ellenszere, amint ez a színes fájlban részletesen szerepel.
A lista hosszú
Ha például egy nyögéssel szembesül, semmi sem éri el a párbeszédet, ami segít abban, hogy bosszúságait perspektívába helyezze. Stresszes emberrel van dolga? Nyugtassa meg mindenképpen. Egy zsarnok? Vannak módszerek a lehető legjobb védekezésre. Hasonlóképpen felfedezheti, hogyan lehet a lustákat visszahozni a munkába, azonosítani a mesemondókat és kacagásaikat a dívák felé fordítani. A bosszúságok listája hosszú. Miután a televízió, az újságírás és a mozi területén dolgozott, Pierre Lescure, a Canal Plus volt főnöke, címlaptanúnk, számosukkal vállat dörgölt. De a betolakodókat mindenütt megtalálják. Ezenkívül maga is egészen biztos abban, hogy nem? Végül is még mindig valaki kártevője vagyunk !
Mikor tartozhatunk a fájdalom széles kategóriájába? Egészen egyszerűen amint a hozzáállásunk megakadályozza, hogy alkalmazkodjunk a szembesülő emberekhez és helyzetekhez. "A személyiség megnehezül, ha jellemének bizonyos vonásai túl markánsak vagy túl merevek" - írja Christophe André pszichiáter a "Hogyan kezeljük a nehéz személyiségeket" (Odile Jacob) c. Sok lehetőség létezik egy ilyen evolúcióra. És akkor nagyon kevés ellenőrzésünk van felettük.
Elrontott vagy traumatizált ?
Nagyrészt a családi kultúra és a nevelés határozza meg jellemünket. Így azok a gyermekek, akiket szüleik túlságosan elkényeztetnek és talapzaton helyeznek el, de az érzelmi melegségtől megfosztják, büszke, ambiciózus, impulzív személyiségekhez vezetnek, akik szeretnek a figyelem középpontjába kerülni. Az agresszívek, akiknek az a benyomásuk, hogy meghaladja a törvényt, és akik alkotják a szélhámosok és hazugok zászlóaljainak nagy részét, általában ifjúsági traumát szenvedtek el: erőszakos családi környezet, válás stb. Az alacsonyabbrendűség komplexusában szenvedő, bizonyos képmutatást mutató betegesen félénkeket a túl kemény szülők gyakran kritizálták, nem szerették, sőt elutasították.
A mániával határos perfekcionista, vagy a szabadidőt időpazarlásnak tekintő munkamániás "nagyon válogatós oktatásban részesült, amelyet különösen a könyvelők, mérnökök, tudósok vagy néha a köztisztviselők körében találunk ...", visszafejti Quentin Debray, tiszteletbeli tisztviselő az V. Párizsi Egyetem pszichiátria professzora és a "Kóros személyiségek" (Masson) társszerzője. A karakter ezért az első évektől hamis. "Az érzékeny periódus öt év elõtt van, mondja Patrice Louville, a Corentin-Celton kórház pszichiátere az Issy-les-Moulineaux-ban. Egyes serdülõkorban tapasztalt eseményeknek is meglepõ következményei vannak. De 18 vagy 20 év elteltével a személyiség legyen viszonylag stabil. "
Szünetek
Ez a stabilitás továbbra is törékeny, mivel sok, felnőttkorban lezajlott kísérlet messzemenő következményekkel járhat. Az első és legfontosabb a személyes élet törései. A súlyos sokkok, különösen a támadások, balesetek vagy súlyos betegségek képesek teljesen megváltoztatni a viselkedést. "Az egyik 45 éves betegem, aki a biztosítás területén dolgozott, látta, hogy karaktere megváltozik, miután túlélt egy vonatkatasztrófát, emlékszik Patrice Louville orvosra. Lehajolt magán és levágta magát. Baráti köréből." Munkahelyén motiváció hiányában antiszociális magatartást tanúsított. Magának ellenére homokszem lett cége olajozott fogaskerekében.
Ego súly
Közvetlenül a személyes események után szakmai életünk az, amelyet a rá fordított idő és energia révén mélyen formáljuk karakterünk. Annak a kockázatával, hogy valódi kártevőkké váljunk. "Ha természetesen gyanakvó vagyok, és emellett egy bántalmazó vezető vagy egy ádáz versenytárs nagyszerűen megeszi, karakterem súlyosbodhat, és gyanúsból paranoiássá válhatok" - javasolja Patrick Amar, az Axis Mundi cég főigazgatója és a "Menedzser pszichológiája a jobb munkahelyi sikerért" (Dunod) szerzője. És ami a paranókra igaz, más nehéz profilokra is igaz. Bizonyos vállalati kultúrák által felerősített jelenség, amelyet bizonyos viselkedésnek kedveznek.