Ki fél az elöregedő egyszemélyes társaságtól?
Még mindig bekapcsolódhat abba, hogy fontos üzleti programokat olyan "magányos harcos" dolgozzon ki, mint én? Mi a kockázata annak, hogy a költséges és hosszadalmas projektek kudarcot vallanak a folyamatosság hiánya miatt? Mit lehet tenni a kockázat minimalizálása és a karbantartás/továbbfejlesztés biztosítása érdekében a legrosszabb esetben is, és így végül?
Ötvenes éveim elején már nem vagyok fiatalember, főleg a szoftveriparban. Különösen a fiatalabb potenciális ügyfeleknek kell feltenniük maguknak a kérdést: a) Még mindig félig vagyok-e naprakész a technológiával („Nem, nem fejlődök a COBOL-ban vagy a FORTRAN-ban. Igen, nagyon jól tudom, hogy mi az objektum-orientált programozás, és ezen is dolgozom agilis elvek. ”) és b) továbbra is elég hosszú ideig és intenzíven állnak rendelkezésre az igényes projektek megvalósításához. Pontosan tudom, hogy ez így működik, mert húszas éveim végén/harmincas éveim elején magam is néha fenntartásokkal éltem az álláskereső programozókkal (akkor tulajdonképpen csak urakkal) készített interjúkban, akiknek nagyjából koromból kellett lenniük. Utólag nagyon sajnálom ezt, és bűnösnek vallom magam az életkoron alapuló megkülönböztetés miatt.
A probléma nem az életkor, hanem a lelkesedés
Időközben arra a felismerésre jutottam, hogy a szakmai és személyes fejlődés megtorpanása szinte soha nem az életkornak, hanem mindenekelőtt a kényelemnek köszönhető. Nem könnyű senkinek az iparban, aki elveszíti a kíváncsiságot, a lelkesedést és - kortól függetlenül - már nem keres folyamatosan új, jobb ötleteket, módszereket és eszközöket. Akár 20, 40, akár 60 éves korban: csak a kíváncsiság és a lelkesedés révén adhatunk mindig egy kicsit többet, és tegyük tovább ezt a döntő lépést.
Nem olyan könnyű megválaszolni a kockázati kérdést. Nem tagadható, hogy a balesetek, az elhúzódó betegségek, a hirtelen halálesetek vagy a csőd különösen súlyos, ha csak egy ember vesz részt a projektben. Nem lehet ezt elsimítani. Mi, egyéni fejlesztők, ezért nem kerülhetjük el ezeket a kellemetlen témákat, hanem tudatos és felelősségteljes döntéseket kell hoznunk ügyfeleinkkel a kockázat lehető legjobb felmérése és elnyelése érdekében.
Mely projektek alkalmasak önálló egyéni vállalkozókra?
Az operatív működéshez vagy egy nagyobb vállalat jövőbeli fejlődéséhez stratégiai jelentőségű üzleti szoftverek esetében természetesen a következők is érvényesek: know-how Meg kell több fej között elosztva, így a hirtelen kudarc nem vezet katasztrófához. Senkinek nem szabad egyedül fejlesztenie az ilyen alkalmazásokat, ez felelőtlenség lenne.