Lean termelés

Mi a sovány termelés?

Az angol „lean production” kifejezés, amely „lean termelés” fordítás alatt áll, a termelési tényezők, például a működési erőforrások, a személyzet, az anyagok, a tervezés és a szervezés gazdaságos és időhatékony felhasználását jelenti a vállalatot érintő összes tevékenység összefüggésében.

A kifejezéssel Lean termelés A Lean Manufacturing a termelési tényezők, erőforrások, személyzet, anyagok, tervezés és szervezés gazdaságos és időhatékony felhasználása a vállalat minden tevékenységében. A kifejezés először Womack, Jones és Roos tanulmányában merült fel egy MIT-tanulmányban 1985 és 1991 között. Felhívták a figyelmet Japánban alkalmazott módszerre, amely az autóiparban ott elterjedt gyártási módszer volt, és amely decentralizáción és csapatmunkán alapul.

A lean termelés céljai

A sovány termelés céljairól a termelési tényezők jobb termelékenysége és a termékek minőségének javítása, valamint a termelési rugalmasság áll a középpontban.

A termelékenység javulása csökkentheti az egyedi vagy az összes termelési tényező felhasználását ugyanazon alkalmazáshoz, például a felesleges készletek csökkentésével vagy a kihasználatlan kapacitások csökkentésével. Ez magában foglalja a személyzetet, a hierarchikus szintek törlését, a termékek átbocsátási idejének csökkentését a kiigazítással időben történő elv, rugalmas munkaidő vagy üzleti folyamatok újratervezése.

A gyártási folyamatok a termék minőségének javításával is növelhetők, például állandó minőség-ellenőrzéssel, a hibás termékek vagy termékrészek közvetlen utófeldolgozásával.

Ezenkívül a beszállítókkal való szoros együttműködéssel, valamint a termékfejlesztéssel elkerülhetőek az elutasítások a gyártásban és a beszerzésben.

A sovány gyártás rugalmassága

A sovány gyártás rugalmasságának az az előnye, hogy olcsóbban és hatékonyabban képes előállítani a termékmennyiségek vagy a terméklehetőségek szélesebb spektrumát. Ezt a célt elsősorban a rugalmas munkaidő és a korlátozott időtartamú kapacitások kapcsolódó felhasználása jellemzi. A rugalmas sovány termelést rugalmas termelési rendszerek bevezetésével vagy munkahelyek megfelelőbb területre történő cseréjével is el lehet érni.

A sovány termelés korlátai és hátrányai

A lean termelési modell csökkenti a kapacitás és a személyi költségeket egy adott szintű megrendelés esetén. Emiatt nem veszik figyelembe, hogy a hangsúly az értékesítési politika eredeti formáján és nem a költségcsökkentésen van.

A személyzet és a kapacitás csökkenése, valamint a készletek nem teljes kimerülése azt eredményezheti, hogy a vállalatnak nincs tartaléka a nem látott termelési vagy az elosztási és beszerzési logisztikai zavarokra.

Külső egyedi alkatrészek és anyagok időben történő szállítását kell felhasználni a just-in-time elv alapján, hogy minimalizáljuk az átbocsátási időt és a készleteket. Ez azt jelenti, hogy a beszállítók gyakran csak kis mennyiségeket szállítanak a termelőhöz, ami viszont negatív hatással van a szállítmányozó járművek kihasználtságára. Ez szükségtelen közlekedési kibocsátásokat eredményez, és a lean termelési koncepció nem látja az egyéb környezeti hatásokat.

A mai sovány produkció

Az Industry 4.0 a karcsúbb gyártás támogatásának tekinthető, mivel a hálózatba kapcsolt rendszerek egyre növekvő átláthatósága folyamatos fejlesztési folyamatot eredményez.

Az úgynevezett Kaizen az 5S, SMED, Jidoka (Autonomation), Poka-Yoke, Heikinka (szintezés), Heijunka (simított gyártás) stb. Alkalmazott technikáival a TQM-hez hasonló módon jelent meg, mint a Lean Production külön koncepciója alakult ki.

példa

A lean termelés magában foglalja például az ismétlődő folyamatok vagy munkafolyamatok szabványosításának különböző típusait, vagy a folyamat elvét, amely garantálja a gyors, következetes és problémamentes munkafolyamatot.