Krupp növények, sikertörténet
Számtalan német aggodalom merül fel a történelem és a hagyományok miatt, de egyiket sem takarja olyan erős misztikus aura, mint az idén 200. évfordulóját ünneplő Krupp társaságot. De hogyan született ez a mítosz?
A kezdetek korántsem mítoszok, éppen ellenkezőleg, még a fényességből is hiányoztak: 1811. november 20-án a 24 éves Friedrich Krupp bejegyezte magát Essenbe, egy olyan kisvárosba, amely akkoriban a nagy napóleoni Berg hercegséghez tartozott, az öntéshez. acél-.A fiatal Krupp nem pontosan az, amit önmunkatársunk alatt értünk, éppen ellenkezőleg, a város egyik legbefolyásosabb családjához, a kereskedők családjához tartozik, akik a 16. században vándoroltak ki Hollandiából. Friedrich Krupp alapító aktusa valójában egy második kísérlet. A fiatalember már 1807-ben bemutatkozott a vasfeldolgozó iparban, nagymamája acélgyárral rendelkezett Oberhausen-Sterkrade-ben, amely az egyik első a Ruhr régióban. A gyárat azonban eladják, és csak halála után képes Friedrich kidolgozni egy eljárást az öntött acél nagyüzemi gyártásához. Ez egyfajta utómunka egy menet, amelyet az angolok szentsége őrzött, Németország még mindig technikailag sántít.
Innen egy folyamatos vonal követhető, mint sok vállalkozásnál történt a XIX. Században, kivéve, hogy Krupp esetében sok energiával, szakadással és megújulással van dolgunk, ami a mítosz egyik oka. Ennek oka, hogy Friedrich kísérletei elnyelték a család vagyonát. Kétes, sarlatán partnerekkel áll kapcsolatban, és abszurd pénzügyi kockázatokat vállal. Így megköti a von Kechel testvérekkel vagy Nicolai tisztel, gyanús alakokkal, akik úgy tűnik, hogy titkos acélgyártási receptek birtokában vannak. 1826-ban bekövetkezett haláláig 10 000 tallér, vagyis körülbelül 200 000 euró adósságában temették el. Az Essen téren található patrícius gyapjúházat el kell adni, a család egy kis házba költözik a vállalat földjén.
A Krupp acél nem kemény és "viszkózus", de rugalmas és alakítható. Friedrich gyára továbbra is kisvállalkozás, 4 dolgozóval szerszámokat és formákat gyártanak, halála után 14 éves fiának, Alfrednek el kell hagynia az iskolát és segíteni kell anyjának. Ő lesz a cég igazi alapítója. Évekkel később, 1873-ban, az időközben több ezer vállalkozással birodalommá vált társaság visszamenőleges pillantásával büszkén nézegette szerény eredetét, de még apját sem említette. Műhelye azonban érintetlen marad, és az aggodalom születésének helyeként tisztelik. A Krupp-mítosz azonban összekapcsolódik a különleges anyaggal is, amely akkoriban ritkaságnak számított. Így Friedrich kísérletei a porcelángyártók rejtélyes kísérleteire emlékeztetnek bennünket. A 19. század folyamán különféle újításokat próbáltak ki, nem csak a tégelyacél öntése tekintetében, amely itt befejeződött, hanem a Bessemer- vagy Siemens-Martin-eljárásokkal is, amelyekre Krupp szabadalmakat szerzett és Németországban bevetette magát.
Az acél a pillanat terméke volt, az ipari kor nyersanyaga, amely gyakorlatilag minden géphez, szerszámhoz, fegyverhez, vasúthoz szükséges volt. Az acél pedig a kemencetűzben fogant meg, amely az iparosítás termelő és romboló erejét szimbolizálja: Prométheuszt és Epimetheust. Szintén rögeszmés, hogy nem acélt gyártanak, hanem a legjobb acélt, a Kruppot, amely rugalmasságával és alakíthatóságával kitűnik az európai rengeteg vállalat ellenére. A Krupp acél Reich kovácsként is elnyerte homályos hírnevét, amely szintén a mítosz része. Bár a fegyveripar, legalábbis békeidőben, nem haladta meg a teljes termelés felét, egyetlen más név sem reprezentálja jobban az ágyúk és lövedékek gyártását. A család fizetett érte: Alfried Krupp von Bohlen und Halbachot, a ház utolsó vezetőjét 1948-ban a háború után börtönre ítélték. Három évet töltött Landsberg börtönében, háborús bűnökkel vádolva.
Hogyan alakult a vállalat?
A fegyveriparon alapuló aggodalom cinikus képét mindig ellensúlyozza a vállalkozás társadalmi avantgárdja. De az állásbiztosítás nem volt Krupp találmánya. A különbséget a rendszer mérete és minősége hozta létre, amely a huszadik század elején betegbiztosításból, élet-, nyugdíj-, lakás-, rekreációs otthonokból, kórházi vagy szakiskolákból állt. Az 1906-ban alapított Margarethenhöhe kertvárost, amely művésztelep akart lenni, szintén örömmel hívják fel. Nem véletlen, hogy a Marktwirtschaft örököse, Alfred Müller-Armack a Krupp vállalat vezetőjének fia. Számos létesítmény azonban nem állt a dolgozók rendelkezésére, mert egyértelműen megkülönböztették az állandó alkalmazottakat, amelyekről a társaság még pestis idején sem mondott le, és az üzleti környezetet. Csak az első kategória részesült a vállalat összes kiváltságában, amelyek rendkívüli dinamikát eredményeztek a társaságon belül annak részeként.
Nyilvánvaló, hogy a fő cél a vállalat jóléte volt. Az első társadalmi eredmények (nyugdíjpénztár és egészségbiztosítás) 1830-ban éppen az állandó munkavállalók kategóriájának fenntartásának gondolatán alapultak. Szükség volt technikai képességeikre, amelyek fokozatosan fejlődtek az acél technikával. A második szakaszban, a német egyesülés végétől kezdve a cél politikai békévé válik. A Krupp társaságban semmiféle politizálás, szakszervezeti elkötelezettség elképzelhetetlen volt. Alfred Krupp 1872-ben azt írta, hogy az aggodalom iránti bizalom és a politikai tevékenységektől való tartózkodás létfontosságú. Ennek eredménye egy szoros munkásközösség volt, erre példa még az első világháború előtt is. Nem a Kruppnál dolgozik, hanem Kruppian voltál. Ez abszolút és állandó hűséget jelent. Az 1960-as évekig a konszern megosztotta saját becsületrendjeit és hálapénzeit, szervezett ünnepeket, ami azt jelentette, hogy egyfajta autonóm államként értették. Jól fizetett. A Krupp egyike volt az első cégeknek, amelyek kompenzálták az ötvenes években a kínai munkásokat, akiket fegyvergyártás során fékezhetetlen körülmények között kellett dolgozni.
Ez a kissé sértő propaganda nyilvánvalóan a versenytársak kritikájához vezetett. A szkepticizmust a vállalat császári házhoz való közelsége táplálta. Wilhelm 12 alkalommal járt a Villa Hügelben, és Alfred Berlinben konzultált őfelségével. Örömmel találkoztak, hogy együtt hajózzanak Kielben, abban a városban, amely a hajógyár eladásával az őrült fegyvercsordulás során Essen után a második Kruppian város lett. Így nem csoda, hogy miért a cég volt a fő központ, ahol császári megrendeléseket kaptak és még sok minden más. A vállalatot a szociáldemokraták is megtámadták, akik az általa támogatott paternalizmusban a munkásmozgalom ellenprojektjét látták. A helyi földön Essen a második világháború alatt erősen bombázott volt, az aggodalom jelenléte miatt pusztítás következett be, amely reakcióhullámot váltott ki, amely az Alfred Krupp emlékműve, valamint Gusav és Bertha nevének eltávolításához vezetett. díszpolgárok listája. De a kruppiak imádták a társaságot, mint korábban. Csak akkor, ha van olyan háztartás, amelyből eltávolították a vállalat jelvényét vagy a tőle kapott megkülönböztetéseket.
De a Kruppian-aktivizmus ideje lejárt. Ma még három acélgyár működik a Ruhr régióban. 1999-ben a korábbi versenytársak, a Krupp és a Thyssen egyesültek, a központi közigazgatás 2010 óta székhellyel rendelkezik ugyanazokon a területeken, ahol az egész elkezdődött. Mit kell még tanulni a Krupp kisvállalkozás történetéből, amely néhány évtized alatt globális problémává változik? A Krupp a hagyományokon túl mindig kutatásba és újdonságba fektetett. A Krupp egy német ipar, amely mindig az innovációra koncentrál, nem pedig a tömegtermelésre. Meg kell említeni azt a fontosságot is, amelyet az aggodalom a rendszer kohéziójának tulajdonított, a családias légkörben hagyott munkavállalók iránti elkötelezettség, a stimulált tagok professzionalizmusának, valamint anyagi és pszichológiai jelentősége. Bármennyire is szkeptikusan nézzük ezt a patriarchális és tekintélyelvű testületet, egy olyan időszakban, amikor az ipari konzorciumok olyan cégekkel zsonglőrködnek, hogy felismerhetetlenné teszik őket, és a menedzser imázsát a korrupcióval, a felelősségvállalás modelljével társítják, ami legalábbis a Krupp esetében volt jellemző, legalábbis közfelfogás, már nem életképes. Alfred emlékműve visszatért a helyére Essenben.